投资Yahoo有助统一电商布局

他并提及，集团去年营收5,800亿但来自线上贡献不到0.5％，投资Yahoo或有助未来电商发展。

针对家乐福合并案的综效，罗智先说，家乐福大概有三年属于较静止状态，也是收购家乐福后业绩缩减原因。但今年起，会启动家乐福各店续约与展店动作，家乐福超市500家是最基本的规模；他并认为家乐福与统一超商营运模式，没有整合必要，除非是后置的整合，像物流等，以之前发生的例子为例，当家乐福杨梅仓库烧了时，若没有统一物流的资源，要如何运营，因此通路上一个红花一个绿叶，在集团庇荫下各自努力。

罗智先还指出，家乐福今年起恢复展店，去年因多家租约到期还有中坜店恶作剧火灾损失10亿元，加上杨梅大仓等全烧掉要重建，因此他提醒家乐福说，你们跟「火」不搭，对火要小心，否则的话，点个香烟、喷个火都会造成火灾。他同时分享一故事说，家乐福每年都会推一字，今年龙年推「熔」字以代表与集团融合，他则建议不要火改成「融」合的融，并强调要在最快速度让家乐福展店至500家。

对于物流部分，罗智先说，大家都说物流是电商零售最后一哩路，但他认为要拚最后一步路，统一创办人高清愿曾说过，「希望统一商品像自来水一样，打开水龙头就流出来」，现在想想，好像真的是这样，不用出门就按的一按就买得到，选Yahoo也是基于规模问题。

统一在北中南都有投资物流园区，罗智先说，统一不仅有北中南各有逾百亿元打造的物流园区，集团内，还有各家公司建构的社区物流中心，也在积极打造。