统一中控 5年挑战5百亿人民币

统一集团董事长罗智先17日在疫后首度亲自主持统一企业、统一实、统一中控与大统益等联合法说。图／颜谦隆

统一集团与重要公司获利配息概况

统一集团疫后首场实体联合法说，罗智先亲上火线，对今年景气没有正面回应仅强调「时冷时热」，食品业则相对稳定，但坦承最大挑战还是原物料、价格稳定议题。此外，对海内外法人最关注的中国大陆解封后市场，他强调在无疫情干扰下，每年成长目标上看8～12％，更喊出五年内达500亿人民币营收目标。

统一去年合并营收也首破5,000亿元，罗智先强调，严格来说整体获利因原料上涨等侵蚀表现较不好，尤其统一中控去年因315老坛酸菜事件影响获利，他表示，过去三年与其他同业一样受疫情影响业绩不稳定，团队被迫在渠道有所突破，包括渠道扩充与产品本身，像是绿茶经营20几年，2016年始突破20亿人民币，今年会成长至40亿人民币，主要是消费者使用增加与新市场开发，而通路扩充是最大突破，增加家庭与餐厅通路，使得整体营收成长。

此外，罗智先也表示，今年统一中控会有一笔合肥土地征收利益挹注约3.51亿人民币，加上方便面营业利润已到达一定阶段，老坛酸菜事件去年一夜之间消失的营收亦可在今年全部回复，他强调，统一底气是在的，尤其餐饮通路品项打通供应链，相当不容易，对未来货畅其流相当期待，期待今年重回成长轨道，在没疫情干扰下，整体营收目标上看8～12％成长。

对于解封后中国市场展望，他说，最大挑战是人力问题与外送产业，并指出疫后消费行为改变，但没有改变消费需求，统一内部对目标要求是一年比一年高，主要是替代品愈来愈多，挑战五年500亿高标才不会被取代。而除了现有商品外，新商品与新市场也是重点，他也谈到「开小灶」等预制菜，将开放任何餐厅美食透过开小灶推出商品，未来还有很多厂商会加入，且营运规模极大。至于东南亚市场，罗智先说，守成有余，要有大突破得靠在地合作，例如菲律宾7-ELEVEN因疫情停顿，现在疫情纾缓后，市场地位还有很大空间，且就现在门市强化如何增加价值与营业，他认为未来台湾商业模式可以套用，除了商品还有很多服务业务可移植。

另外亚洲大平台结盟行动并未因疫情停顿，但看到执行面比想像复杂与困难，今年人员相对互动多，也多了不少韩国商品陆续导入，这个世纪大工程目前谈不上阶段性成果，目前可确定其可行性相当期待。年初韩国熊津即再砸重金兴建物流与厂房，他说熊津在韩国市场属中段班，会再谈收购持续扩大规模。