日胜机构刘胜龙 拚永续建筑

日胜机构董事长刘胜龙。图／刘胜龙提供

日胜机构董事长刘胜龙出身于一个有11个孩子的贫困家庭，他是家中最小的孩子，自幼经历经济与精神层面的双重匮乏，父亲早逝，家庭重担落在母亲肩上，全家曾在临时搭建的茅草屋中抵御台风。「小时候住过猪圈，台风来了，茅草屋被吹翻的记忆一直刻在我心里，」董事长回忆道。「这段经历让我从小立下决心，一定要摆脱贫困，改变命运。」

退伍后，他带着亮岛当兵期间存下的6万块钱回到家乡，买了一辆中古机车后仅剩4万5千元，1989年开始从事房仲业，为了积累资本，他拚命工作，每天清晨6点开始跑市场、拜访客户，直到深夜10点才回家。

多年仲介经验让他深刻体会到：要成就一番事业，仅靠个人努力远远不够。他决定转型做房地产开发，从基层房屋入手，满足大众的首购需求。「我不做豪宅，而是专注于满足『金字塔基层』的刚性市场，因为那才是社会最需要的产品。」

创业初期，他结合多年累积的口碑与经验，逐渐将事业扩展成为拥有多间子公司的「日胜机构」，旗下包括甲级营造公司、广告公司、建设公司。

从两张书桌的办公室，一直到八张、十张，规模日益茁壮，关于「家」的使命，也深耕在刘董事长的心中，「我们做房子，从不偷工减料，看不到的水电工程就像人体的血管，必须扎实到位。盖一个好房不只讲求专业，更是良心事业。」他坚持「魔鬼藏在细节里」，即使多绕一圈胶带、多加一道防水层，都不能省略。

在企业管理，董事长从不将员工视为「员工」，而是称他们「伙伴」或「家人」，公司不设打卡制度，重视自主管理和个人责任。他坦言，人才的品德、责任心和热忱，远比专业技能重要。

日胜机构积极申请营造业移工资格，满足日益严重缺工需求，并将永续理念融入建案，从建材选择到绿能设施，都以长期发展为目标。

未来，日胜机构将扩大房地产与商办建案开发，并持续深耕桃园，瞄准潜力巨大的产业区与住宅市场，「我的愿景是打造一个永续发展、持续创新的企业，让房子不仅是建筑物，更是能够安身立命的家。」