宋志平新书《稳健经营》：稳中求进的经营心法

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家 宋志平

来源 |中国财富出版社

2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，政府工作报告和中央经济工作会议都提出坚持稳中求进工作总基调，强调坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。其中，“稳”是关键词。

当前，在以高质量发展为硬道理的新时代，企业仍面临诸多不确定性。企业如何稳中求进，如何破解行业内卷，如何进行有效的创新，如何高质量发展，如何防范风险，如何弘扬企业家精神，如何再造卓越？我国著名企业家、企业思想家宋志平的新作《稳健经营》的出版，恰逢其时，书中提出了稳健经营的新经营思维模式，给出了睿智的观点和明确的解答。

宋志平认为，作为市场主体的企业必须稳中求进，做到先不败而后求胜。

《稳健经营》分五章，精选50篇文章，娓娓道来，内容和观点集中在企业的稳健经营和高质量发展两大主题上，同时对有效创新、弘扬企业家精神等也做了论述。

宋志平是企业改革家，他深耕企业40年，长期奋战在企业改革的最前沿，创造了大量鲜活的企业管理和改革经验，在推动国企改革方面做出了巨大努力。

企业是社会主义市场经济的主体，是创造财富之源。我国国有企业在不断深化改革、逐步实现高质量发展的过程中创造了大量的财富。宋志平认为，共同富裕使国企改革有了新的内涵，那就是由激励机制上升为共享机制。

企业改革需要做的事很多，但伤其十指不如断其一指，这一指就是机制。机制是企业效益与员工利益之间的关系，有关系就有机制，没有关系就没有机制。做企业有机制不需要神仙，没有机制神仙也做不好。

书中讲述了从“激励机制”到“共享机制”的升华过程。企业有机制才能做好，通过企业内部的机制改革，建立中长期的激励计划，激发员工的积极性和企业的活力。而共同富裕的核心是共享，在中国，共享可以通过企业这个平台去落实，建设共享企业，让企业成为共同富裕的理想基石。

这几年研究中国的产业，我们会发现不少行业的效益处在较低水平，这其实和行业的竞争状态有关。过剩就可能会引起恶性竞争，导致整个行业的利润下降，造成大量社会资源的浪费。因此，在经济发展过程中，要特别重视解决过剩问题，这也是破解行业内卷的关键。

关于如何破解行业内卷，结合近些年的实践和思考，宋志平给出几点建议。一方面，要改善竞争生态。在同质化竞争的情况下，企业能走的道路就是通过技术创新，进行差异化的竞争。过去我国企业往往采取低成本的竞争方式，但随着经济的发展，我们也要进行差异化的竞争，不能再简单重复过去的低质低价，而是要走高质高价的路线。

另一方面，很重要的一点就是细分——细分产品、细分技术、细分市场，做细分领域的头部企业。这样企业才可以从红海驶入蓝海，减少内卷。因此，企业要思考如何实现从红海到蓝海的良性竞争。

宋志平经营企业40年，一路走来，虽然困难一直存在，但企业都在稳步发展。他认为，面对变化，企业更要强化管理。管理是硬道理，无论是打造专精特新还是世界一流，管理都是基础。他把自己带领干部员工长年实践和总结的成果归纳成“三精管理”，主要内容是组织精健化、管理精细化和经营精益化，后来结合对其他企业的一些研究，进一步归纳成“三精十二化四十八法”。他鼓励更多企业家总结自身的经验，形成本土化的管理方法和理论，培养中国的管理范式，迎接中国管理的新时代。

在经营定位和方式上，宋志平提出企业要重视几点。

一是合理定位。企业的定位要实事求是，尊重规律。关于企业的大小、发展的快慢，其实也要量力而行。对企业来讲，不一定把目标都定为世界500强或上市公司，适合自己就可以。

二是把握周期。企业要注意发展节奏，重视周期性变化。周期上行时可快一些，周期下行时可慢一些，无论快和慢都要突出一个“稳”字。

三是做强主业。做企业，从横向来讲，业务不能太多，要聚焦；从纵向来讲，产业链不能过长，要深耕。关键要抓四个核心——核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。在各种诱惑面前，企业要有定力，心无旁骛地做好主业。

四是要管理风险。风险是客观的，如果只顾发展而忽视风险，企业可能轰然倒下；如果只考虑风险而不顾发展，企业可能止步不前。因此，做企业是在发展和风险的两难中选择。

过去这些年，中国企业在低成本、全球化中获得了竞争优势。现在，企业应该怎样构建新的竞争优势？

留恋过去是没有用的，我们必须放眼未来。宋志平的观点是，企业的竞争归根结底是优势的竞争。企业的工作应该是围绕建立优势展开的：用持续创新取得技术优势，用综合战略取得竞争优势，用行业细分取得产品优势，用高质量取得价格优势，用双循环取得市场优势，用自主品牌取得经营优势。

关于品牌，书中多篇文章强调了加大自主品牌建设的重要性。宋志平认为，今天，我们已经进入品牌时代。品牌是企业的财富，是企业的无形资产，价值很高。从做质量到做品牌是一个跨越。我们既要建设制造强国、质量强国，也要建设品牌强国，讲好中国品牌的故事，提高全球市场对中国企业和产品品牌的认知度，这符合高质量发展的要求。

宋志平说，企业家的使命就是解决困难。越是困难，越要看到光明，鼓起勇气，弘扬不认输的企业家精神。处在变革的时代，我们更需要企业家精神，更渴望拥抱企业家精神。

书中特别谈到了做企业心态很重要。企业家既要看到困难和压力，也要看到机会和希望，坚定信心和勇气，在不确定性下调整心态、做好自己，带领企业克服焦虑。这是现在企业家应有的心态。

企业家应该有一颗平常心，主动调整心理预期；企业家应该有一颗进取心，对于企业的增长，制定切实可行的目标；企业家应该有一颗同理心，在社会越来越多元的情况下，不断加深对社会各个层面的理解。

他主张企业家务实达观，既不能过度悲观，也不能盲目乐观，要学习辩证地看问题，多提有意义的、有建设性的建议和意见。虽然眼前遇到了困难，但还想着再赢回来一局，愈挫愈勇，这就是心理上的韧性。

宋志平经营企业40年，曾担任中国建材集团和国药集团两家中央企业的董事长，并把两家企业带入世界500 强。他在同时担任中国上市公司协会会长和中国企业改革与发展研究会会长期间，深入几百家企业进行调研。他的观察和思考、建议和观点，对我国企业界来讲，是十分重要和珍贵的。

这些年来，宋志平笔耕不辍，出版了20多本企业经营管理方面的力作。他常说，他的书不是写出来的，而是做出来的。书中的观点都是来自实践的，是有场景、动感的。在《稳健经营》这本书中，他把自己丰富的经历和阅历、深厚的企业经营管理和创新发展的实践经验提炼出来，也介绍了一些克服困难的方法，为年轻一代企业家插上路标、出谋划策，相信会对大家有所帮助。