施崇棠把小金鸡养大了！这家连亏9年练兵有成 攻下惊人市占

翔威从3年前开始与母公司紧密合作，看准数位转型的新趋势；未来，在华硕协助供应链厂商投入智慧制造的过程中，也将为翔威拓展市场新机会。(图/财讯提供)

根据《财讯》报导，26年前，华硕以4亿元入股翔威国际，取得过半股权，董事长施崇棠罕见地担任翔威第1任董事长。翔威让施崇棠看上的，就是一套MES（制造执行系统）的软体。如今，翔威已成为华硕转型抢攻智慧制造商机的新尖兵。

资策会团队吸引施崇棠关注

翔威的前身来自于资策会，团队规模近80人，不仅有接单实绩，且已经是自负盈亏的事业单位；26年前，该团队决定从资策会独立出来之际，吸引施崇棠的关注。

《财讯》报导指出，施崇棠当时即认为软体是未来投资的方向，在看中翔威的软体开发能力之下，决定支付资策会近亿元的技术转移费用，并投资4亿元取得过半股权。

脱离资策会之后，翔威连亏9年，2008年更因此办理亏损减资50%。回顾营运初期的艰辛，翔威总经理游俊桦说，早期电子业制造愿意花大钱买设备，却认为软体应该是免费附送；尽管当时软体不受重视，但在科技大厂IBM的推动下，施崇棠也认同，未来的附加价值应该在软体上。

减资后更专注经营软体的翔威，如今已创下超过120家企业厂区百分之百建置成功案例，在台湾电子组装代工业更拥有7成市占率。《财讯》也发现，电子代工大厂鸿海、仁宝、广达在深圳、昆山及上海的制造工厂，都有翔威的系统。

MES系统之所以重要，在于从接单到生产的所有流程都可以记录下来，不只是数位化，还能达到可视化、即时化的程度。游俊桦强调：「MES就像是生产现场的照妖镜，也是制造业的基础设置，导入MES已经不只是效益的问题，这是生存的问题。」

他举例，2005年索尼因笔电锂电池易燃而全球召回，事件也冲击多家采用该型电池的笔电大厂，如果没有采用MES系统，就无法追踪所有产品的批号。

面对软体实力更强大的外商挑战，接受《财讯》采访时，游俊桦透露，美国大厂甲骨文也想要进来这个市场，但是费用「是我们的价格至少要再加个零」；对于在毛利率上斤斤计较的电子组装代工业而言，外商的产品真的太贵了。

近3年，配合华硕发展智慧制造的转型布局，翔威与母公司之间的合作也开始紧密起来。