台化股東會／推動營運轉型 董事長洪福源宣示五大重點方向

台化董事长洪福源。记者谢柏宏／摄影

台化（1326）18日召开股东常会，董事长洪福源表示，台化为了永续经营，公司多年来持续推动营运转型，去年更在公司部成立「转型开发专案组」统筹并协助各事业部朝五大方向去努力。

洪福源表示，面对全球区域化经济型态及供应链重组，碳费征收及产业竞争的加剧，企业必需改变体质才能永续经营。台化秉持永续发展的理念与目标，多年以来都朝这方面不断的精进努力，未来也将持续各项投资改造，全力推动公司转型。

洪福源在台化股东会上公布的五大转型方向，包括：

一、配合碳中和的节能减排和能源转型：全球2050碳中和是共识的议题，台化推动节能减碳超过了20年，绩效明显，2020年比2010碳达峰年碳排放减少30%，台化宣示2030年以2020年为基础再减25%，各解决方案已经形成并立案推动，除了节能之外，运用新技术回收各厂的低阶能源，达到能源转型目标。以麦寮SM厂为例，2027年全厂就可以完全使用回收蒸汽，不需公用厂供给蒸汽。

二、为了地球永续推动的资源回收：资源循环已是地球永续的主流，台化塑胶再生PCR产品需求日益增加，耐隆回收海洋废弃物，利用化学方法裂解再生原料己内醯胺循环使用，是业界领先技术，成品是品牌厂商追求ESG的首选，需求也逐年增加。后续开发rSM、rPC已经在先导工厂阶段，另外芳香烃副产品低碳氢气，将纯化供给有低碳需求的氢用户。

三、缓和能源冲击发展绿能及微电网开发：2000年台化和前嘉南水利会共同投资水力发电，目前已经拥有23MW，也持续和供水业者合作开发，沙鹿自来水厂700KW 水力发电，今年底将完工上网。

另外，台化针对太阳能光电陆续开发，海内外各厂已上网及规划建设中目标100MW。基于绿能的时间性，电网的峰谷已经是不同以往的新型态，削峰填谷管理是有很大的研究空间，台化将会在电力使用研发管理技术，福懋青埔加油站「充电桩微电网系统」，今年5月初已经建成启用，会持续精进研发，另外新港厂工业用电「电网、电力智慧管理系统」也自行研发建设中，投资逾10亿元。

四、精进数位化管理：运用AI技术，今年度将完成各部的营运智慧管理，明年将完成各厂AI模拟工厂，使工厂控制智慧化，化工事业群更将完善跨部营运管理。自明年起要利用生成式AI，开发部分业务自动资讯形成，例如设计、预算等，提升员工效率及工作品质。

五、寻求新的事业：过去台化有许多自行开发的石化项目，如PTA及PIA制程、CPL回收、AMS制程等，面临必须再度转型，能源产业是重要的议题，今后这个方向是公司的新目标。