王溪源独创“MRO一站式服务管理应用技术”，助力MRO采购数字化转型实现弯道超车

（原标题：王溪源独创“MRO一站式服务管理应用技术”，助力MRO采购数字化转型实现弯道超车）

近年来，由于C端电商环境的高效发展，带动了B端MRO工业品电商平台的建设进度。市场上诞生出一批优秀的MRO工业品电商公司，包括撮合型电商平台、自营型电商平台、采购寻源比价平台等。相比于传统MRO采购模式，MRO电商化采购在采购环节进展很快，主要表现为采购过程透明化、供应链稳定性、商品丰富度等层面有了突飞猛进式的发展，同时自营型电商平台的货品真实性也得到了保证。

中小型企业的MRO电商化采购，更多偏向于标准MRO工业品的线上采购，由采购人员在MRO电商商城注册、登录、选品、购买、开票、报销，私人行为的痕迹过重、管理程度低效、流程度不透明、采购数字资产未能保存，同时也增加了采购员工的工作复杂度。

而随着技术及电商平台的发展，有一部分电商平台可以支持POUNCH－OUT的形式及API对接的形式满足中大型客户的电商化采购。POUNCH－OUT的形式直接对接MRO线上商城的商品数据库，采购透明度、采购效率及管理程度有了明显提升，却仍然面临几个问题：需要对接多套供应商系统；不断在本地系统与供应商系统间跳转，无法实现真正意义上的集中式统一；非标准工业品的采购效率仍旧得不到保障。API的形式对接，只能对接一家电商平台，商品丰富度还存在欠缺，在非标准产品采购效率上也往往受限。

电商化采购，仍旧无法改变企业中多系统存在的信息孤岛现象，也无法实现长尾MRO商品在企业内部统一标准化的目的，数据的统一性、集成性、共享度无法高效达成，也就没办法实现更加复杂的数据计算，数据协同。

对此，瑞泽兴工品科技（天津）有限公司创始人王溪源独创了“MRO一站式服务管理应用技术”，将MRO采购从电商化采购升级了为数字化采购。

数字化采购是借助于区块链、人工智能、大数据分析、物联网、机器人流程自动化和云端协作网络等最新技术，打造可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理，从而实现降本增效，显著降低合规风险，将采购部门打造成企业新的价值创造中心。相比电商化采购，数字化采购在采购效率、采购风险度、货品真实性、库存周转率、商品丰富性、数据集成能力、数据标准化、供应链稳定性、采购透明度和服务能力等方面都具有质的提升。我国工业十万亿级的市场规模至今数字化采购渗透率不足5％，原因在于MRO工业品的特殊性，MRO产品由于涉及各行各业，品类繁杂，其SKU量超3000万，相关产品有美标、英标、欧标、日标、国标等多种标准，数据管理难度极大，也提高了数字化采购的技术壁垒。

王溪源独创的“MRO一站式服务管理应用技术”囊括了智能方案、阳光采购、智慧物流、定制服务，即从帮助企业做支出和选配决策到采购、物流配送等全套服务。以智能方案为例，智能方案包括可预测战略寻源、自动化采购执行和前瞻性供应商管理。

在寻源环节，王溪源首先利用应用预测分析技术，建立实时支出管理体系和支出知识库，帮助企业预测采购需求、调整支出结构；其次利用强大的协作网络，为企业发掘更多合格供应商，同时智能分析和预测其可靠性和创新能力，并应用智能分析技术，预测供应商对企业成本与风险的影响，继而利用敏感性分析模型，智能预测供应商谈判的场景和结果，分析并推荐最优供应商和签约价格，控制采购成本。

在采购执行环节，王溪源利用机器人流程自动化、智能合约、区块链、认知计算与人工智能、供应链金融技术，提供自助式采购服务，自动感知物料需求并触发补货请购，基于规则自动分配审批任务和执行发票及付款流程，从而加速实现采购交易自动化，有效管控风险和确保合规性，大幅提升采购执行效率。

而在前瞻性供应商管理层面，王溪源应用众包、网络追踪和VR等技术，全面收集和捕捉供应商数据，构建全方位供应商生命周期管理体系，实现前瞻性风险规避与控制，从而提升供应商绩效与能力，支持采购运营持续优化。

王溪源独创的“MRO一站式服务管理应用技术”真正意义上实现了数字化采购，对于期待拥抱数字化的企业来说，实现数字化转型从未如此容易。采购的未来已呈现在我们眼前，数字化采购将助力企业快速实现业务价值，决胜数字时代。（文／孙梦）