王小川：体验并分享极致的优秀
▲王小川在清华大学2016年毕业典礼上发表演讲 图/搜狗
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一袭庄重的白色衬衫，在他慎重而激动的开场白中，更显出几分凝重来。
『二十年间，我脱稿在做很多的发言，从来没有像今天这么紧张过。』
王小川，1978年出生于四川成都。谈起他的前半生，好像从未缺少过簇拥的鲜花与掌声。16岁，首次在微型机下完成初等几何命题的全部证明，在颁奖时见到了诺贝尔物理学奖得主杨振宁；18岁，因获得国际奥林匹克信息学竞赛金牌被招入清华大学计算机系；26岁，带领团队正式推出第三代互动式搜索引擎——搜狗搜索；40岁，发布全球首个AI合成主播，至今仍活跃在人工智能技术的最前线。
他让今天几乎嵌入每个人手机中的输入法，在不可或缺的使用中逐渐延伸成为一种便利的服务。『在自己的大世界观里，认为两种不同东西融合，会产生一个你意想不到的爆发的东西的。翻译会变成人类文明中具有巨大意义的一件事情。』
就像今日七夕佳节，有朋友输入『那我问你嗷』，搜狗输入法就会提供提示输入『你是从什么时候开始不爱我的』。
在清华大学毕业典礼上，他谈到了自己进入互联网大潮一路以来的痛苦与成就。2003年研究生毕业在搜狐全职做搜索，2006年上线搜狗输入法。然而令王小川感到困惑的是，在搜狗输入法已占到市场份额的40%时，搜索引擎却依然没有起色。
『三级火箭』模式的诞生，给了王小川极大的振奋和动力。（『三级火箭』指用输入法带动浏览器的使用，再通过浏览器带动搜索的使用）然而这时却由于遭到老板的质疑，不再负责搜索业务。在自己的暗自努力与坚持之下，三级火箭模式得以证明其正确性。在百度一枝独秀的境况中，搜狗搜索在两年之内拿到了10%的市场份额。
『一直以来的进步和突破，积累起来就是脱胎换骨般的变化，这就是坚持的意义。这也是我所说的“和时间做朋友”，它意味着坚持、找到自身价值，不断追求进步，从优秀走向卓越；意味着不怕犯错，去好奇和追寻世界运行的规律和本质；意味着坦然面对成长中的成功与失败，让生命变得更有意义。』
演讲尾声时，他的目光依旧透露着些许紧张与局促。在一阵绵长的掌声之中，他的微笑又是如此镇定、温和与从容。
01 体验极致的优秀
王小川出生于一个高知家庭。他的舅舅和母亲都毕业于北京大学，母亲是物理教师，父亲是高级工程师。在一段采访中，他笑称是母亲的『无比挑剔』让他的优秀变成一种正当的理由。
或许，在常人的想象当中，这般天才应该有着一双敏锐灵动的眼睛。但他却说，『我这个人很钝感的』。在今年《奇葩说7》的辩题『作为职场新人，老板明显不喜欢我，我要不要离职』中，作为『不要离职』的反方CEO之一，王小川站在舞台中央，诚恳地提到核心观点：要找到最重要的事情，这件事情并不是老板是否喜欢你，而是你要明确自己的目标，并为之不懈努力。而在今天这样一个风云变幻、复杂莫测的社会情境中，要明确自己最重要的事情、找到自己的目标并为之奋斗，极为需要一种沉静与专注。我们可以认为，王小川所说的『钝感』就是附加其个人特色的沉静与专注的代名词。
『所谓坚持，我觉得有两点：一种是看清楚想要什么，就会持续努力；另一种是“钝感”，不被周围和自己不怎么相关的事情干扰。』这种钝感并非对世界上的一切事物保持迟钝、呆滞的状态，恰恰相反，在自己擅长的AI领域里，他始终保持着高度的敏感。2016年成功预测AlphaGo战胜围棋世界冠军李世石，就是一个最好的证明。
他在自己预测战局的文章中引用罗永浩的一句话：人工智能就像一列火车，它临近时你听到了轰隆隆的声音，你在不断期待着它的到来。他终于到了，一闪而过，随后便远远地把你抛在身后。而王小川，就是不断向火车下一站奔赴的那个前行者。
但达到『极致优秀』，不是仅靠着『敏锐的钝感』。2004年8月，搜狗正式从搜狐独立，这也意味着王小川迎来了从搜狐CTO（首席技术官）到搜狗CEO（首席执行官）身份角色的巨大转变。这是一种极大的自由，意味着他终于能够按照自己的设想独立负责搜狗『三级火箭』的运营。但同时，更沉重的责任也随之而来。
『我发现其实很多人没有做好心理准备，他只看到了原来在一个公司里面可能有某种抱怨，这事儿不顺。跟老板讲，老板不同意或体制里面不支持。但是到真正变成了一个生命力之后，你承担什么责任或者有什么变化，他可能画面感不够。所以有员工提出来我们要孵化拆分的时候，其实我更多关心的是你的画面感，以后好的想象力长什么样。如果你变成负面抱怨情绪，而不是说你知道以后你真的想要的那个治理结构、你的产品长什么样子，那这个时候你是还没有合格到会有责任去承担一个更完整的事情的这种状态。』
可能与清华人独有的自信有关，王小川一直以来都对自己的能力十分信任，并且对于通过自己的努力为社会创造价值抱有一种执着的责任感。我们在学习与工作中不断被强调『发现问题』的重要性，我们坚信我们只是缺少发现问题的眼睛。然而站在一个更加宏阔长远的脉络上，Future Print（未来设想）也同样重要。在优美词作之中常常浮现的意象图，被王小川巧妙地移用到产品运营之中，演化成不可或缺的『瞻望的画面感』。当一个身在组织体制中的人，想的仅仅是自己的工作，而不是整体的运转和利益，那么与他有限的责任感挂钩，他只能停留于提出问题这一层面。
