Tata木门，IT团队数字化背后的“孙子兵法”

分享嘉宾 | 乐勇斌

文本编辑 | 郑颖

视觉设计 | 陆志强

本文为技企学社原创文章

数字化转型的本质是一场效率的革命，是一场攻坚战，作战双方都在明争暗斗中彼此较量。IT团队则是这场战役中的士兵，他们如何才能成为强兵猛将呢？团队数字化则是这背后精心的战略谋划，而其中又暗藏着怎样的“孙子兵法”呢？

本期访谈嘉宾Tata木门CIO乐勇斌就与大家一起分享：企业数字化转型过程中，如何实现 IT团队数字化。

《孙子兵法》提到：知己知彼，百战不殆。我们不仅要了解自己，而且还要熟悉对方。在转型过程中，如果IT团队像一只无头苍蝇，既不明白业务，也不知道往何处转型，而只清楚技术，这也许还能成功一半，倘若对自己都不甚了解，那只能与成功擦肩而过。

所以，首先我们熟悉自身的水平、团队的状态。其次，知晓每个团队和每个人的工作量、承受程度以及抗压能力。

因此，数字化转型是一场攻坚战，它不仅对公司来说是一场攻坚战，对个人而言也是一场攻坚战。

因此，IT团队数字化就显得至关重要，同时，也能实现人和人之间资源的互相调动，达到协同和互补的效果。

《孙子兵法》同样提到：上下同欲者胜。数字化转型也应该把得众、人心归一作为取胜的重要因素。

公司可通过宣贯来应对人才问题。首先，宣贯要与公司战略紧密结合，保证内部人员能够理解透彻；其次，利用宣贯向外部招贤纳士，吸引出类拔萃或身经百战的IT人才。

在数字浪潮中，大家若各行其是，不仅会被敌人各个击破，同时也会在时代的队伍中渐行渐远。因此，在数字化转型的队伍中，如果大家英勇善战、披荆斩棘，顺利跨越了转型鸿沟，那么这势必为职业生涯添上一抹彩。再者，大家要是对公司的转型理念也高度认可，IT人才的稳定性就不言而喻了。

如果单从系统方面出发，工具的选择是必不可少的，IT团队结合实际工作自行搭建、研发或买取工具即可。但是，就传统开发型角度而言，工具的选择则会带来一定弊端，原因在于有些项目不适合实施，工具的加入反而会产生适得其反的效果。因此，IT团队一定要找到为自己量身定做的工具，以保证整个开发流程能顺畅进行。

如果抛开信息系统这个工具，文化、机制、知识等也属于工具范畴，同样发挥着举足轻重的作用。

1.数字化是一把手工程

数字化是一把手工程，一定要得到领导的认可，这样外延覆盖面才可能更广。另外，也要得到业务的认可，至少让业务部门的领导深刻认识到转型的必要。

让IT团队驱动业务是一件很困难的事情。因为业务对IT团队提出超高要求，团队的咨询能力必须过硬，否则业务部门可能会认为没必要大费周章求转型。

2.架构先行

转型过程中，还要遵循架构先行的原则。从宏观到微观，企业都在考虑架构。再者，数字化转型不只是推翻旧架构，搭建新架构这么简单，而是要从整体角度来制定架构，然后才是推展工作。

业务一定得作为前锋，IT在后方默默支持工作即可，但IT一定不能冲在前方。

*本文内容仅代表嘉宾个人观点。

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