苹果创新不足的原因找到了

1976年4月1日，乔布斯、沃兹、韦恩三人创办了苹果电脑公司。没错，起初的苹果是一家电脑公司，而非现在大众所认知的消费电子科技公司。

该公司成立后，发布的第一款产品就是Apple I。这并非是一台完整的个人电脑，因为它没有显示器，需要连接电视使用，而且用户还要自备键盘和机箱。Apple I的外观，给人的感觉更像是一台打字机，木质的外壳，加上裸露在外的主板，看起来并不算精致。

1年后，苹果电脑公司发布了旗下第二款产品Apple II，这是真正意义上的个人电脑。毫不夸张地说，Apple II在当时可谓是最成功且最早出现的个人电脑。根据当时的数据统计，Apple II的销量达到了27.9万台，超过了当时的电脑巨头IMB（个人电脑同类竞品销量24万台）。与此同时，随着Apple II的诞生，加速了个人电脑的普及，以及为后来个人电脑的形态奠定了基础。

1984年，苹果电脑公司发布了Macintosh，也就是现在Mac的前身。Macintosh是世界上首款搭载了图形用户界面的个人电脑，同时定义了之后40年个人电脑的范式。

但是，这台具有历史意义的个人电脑的销量不容乐观。该产品发布一年后，实际销量仅为公司内部预期的10%。因为其128KB的RAM，让它变得十分缓慢，再加上当时2495美金的售价（放到现在差不多是7300美金，折合人民币约53000元），最终让这款本应该成功的产品，沦为了苹果电脑公司的失败之作。

值得一提的是，Macintosh的发布，反倒成了乔布斯被踢出苹果电脑公司的导火索。1985年9月，苹果电脑公司董事会一致决定罢免乔布斯。

乔布斯离开苹果电脑公司后，带着几名苹果员工成立了Next公司。我们现在用的万维网（www.）就是用NeXT旗下的电脑开发出来的。

没有乔布斯的苹果电脑公司，正在走向衰亡，由于公司高层对市场判断决策的失误，以及后续推出的电脑产品缺乏竞争力，最终导致苹果电脑公司濒临破产。为了化解公司破产问题，苹果董事会将乔布斯请回公司担任顾问（1997年2月）。乔布斯的回归，确实拯救了当时快要破产的苹果电脑公司。

由于市场早已被微软和其他PC厂商拿下，所以之后发布的苹果电脑销量都很一般，放在整个PC市场也属于小众产品。

哪怕放到现在，有了苹果自研M系列芯片加持的Mac，在PC市场的份额也并不多。根据市场调研机构Canalys统计的数据，2023年全年苹果电脑的出货量为2320.3万台，市场占比9.4%。

虽然苹果电脑为整个PC行业带来了很多开创性的设计和功能，但是其高昂的售价，以及每代产品上的设计缺陷，劝退了不少消费者。不过，好在苹果电脑公司推出的数字音频播放器iPod大获成功。这也是乔布斯回归苹果电脑公司后，最成功的一款产品。2001年10月，初代iPod亮相，同年11月正式发售。该产品一经发售，便受到了诸多消费者的热爱和追捧。当时的数据显示，从iPod发售开始算起，六年内其销量超过了1亿部。

2005-2007年之间，乔布斯对苹果电脑产品线进行了大刀阔斧地调整，放弃PowerPC处理器，Mac将拥抱英特尔处理器，并推出Mac Pro、MacBook等产品。

经过乔布斯的改革后，苹果电脑公司重获新生，2003-2006年间，苹果电脑公司的股价从每股6元涨到了80 多元，股价直接翻了10倍不止。也就是在此期间，苹果电脑公司的市值超过了戴尔。

2007年，苹果电脑公司（Apple Computer Inc.）正式更名为苹果公司（Apple Inc.），至此，苹果不再是一家以电脑为主营业务的科技公司，而是转型为消费电子科技公司。

也就是在这一年，初代iPhone问世，苹果公司打开了移动互联网的大门，同时结束了功能机时代，带领整个手机行业进入智能手机时代。

这里可能会有小伙伴拿iPhone和乔布斯绑定在一起，确实，没有乔布斯就不会有现在的iPhone。但是在初代iPhone发布之前，乔布斯是反对苹果公司造手机的。

《这样一款设备：iPhone秘史》书中提到，科技网站Motherboard高级编辑布莱恩·迈钱特回忆了采访乔布斯时的对话，他表示，乔布斯一开始反对苹果公司进入手机行业，起初iPhone在苹果公司内部是一个实验项目，当时乔布斯并不知情，在乔布斯管理人员的督导下才成为了正式项目。

