《产业》电子五哥净零策略 聚焦永续供应链及循环经济

全球气候变迁日益严峻，推动企业走向绿色、低碳永续发展备受各界关注。为有效降低供应链端碳排，电子五哥投入永续供应链及循环经济发展，除采用责任商业联盟（RBA）准则进行供应商稽核，甚至建置供应链管理平台，亦从原料端和技术创新切入循环经济。

余佩儒表示，电子五哥均已设定2030年减碳阶段性目标，永续发展组织亦提高至董事会层级。减碳目标设定以纬创最积极，规画提前在2030年达成RE100、碳中和目标。以2022年减碳成效观察，广达在类别1和类别2温室气体排放量年减5％，幅度位居电子五哥之首。

整体而言，余佩儒指出，电子五哥在营运端温室气体排放量以范畴二（类别2）为主，故减碳行动致力提高电力系统再生能源使用比例，同时也持续着手厂务、制程节能，但此部分减碳效果仍有限。

再者，电子五哥亦已进入价值链端范畴三（类别3～6）温室气体排放量减碳，推动供应链减碳。然而，对内部碳定价（ICP）的研究仍处初期阶段、甚至未在永续报告书提及，仅纬创在2022年永续报告提及，预计于2023年研究内部碳定价机制。

余佩儒观察，在面临净零发展趋势下，电子五哥从两大路径发展绿能新事业。路径一从既有事业延伸技术创新，如广达旗下云达、纬创旗下纬颖、英业达伺服器事业皆投入开发液冷（liquid cooling）散热技术。

至于在路径二方面，电子五哥则从新兴绿能商机衍生新事业，如纬创从循环经济切入衍生绿资源事业，仁宝则切入ESG碳管理、能源及充电管理等软体即服务（SaaS），和硕董事长童子贤则看好新型核电与核融合为未来新兴能源。

余佩儒认为，由苹果（Apple）、戴尔（Dell）等品牌业者驱动的再生料使用需求，牵动台湾电子代工业者对消费后再生塑胶（PCR）、电子产品回收的重视，亦为新兴绿能商机。