02 『无地自容』的兼容
角色的切换，带来责任的变化。站在CEO的角度，集体统一协作的需求开始与个体自由创造的需要互相打架。
互联网行业巨头阿里巴巴会从招聘、培训、绩效考评等人力资源管理的各个领域进行企业价值观的推广，从曾经的『独孤九剑』（创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、建议）到今天的『六脉神剑』（客户第一 员工第二 股东第三；因为信任 所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻 非我莫属；认真生活 快乐工作），变化的是价值观的具体要求，不变的是阿里『持续发展102年』的核心愿景。
『我觉得最大的挑战是，给大家洗脑这件事情。』王小川的管理理念似乎与阿里背道而驰。
『本身上管理是对人的一种尊重，我是我，你是你。我尊重你的每个想法，使每个人成就每个人的最大化。但是你要让每个人，不管你信不信，我一定要把你洗成跟我一样的人，这个事情对我来讲是内心中的一个障碍。』
『所以更多来讲，你还是有种热情，希望别人跟你建立共同的一种认知，但是你不是通过一种强迫的行政手段。你还是希望去说服每个人或者有限的人，是真正从内心当中认同这件事情。』
王小川与阿里实际上异曲同工，目的都是希望员工可以协同一致，发挥出个人与集体的最大热情来对待工作。但王小川选择『低效率』的尊重与差异化，阿里选择了『高效率』的强制统一。无论选择哪种方式，都是企业管理的路径之一，并不能够完全决定企业的未来走向。
王小川的这种包容与他理解的杰出企业家所应具备的两种素质相契合。其一，要有强大的自我；其二，也要足够谦逊。强大的自我保证一个人有足够的自信，足够的谦逊又能够让自己推己及人，了解别人的状态。『只有把这两种力量合在一块的时候，你才能找到你经营企业最正确的态度。』
国际创新生态服务平台创业邦曾评价王小川：极客（由美国俚语Geek而来，指在互联网时代创造全新的商业模式、尖端技术与时尚潮流的人）容易陷入单一的技术性思维的路径，但王小川很早就“打碎”了自己，首先改变了自己的格局，从技术驱动开始，走向产品，再到管理的线路。除了“坚韧”，熟悉他的人，对他另一个最为普遍的评价是：“这是一个兼容性很强的人。”
03 未来是已注定的
『我看起来，未来已经存在在那块了。』
王小川认为，这个世上同时存在许多个平行宇宙，就像现在我在写作、你在阅读，其他平行宇宙中的你和我可能在做着其他不同的事情，导致其他不同的结果。在阐述这样的观点时，他提到了著名的量子力学思维实验『薛定谔的猫』。（薛定谔的猫是一个量子力学有关的很有趣的实验，感兴趣的可以去看看，不过完全理解它有一定门槛）
虽然存在着许多平行宇宙，且个人不同的行为会导致自己的发展脉络发生偏移，但他认为这只会影响过程，而不会改变结果。他拿长条面包举例，从左端到右端象征着一个人由开始到最后的结果（这里并不指死亡），其中间有着无数条丝线，这是无数条人生轨迹。很明显在这里，开始与结果是一个定数。
在这样一种生命观的指导下，质疑世界上的看似合理的『因果』似乎也不再那样不可思议。『我们一直没有证明，真的时间究竟是什么。就因果而言，康德的哲学里面，它只是认知世界的一种方法，没有因果就不知道怎么认识这个世界了。』
探讨因果是件很有趣的事情。塔勒布曾在著作《随机漫步的傻瓜》一书中告诉我们：你的成功不见得是因为比其他人高明，而很可能是运气的结果。人的一生中存在许多随机事件，而我们却喜欢用自己熟稔的因果逻辑，自以为是地将其嫁接在对一切事物的认知上，这里最著名的就要数概率认知问题『琳达问题』了。
对传统生命的可能性与运行规律进行大胆的质疑，是勇敢和睿智的。但这也会重启我们对生命这样一个永恒话题的思考：如果一个人的结果是已经注定的，那么这个人活着的意义是什么？这是否就意味着，无论过程如何，结果都是一样的呢？
王小川认为这种生命观能够产生重要的意义：正因为结果已经注定，且世上的一切存在必有其存在的意义，因而在你去往那个结果之前所做的事情同样有意义。但也需要注意：
『第一件事你得努力，你不努力就掉到一个糟糕的世界里去了。第二个你做的每件事情有意义，因为你今天就是做累加，要相信这个结果是需要今天的一些积累的，就跟乔布斯讲的那样子，你所做的事情它都有意义，只是你不知道它是干嘛，你串起来就有意义了。所以我会想我以前做什么事，以前我有什么样跟别人不一样的地方，最后它可能带来什么结果。』
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歌德曾说：读一本好书，就是在和一个高尚的人谈话。 我也曾说：和一个高尚的人谈话，就是在读一本好书。
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