馬斯克、黃仁勳「有毒老闆」更好？ 矽谷科技界一面倒支持

辉达（NVIDIA）共同创办人暨执行长黄仁勋。 美联社

一篇1000字的管理类文章，竟能在短短两周在X上吸引2000万人次浏览，连特斯拉创办人兼执行长马斯克（Elon Musk）都分享，并在这篇文章旁边加注：「值得一读。」

这篇文章，就是由在矽谷极具影响力的新创孵化器Y Combinator联合创办人葛拉罕（Paul Graham）在9月初所撰写，主题是「创办人模式」和「经理人模式」对比，文章内容更经过马斯克、Airbnb创办人切斯基（Brian Chesky）亲手修正。

马斯克、黄仁勋被指为「毒老板」代表

所谓「创办人模式」，就是像马斯克凡事亲力亲为，不只跳过高阶主管，直接向工程师提出技术问题，甚至还会在赶交货的地狱期，在工厂打地铺睡觉，也被称为是「有毒老板」。

或是，辉达创办人兼执行长黄仁勋，每天会发数百封邮件给基层员工，并定期与他们联系，也是创办人模式的代表。

另外一种「经理人模式」，则是在新创事业步入平稳后，把管理权交给专业经理人，例如目前的Google就是如此。

毒老板更好？

葛拉罕会写这篇文章，是受到切斯基演讲的启发，因而格外推崇创办人模式。该文提及，创办人模式比经理人模式更好的原因有三：

首先，经理人模式中，主管会告诉自己的部属该做什么，而如何做则由他们自己决定，但没有创业经验的高阶主管，往往不知该如何经营公司。

其次，创办人模式打破执行长只能透过下属和公司互动原则，使越级会议成为常态，沟通更为直接。

再者，他以苹果创办人贾伯斯在公司内部找100位员工一起禅修为例，认为创办人的坚持，有时会被视为怪异，甚至逆着社会风潮而前行，这需要极大意志力，并非一般经理人可及。

尽管葛拉罕在文中并未清楚定义何谓「创办人模式」，但他强调，一些创办人带领公司迈向成功时，坚持执行自己的想法过程，相当鼓舞人心。

成功模式不应该单押在老板身上

可是，CNN就指出，即便科技圈人士向来热衷美化创办人，但他们忽略这些老板过度执著于愿景，以至于不愿授权的现实。

特别是随着企业规模成长，创办人年岁渐长，创办人模式不只无法带来永续经营，更会压抑基层创新，使员工纷纷倦怠、离职。

因此，若以二分法来看待这两种模式，会显得相当狭隘。

康乃尔大学管理学教授蜜许（Risa Mish）就分析指出，无论是企业的结构、文化和人才思维，总有不只一种方法，而且在一些专业经理人所领导的新创团队中，会在不同部门采行这两种不同文化：需要创新的团队，使用创办人模式；专注扩展现有产品、维持收入来源的团队，则以经理人模式运作。

毒老板虽然热门，但不是唯一圣杯

创办人模式要能成功，也与身旁辅佐团队息息相关。《华尔街日报》便指出，贾伯斯如今在科技界累积的遗产，是1997年他回到苹果后才确立，而也和他在1998年，延揽至苹果担任营运部门总裁，现在担任执行长的库克，这种老练的专业经理人有关。

反观马斯克，虽然在另一家创办企业SpaceX，有经验丰富的第二号人物、营运长肖特威尔（Gwynne Shotwell）相处，营运相对稳健，但在特斯拉，「却缺少像库克这样的伙伴，也成为外界对他的批评来源，」《华尔街日报》直指。

所以，创办人模式固然有优点，但可靠的经理人运用得当，不见得会如葛拉罕在文中提到，「时常成为专业的伪装者，最后把公司搞垮」，甚至更可以成为创办人的后盾，与基业长青的泉源。

资料来源：WSJ, CNN, Yahoo Finance

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《原文矽谷热议话题：像马斯克这类的「有毒老板」为什么暴红？》