隆德农商行：聚力打造高质量培训体系画好凝心聚力“同心圆”

近年来，隆德农商行认真落实黄河银行党委“1356”总体工作布局，深入践行“以员工为中心”的管理理念，持续创新培训方式方法，不断完善培训机制建设，努力打造综合化、嵌入式高质量培训体系，鼓励支持员工成长成才，以实际行动画好凝心聚力“同心圆”，激活业务发展人才动能。

多层面发力,推进全面化培训体系建设。制定年度教育培训计划并督促各条线按计划开展培训，并对培训情况按季通报，全年计划开展各条线业务培训50期，培训覆盖2300余人次。拓宽外培渠道，结合工作实际及员工需求，围绕信息科技、聚合支付、舆情管理、授信审批等业务，组派员工前往贵阳、南宁、常州、杭州等地进行培训，多维度提升员工能力本领，增强培训针对性和实效性。健全内部培训师队伍建设，充分发挥内部培训师“传、帮、带”作用，着力打造综合素质高、业务能力强的内部培训师队伍，为高质量发展提供强有力的人才支撑。

多路线并举,聚焦精细化员工队伍培养。推行岗位练兵常态化，每季度组织会计人员集中进行等级评定，将点钞、计算机传票录入等业务技能及业务知识测试作为定级的重要指标，不断提升员工业务技能水平。持续强化业务培训，把提升员工营销能力作为履职重点，加强教育培训和考核引导，定期开展业务集中学习，严格执行“逢会必考、逢训必考”制度，对提高客户经理办贷效率和提升柜员柜面服务能力起到了明显的促进作用。注重员工素质提升，借助“学习强国”、登塔学苑等平台，将专业培养与综合培养同步进行，把自主学习与集中培训相结合，全方位提升员工技能水平和理论水平，有效增强工作本领。

多渠道评价，促进持续化培训成果落地。坚持党建引领，开展党史党纪教育、廉政文化教育培训全覆盖，通过落实第一议题制度，“三会一课”、主题党日、集体学习和个人自学等形式，不断增强全行员工的凝聚力和战斗力。用好绩效考核“指挥棒”，坚持“多劳多得、不劳不得”的考核原则，不断降低固浮比，拉开收入差距，体现正向激励，切实做到“干与不干不一样、干多干少不一样”。完善全员持证上岗机制，将银行从业资格作为员工上岗和晋升的基本条件，与员工薪酬挂钩，对取得岗位职称或相关从业证书的给予经济奖励，以压力促动力，激发员工学习的主观能动性。

责编：张炜 王丽娟 王晶晶 曹阳

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