天津蓟州区选优建强乡镇领导班子

核心提要

●全方位加强对领导班子和领导干部的日常了解，客观准确评价班子实绩稳定性和成员一贯表现

●以干部信息管理为依据，建立完善领导班子结构模型，分层分类形成台账

●坚持“干部提拔首站到基层”导向，先后选拔41名区直部门优秀干部进入乡镇领导班子

本报天津讯 (通讯员 时伟华)近年来，天津蓟州区把乡镇领导班子建设作为一项战略性、基础性、全局性工作来抓，聚焦结构优、专业优、搭配优和整体功能强“三优一强”目标，坚持规划先行、深研细判、精准选配，着力打造富有凝聚力和战斗力的乡镇领导班子。

建立领导班子运行“四看四分析”评估机制，看队伍建设情况、分析结构短板，看业务发展实际、分析专业需求，看干部现实表现、分析能力特长，看群众意见口碑、分析群众基础，切实把班子考实、干部选准。结合干部考察、跟班培训、年度考核、专项调研等，全方位加强对领导班子和领导干部的日常了解，有针对性地在领导班子之间、班子成员之间进行横向比较分析，并追溯领导班子和领导干部近三年考核结果，进行纵向比较分析，客观准确评价班子实绩稳定性和成员一贯表现。以干部信息管理为依据，建立完善领导班子结构模型，对领导班子成员年龄、性别、学历、专业及任职经历等核心信息进行统计，分层分类形成台账，不断通过系统性、前瞻性有效分析，为选优配强乡镇干部队伍打下坚实基础。

坚持乡镇领导班子“一盘棋”思想。在专业上，坚持“干部提拔首站到基层”导向，先后选拔41名区直部门优秀干部进入乡镇领导班子，其中熟悉招商引资、土地规划、项目建设等方面的专业干部占73.2%。同时，探索实施“税地银地互联”行动，由组织部选派税务、金融机构或国有企业中层干部到部分经济重镇担任副镇长，为乡镇精准补充金融类专业人才。在搭配上，综合考虑年龄、能力、性格、气质等，采取“优秀干部提拔一批、关键岗位交流一批、困难干部关爱一批、表现一般干部拿下一批”的“四个一批”方式，合理配备班子成员，切实增强乡镇班子整体功能。

将乡镇一线作为区直部门干部培养锻炼主战场。根据乡镇发展特点，划分经济大镇、旅游强镇、农业重镇等3个类别。安排发改、招商、文旅等区直部门与乡镇“结对子”，将干部选派到乡镇开展实践锻炼，共同推动镇域高质量发展。今年以来，共安排22名区直部门干部到各类重点任务一线参与实践锻炼。