麦钱特还表示，iPhone的多点触控技术就是在苹果公司内部做实验完成的。麦钱特引用高级iPhone工程师安迪·格里尼翁的话称“他们试图说服乔布斯，手机可以为公司带来巨大收益，但乔布斯并不觉得手机可以为公司带来成功”。

换句话来说，当时的乔布斯差点毁掉iPhone这样一个赚钱的项目。所以，iPhone的成功主要归功于苹果公司内部iPhone研发团队，乔布斯只是后来被说服，将iPhone带到台前的人罢了。

乔布斯本人确实有很多创新的想法，但是他毕竟不是神，他也有犯迷糊的时候，iPhone就是一个很好的例子。

其实，乔布斯回归后，之所以能把即将步入深渊的苹果电脑公司拉回来，除了他本人对冗杂的产品线进行删减外，还有乔纳森·伊夫这样的优秀的设计师设计出了颠覆性的产品。

乔纳森的设计可以说贯穿整个苹果产品线，从Mac到iPod再到iPhone，以及iPad和Apple Watch。乔纳森惊人的设计天赋，也让他带领的设计团队在苹果公司拿到了最高话语权。

乔布斯时代的苹果，产品设计优先度最高，软硬件都是服务于设计。因为乔布斯喜欢用技术打造艺术。他认为好的设计来源于对美的追求，用技术保证产品质量，用艺术提升品位。乔布斯的想法与乔纳森可谓是一拍即合，所以那个时代的苹果推出了很多「华而不实」的产品。

比如12英寸的MacBook，放在2015年来看，那绝对是一款失败的产品，主要是因为当时的硬件性能无法支撑起这么超前的轻薄设计。如果将12英寸MacBook的芯片换成现在苹果自研的M系列芯片，那么它绝对是一款惊世骇俗的成功产品。

虽然官方没有公布12英寸MacBook相关设计人员名单，但是考虑到乔纳森在苹果设计团队的影响力，他或许参与过这个项目的设计。

回顾乔布斯时代的苹果，我们不难发现，在乔布斯的带领下，苹果公司确实推出了很多开创性的产品，像iPad、MacBook Air、iPhone等，但是如此激进的创新，并不会为公司带来多大收益。

iPhone不就为苹果公司带来了巨大收益吗？其实不然，初代iPhone并没有得到市场的认可，因为这款产品过于超前，软件生态也不够成熟，所以不是所有的消费者都愿意为此买单。据统计，初代iPhone的销量只有130万部。而当时的诺基亚手机全球的销量为4.37亿部。

从下方这张数据图不难看出，从iPhone 3G开始，苹果手机的销量突破千万大关，之后每出一代iPhone，销量都是翻倍增长。也就是说，苹果手机真正开始盈利是从iPhone 3GS开始，而非初代iPhone。这也足以证明创新的产品，市场接受度不高，并不能为苹果公司带来巨大收益。

此外，乔布斯忠于产品设计，软硬件为设计妥协的理念，产品往往会出现很多瑕疵，这就跟被人咬了一口的苹果Logo一样。

举个例子，iPhone 4的“天线门”。这起事件的起因就是因为iPhone 4本身存在设计缺陷，当用户的手挡住手机两边的信号条时，iPhone 4立马就会没有信号。难道苹果内部在产品研发阶段不知道这个问题？所以，这就是乔布斯为了产品设计作出的一次妥协。

过于激进的创新，消费者不理解，苹果公司还要承担很大风险，包括投入大量的研发经费、面对消费者的质疑、产品销量不佳导致成本收不回来等。所以，这也是为何很多厂商宁愿选择经过市场验证的方案，也不愿意铤而走险的搞原创。

库克成为「大冤种」，苹果公司创新不足的背锅侠

所以，乔布斯因癌症退休后，选择库克作为接班人也是有原因的。因为乔布斯很清楚选一个和他一样的接班人，很有可能将苹果公司再次送往深渊。因此，找一个能让苹果公司稳定发展，持续为苹果公司创收的接班人才是最优解。

