普通人，宗庆后

在混乱与无序中寻找生机

在风险与挑战中突破束缚

在洗牌与重组中创造机会

游离于狠角色和新阶层之间

强横炽烈又谦和恭顺

与国家、时代、个体命运周旋

在突破、对抗中顺应潮流

1988年6月的杭州，高温、燥热。

宗庆后坐在办公室里一边抽烟，一边审核前段时间在杭州日报征集来的产品名称，愁云惨淡，一言不发。

当同事读到“娃哈哈”时，宗庆后眼前一亮，脸上的疲态一扫而光，嘴角略过一丝笑意，掐灭烟头，拍了一下桌子，喊出“这个名字好”。

43岁的宗庆后，第一次有了自己的产品。

得意并没有忘性，他走出办公室，看了看教室改建的厂房和简陋的生产流水线，宗庆后陷入了沉思。

“我真的能成吗？”

想起自己在“舟山西伯利亚”农场荒芜的十五年，在杭州校办纸箱厂、电扇厂、电表厂蹉跎的十年，以及在弄堂草台班子里折腾的数月。

百感交集，五味杂陈。

成了，另立山头，败了，重头再来。

为了挖技术人才，宗庆后把三室一厅的房子送给工程师，并给员工下死命令：该加班加班，该熬夜熬夜，就是死也要死在车间里。

四个月后，第一批娃哈哈儿童营养液从生产线上传输下来的时候，宗庆后泪流满面。

难，太难了，但这还没到最难的时候。

为了打开销路，宗庆后选择负债经营，把一半的资金用在砸电视广告，这意味着，如果失败，留给宗庆后的只有天价债务。

接下来的故事大家都知道，命运从此不再难为这个中年男人。从微末到庞然，两次问鼎中国首富，一手缔造了横跨饮品、乳制品、保健品的综合生产企业，打造国货之光，树起浙商标杆，硬扛实体加工业的猎猎大旗。

但我们不去讨论娃哈哈集团在商业上的巨大成功，也不去讨论白手起家的鸡汤谎言。

高龄创业的企业家很多，诸如49岁的陶碧华、43岁的任正非、40岁的柳传志······以及宗庆后，他们都有那个年代企业家共同的特点：强创始人印记，我即是企业。

一视财经采访宗庆后时曾提过一个问题：听说在娃哈哈买一个扫帚都要您亲自批，是真的假的？

宗庆后没有否认，说那是在公司还比较小的时候。

“都说我在娃哈哈大权独揽，这一点说得对，第一代民营企业家都有这样的特点，不集权内耗太大，根本做不起来，这是时代造成的。”宗庆后很坦然的承认这一点。

这种与现代企业模式完全相悖的管理方式，恰恰是来源于初代企业家的无迹可寻与无路可退。

因为那个年代的创业者，稍有不慎，就是万丈深渊。

正如“观点人物”所说：娃哈哈都是一家强创始人印记的企业。只要宗庆后认为对的，有价值的，他都会坚定做下去。

这是特殊时代的特殊企业现象，但在宗庆后身上，这并不特殊，甚至是一种冥冥之中的注定。

爷爷是张作霖的财政次长，太爷爷官居二品，外婆是前清格格，外公是邮政局长，父亲是民国那批拥有现代商业意识的创业者，显赫的家室与钱塘宗氏的荣光，注定他无论生于什么时代，都拥有改变命运的强烈自觉性和超越时代的高度前瞻性。

但他谦逊地说：我只是普通人，幸运地赶上了好时代。

不做房地产，不做金融，远离热钱、快钱，扎根实体，专注于主业，日拱一卒，小步快跑。

以及，制造业拒绝互联网。

尽管后来的宗庆后也走进了直播间，积极拥抱新经济，人们也从不怀疑他的实业情怀。

但这是媒体给他总结的标签，与褒贬无关，也不论是非对错，只是将一类企业家与他的杰出企业跃于公众。

关于新经济，2006年的云栖大会上，两位杭州首富的曾不止不休地争论过这个话题。

但如今，一个远遁他乡，一个斯人已逝。

宗庆后身上集合了84派企业的大多数特质：逢山开路遇水搭桥，在混乱与无序中寻找生机，在风险与挑战中突破束缚，在洗牌与重组中创造机会，游离于霸道的狠角色和敏锐的创新者之间，强横炽烈又谦和恭顺，与国家、时代、个体命运周旋，在突破、对抗中顺应潮流。

我们致敬于他们对商业的改变，也惋惜于他们的离开。

鲁冠球、李经纬、张士平、徐镜人、王守东、孔祥存、年广久、吴良行······加上今天的宗庆后，84派正在凋零。

战士的终点，就是坟墓，但他们和他们的企业，都将载入厚重的中国商业史。

今天，娃哈哈脸上无笑颜。