如何保障信息化项目交付质量

如何保障信息化项目交付质量？对于生产型制造企业来说，现在实施信息化项目已经成了大势所趋，这个过程复杂又漫长，更需要层层关卡来保障信息化项目的交付质量， 具体是怎么做的呢？

1、要清晰界定各项工作任务的内容和边界

一个好的项目计划，会清晰地列明每项工作任务的内容和边界，一来是防止遗漏，二来也方便项目经理及时把控项目进度，三来是可以避免客户提出临时需求，耽误项目进度时扯皮。

2、要合理安排工作进度

项目经理分配好人财物之后，还应该清楚地指明项目各项工作的优先级，明确每一个项目节点工作内容的完成时间，一切工作安排要符合项目实际情况，非必要紧急的情况不要随意调整项目进度目标。

3、建立统一规范的项目交付流程和标准

前期一定要做好充分的调研，全面了解客户的大数据现状和推动项目的内因，充分清楚客户的需求和建设要求，并制定对应的解决方案，确定评审和交付标准和流程。

4、全方位管控，保障交付过程顺利进行

做好项目管理和人力资源安排，确定好项目负责人，制定好项目开发和交付计划，在不同的阶段投入对应的资源，保证好每一个阶段的产出。此外还要有一套应急预案，能够及时响应客户需求，不仅要能充分调动协调现有的内部资源，还要储备一定的外部资源来应对临时的紧急情况。

要想保障信息化项目交付质量，就必须严格按照以上步骤实时操作。数夫软件是国内家居ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推泛家居行业信息化、智能化转型升级的引擎。

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