司马南手撕联想，柳传志尚能饭否
文\守一
“我从未想过失败，也从未考虑过身败名裂。”
2009年，65岁的柳传志离开联想集团4年多后，重新走马上任。接受媒体采访时，他这样表露自己的心迹。
网上流传的报道标题则是——柳传志：我不怕身败名裂。
已经退休的柳传志决定复出，是因为一度辉煌的联想，在他隐退之后陷入举步维艰的窘境。
不管是联想内部还是外部，都寄望于“联想教父”出来力挽狂澜。而他复出面临的，是一份亏损9700万美元的财季报表。
是不是很像武侠小说里的场景？能收拾残局的，只有已归隐的大侠。
现实比小说还夸张。
柳传志复出稳定局面两年之后再次隐退。可到了2015年，联想再再度遭遇危机，柳传志再再度出山。
然后，2019年，75岁的柳传志第三次卸任归隐。
出山复出山，对联想显然不全是好事。“无敌老英雄”的人设越稳，继任者越有阿斗嫌疑。
最近，联想再再再一次面临风雨飘摇，柳传志尚能饭否？
01
要理解柳传志和联想现在面临的处境，有两则往事不得不谈。
2013年，柳传志在一次企业家小团体聚会中讲过一段话，大意是，“从现在起我们要在商言商，以后的聚会我们只讲商业不谈政治，在当前的政经环境下做好商业是我们的本分。”
这一句“在商言商”，当时激起巨大争议。甚至有企业家都或明或暗地表示，要和柳传志割席。
尽管后来他公开回应解释，说自己只是强调多做实事，不是逃避社会责任。
可是不可否认，他的“在商言商”，得罪或者至少是让一个庞大的群体失望了。
要知道柳传志在商界的地位，是被公认为“教父”级别的。很多人期待，“带头大哥”应该有另一番豪情面目。
另一件事，是发生于2018年的联想保卫战。
当时，网络流传在两年前的一次行业国际会议上，制定5G相关标准时，联想没有投票支持华为，于是各种讨伐他们“卖国”。
尽管当时柳传志还处于退隐状态，可面对“用词恶毒”的传言，还是忍无可忍，于是振臂一呼，打响“联想保卫战”。
一时应者云集。马云、李彦宏、刘强东等100多位知名企业家纷纷发声，力挺联想。
柳传志在企业界的号召力，一时令人震撼。
可是这种抱团硬刚的舆情应对方式，最终效果如何？至今恐怕还是疑问。
02
这两则故事，有助于理解为什么是联想和柳传志。
有柳传志和联想自身的问题，也有环境温度的持续变化。
“在商言商”的一番言论，令柳传志左右不讨好。
“联想保护战”，看起来企业好像赢了。可实际上抱团混战反而模糊了事实，在不少普通人心目中甚至遗留联想涉嫌“卖国”的模糊记忆，很容易被重新激活。只要一点火星。
换句话说，柳传志和联想是很“完美”的靶子，他们身上有太多的标签，既反映当下部分企业家的困境，也反映舆论生态的水位变化。
批评他们，有可能吸引最广泛的围观甚至共鸣。
03
而司马南发起的这轮对联想的批评，其实没太多新东西。
最核心的指控，是质疑联想贱卖国有资产。可是很多中立的专业人士都已经指出，这犯了基础的财务知识错误。简单说就是，算错了总资产，凭空添加了罪证。
其余的几条指控，舆论场陆陆续续也都有过争议。
比如，联想高管拿天价薪酬，负债率超过90%，高管里有大量外国人，研发资金投入比例低等等。
如果“在商言商”，在企业经营管理的层面，这些问题都可以讨论和定性，可是老江湖司马南，显然并不满足于这样的低层次。
他高举高打，要讨伐的是资本，是私有化，是国有资产流失。
司马南就是有这样的魔力，营造一种强大的语境，把联想笼罩其中。哪怕是在其他企业身上很正当的事，到了联想这里也变了颜色。
比如，华为高薪招揽全球顶尖人才，是唯才是举，而联想有老外高管，就是内外勾结。
04
没有人或企业可以豁免于批评，只是，批评的方式有时候比批评的内容更加重要。
联想高管是不是配得上那么高的薪水，研发费用投入是不是合理，包括一再依靠柳传志出山，是不是一种健康的企业生态，这些问题当然可以质疑。
可如果攒一组似是而非的数据，就可以扣上“贱卖国有资产”的帽子，就可以掀起如潮的攻击谩骂，那这样的环境是很可怕的。
批评不靠事实和理性，只凭立场和联想，那是会冤死人的。
冤死联想也许有人不觉得可惜，可是冤死人的环境一旦进入状态，不会在乎联想的下一个是谁。