青年员工助力产业数字化转型

近年来，云南省烟草烟叶公司把全国统一烟叶生产经营管理平台“两打八扫”物流管理流程作为数字化转型的关键一环，实现对生产经营过程全生命周期的数字化管理。在此过程中，该公司青年员工投身其中，肩负责任和使命，成为重要的推动者和实践者。

在数字化转型的浪潮中，该公司烟叶经营科仓储版块借助科技的力量优化货场管理流程，以实际行动践行着行业新规。其中，作为平台的核心物流管理流程“两打八扫”——即两次打码和八次扫码操作，实现了原料从收购到工业使用的全过程跟踪和管理，提升管理效率和精准度。截至11月15日，该公司货场涉及的“四扫”“五扫”业务已全部实现平台化办理，通过平台完成的“四扫”原料入库量已达约180万担，“五扫”投料出库量已达约90万担，扫码率实现了100%的覆盖，使用率同样达到了100%。

“两打八扫”是货场物流管理的高效性与精准度的具体体现，有助于货场上的物料实现精准扫码出入库管理，确保“一包一码”的每一个环节准确无误。在面对这一繁琐且高度细致的任务时，青年员工展现出对新技术的高度敏感性和快速学习能力，不仅通过参加培训、阅读操作手册以及实际操作演练等多种方式，迅速掌握了“两打八扫”的操作流程，而且根据实际操作经验，不断摸索平台操作方法，总结出高效的扫码出入库流程。此外，他们还利用平台提供的数据分析和监控功能，及时发现和解决货场管理中的问题，更进一步提高精准管理效能。

然而，在使用平台的过程中，该公司青年员工也遇到了些许困难。面对困难，青年员工积极寻求解决方案，建立了完善的“补码应对”机制进一步提高了扫码的准确性和效率。

该公司青年员工还积极分享使用经验，通过线上研讨会、现场交流等形式，将先进的数字化理念与实操技能传递给更多同事，共同助力烟草行业向更加数字化、智能化方向稳步迈进。(张力丹、郎峻)

来源：云南省烟草烟叶公司