童政彰今上任检查局局长 灌两元素提升金检效率

童政彰首先特别感谢代理局长张子敏，在这将近两个月期间的辛劳，鼓励同仁紧守工作岗位，也顺利推动各项检查工作，让他有信心能够无缝接轨。

童政彰也分享心路历程，在7月底蒙主委垂询，第一时间跳进脑海的念头就是「责任来了，我要勇于承担」。谢谢主委不次拔擢，对于主委知遇之恩，他最大的回报就是，全力以赴，并且要跟主委承诺，在张前局长及两位副局长所奠定良好的基础下，他会「一棒接一棒，让检查局更棒」！

童政彰指出，检查局在过去这几年来，不管是检查制度的建立、数位查核的推动、对业界稽核人员的培训、型塑专业且独立的检查文化，成效有目共睹。但面对国内外金融环境不断的挑战，以及外界对监理机关的种种期待，不论在监理的方式，或者是跟受监理机构的沟通上，也必须适时调整，才能顺利推动检查工作，达成所设定的监理目标。

童政彰指出，要对自己及检查局同仁共同期许，透过「沟通」与「赋权」这两个元素，让金检产出更有效率。在沟通的部分，至少应该包括三个利害关系人，也就是与业务局之间的沟通、对业者的沟通，以及跟国际监理机关的互动与学习。

监理的资源是很珍贵的，不管是总体的审慎监理问题，或是个别金融机构的财务业务问题，在执行金检的事前、事中、事后，都应与业务局保持联系、充分沟通，一起督促管理阶层当责。

此外，在与金融机构的沟通上，虽然检查局建立了「抓大放小」的原则，但什么是大，什么是小，也应该让业者有回馈意见的机会。抓大放小，除了要扣合RBA的精神，也应该有差异化监理意涵，业者愈自律，监理的他律就愈少。

最后，我国金融业国际化程度高，银、保、证三业整体海外据点超过760个，如何让地主国监理机关认为母国监理机关的ability与capacity是足够的，集团监理是有效的，十分重要。未来赴海外金检，除了就个案金检结果与地主国监理机关进行交流外，更要能适时阐述本会重要监理政策与国际金融议题的因应之策，并且深化彼此合作关系，包括透过共同金检，进行专业的交流与对话。

在「赋权」部分，金融机构的稽核人员，都是监理力量的延伸，检查局要将金融机构的稽核单位当成是神队友，以公私协力的观念，共同构筑金融的安全网。所以对于能够维持独立超然、彻底落实稽核工作的人，检查局要不吝加持他，巩固这些人员在金融机构独立权威的地位，查核出来的东西不要再写。对于检查局不放心的稽核单位，就站在辅导的立场，匡正辅导他们，要求他们当责。

最后，期勉检查局全体同仁在主委领导下，建立「以法律人、以理服人」之监理检查文化，秉持「超然独立」、「公平公正」及「开放沟通」之理念，全力完成金融检查任务。