携手供应商共迈净零 远传电信发表第一本《供应链永续报告书》

远传电信发表第一本《供应链永续报告书》。（远传提供）

远传电信发布首本《供应链永续报告书》，不仅是全台首本内容经第三方单位查证供应商报告书，也是全台唯二发布该报告书企业，彰显出远传打造永续供应链决心，也完整展现永续发展的努力及目标；同时，为携手供应商迈向净零排放，远传近期更推出循环经济共享平台，让每年数百亿元的采购金额及数千家的供应链伙伴，转化为推动循环经济重要力量，藉赋予退役电信设备新生命，减少温室气体排放，并规划在2030年达成减排42％目标。

远传自2011年起逐年发表《企业永续报告书》，全面审视及精进公司永续目标，现领先业界发布首本《供应链永续报告书》，更展现出打造永续供应链的愿景和努力。同时，远传不仅是仅次电子大厂鸿海集团、全台第二家发布供应商责任报告书企业，报告书全文经会计师审核确信通过，更是全台企业首见，透过独立公正第三方查证，进一步彰显出报告的透明度及公信力，未来规划每年定期出刊。

有鉴于供应链的温室气体排放量占价值链排放比例高达53％，打造永续供应链是远传推动净零不可忽视重要环节，除特别以「供应链永续管理」作为采购策略的核心，也将永续绩效KPI融入采购团队目标，构建前瞻性的永续采购体系，报告书更以「CARED 」ESG五大支柱整合所有重要利害关系人关心议题的策略，包括循环经济（Circular Economic）、永续文化与意识（Awareness）、风险控制（Risk Management）、永续赋能（Empowering）和净零减碳（De-carbonization）等。

远传透过科学及严谨系统化管理达成永续管理，包含2022年成为台湾第一家通过「ISO 20400永续采购指南」第三方认证的电信业者，并用OECD多国籍企业指导纲领、LCA产品生命周期评估（Life Cycle analysis）及RBA 责任商业联盟行为准则等国际准则，建构供应链评鉴机制。远传也是首家通过科学基础目标倡议组织（SBTi）审查、目标控制在近程1.5℃升温情境的电信业者，为达成此目标，也采取国际一致的标准，执行供应链减碳盘查作业，并取得丰硕成果。远传更订定供应链减碳目标，规划在2030年，远传及其供应链要较2021年要减少42％以上碳排放量。

同时，根据艾伦．麦克阿瑟基金会研究，高达45％的全球温室气体减碳任务，需靠循环经济才能达成，做为永续管理的先驱，远传近期设立了【循环经济共享平台】，和供应商伙伴共同推动循环经济。由于电信业务遍及全台，对资通讯设备品质有极高要求，固定年限后须进行更新，过去多只能当作废弃物交由回收商处理，现透过该平台，可让退役却仍可用电信设备，如机房设备、电池等有重生机会，不仅减少了温室气体排放，也协助供应商降低成本，可谓一举两得。

除「循环经济共享平台」外，远传也是全台首家加入爱立信的环保回收计划电信业者，将汰旧的基地台清运、拆解分类为电子材料，让基地台回收再利用率达98％，两年来已成功回收超过500公吨的电子废弃物。远传透过打破「采购、制造、废弃」的线性模式，重新塑造循环再生、充满韧性及生命力供应链，也期待透过循环经济平台的建立，能带动上下游价值链伙伴展开循环经济的创新思维，将远传电信供应链打造为环境永续、共荣发展的最佳典范。