众所周知，库克是供应链出身，他对供应链的把控能力有多强，想必大家也已经有目共睹。再加上库克对产品的策略，直接让苹果成为了世界上市值最高的科技公司，这是乔布斯所不具备的能力。

“库克不懂技术，所以苹果公司创新不足”这或许是大家一致认同的观点。其实不然，乔布斯也不是技术大咖，在苹果公司创办初期，苹果电脑技术开发相关工作都是由他的合作伙伴沃兹负责。

资料显示，库克曾协助推出了几款具有纪念意义的产品，包括iMac G3、Power Macintosh、iBook等。所以，库克真的不懂技术吗？

“如果乔布斯还在，现在的苹果公司肯定创新力十足”。如果你是这么想的，那么恭喜你答错了。

乔布斯那个年代，属于一个各个产业未饱和的发展期。这就好比20世纪六七十年代，当时的电脑主要面向企业用户，市面上并没有出现个人家用电脑。正所谓“前人栽树后人乘凉”，乔布斯发现了个人家用电脑市场还未有人涉足，这或许会成为下一个风口，于是，乔布斯就和电脑技术发烧友的好朋友沃兹走上了创业之路。

再比如iPhone，苹果并不是第一个推出触屏手机的厂商，但是苹果却在这条赛道上建立了属于自己的王国，引领整个手机行业从功能机时代过渡到了智能机时代。

到了库克时代，各行各业都已经趋于饱和，想要在已经经过一次创新的产品上再进行创新，本身这件事就是难上加难。这就好比现在的旗舰手机，基本上都是卷参数。

“难道折叠屏手机不算是创新吗？苹果至今都没有推出折叠屏手机”。严格意义上来讲，折叠屏手机并不算是创新，因为它没有跳出智能手机的限制，只是改变了产品形态，这就有点类似于百花齐放的功能机。

真正的创新是可以颠覆整个行业，得到市场认可，成为消费者日常使用的产品。TrendForce集邦咨询的最新报告显示，2023年全年折叠屏手机全球出货量仅有1590万部。很显然，折叠屏手机并不具备iPhone 4那样可以改变世界的能力。

还有一个典型的例子就是苹果的vision Pro，在这款产品发布之前，AR/VR/MR行业已经发展了很多年，市面上已经有不少头显设备，像Pico、Meta、微软的Hololens、谷歌的Glass等。

vision Pro只是按照苹果的做法将现有的技术做了一个整合，但同样没有跳出头显的限制，甚至某些方面做得还不如其他低价位的竞品，比如佩戴舒适度、产品重量等。即便苹果现在做出一款与普通眼镜无差的vision Pro，也很难成为消费者日常佩戴的智能产品，因为现在市面上已经有很多智能眼镜，消费者已经觉得很常见了，很难让他们露出惊讶的表情。

所以，乔布斯旧时代的方法论并不适用于现在这个时代。库克和苹果公司也想打造出再次改变世界的产品，本来苹果汽车是个潜力股，但是经过了十年的研发，苹果汽车最终胎死腹中。

苹果想要打造的汽车是没有方向盘、没有脚踏板，L5级别的智能汽车，但是受限于现有技术，这种概念车很难落地量产。

与其做一款和市面上差不多的L2级别的智能汽车，还不如直接放弃，毕竟现在智能汽车市场已经被特斯拉和中国新能源车所占据。

库克和乔布斯，两种截然不同的创新思路

作为乔布斯接班人的库克，很难不被拿出来作比较。纵观这两代苹果公司掌门人的发展史，其实不难看出，乔布斯属于激进型的创新派，库克则是稳中求新派。在乔布斯领导下的苹果公司，会无视董事会的利益和用户的建议，以产品设计为主导，软硬件团队服务于设计团队，宁愿接受产品设计缺陷，也绝不妥协的产品创新思路。

与之相反，库克会优先保证董事会的利益，抛开产品设计回归务实，市场需要什么，就会在产品上作出相应调整，比如新款的MacBook的机身厚度和接口、iPhone 6系列的大尺寸屏幕，这些做法与乔布斯背道而驰。

正因为这两人对待产品创新的思路不同，所以也就产生了两种截然不同的结果。乔布斯时代的苹果公司可谓是跌宕起伏，而库克时代的苹果公司的利润每年都在稳步翻倍增长。所以，现在的苹果真的没有创新吗？想必大家心中早已有了答案。