新光金前董座吳東進：金控現增就是王道 是一定要做的事情！

新光金创办人吴东进。（本报系资料库）

对于新光金上周五董事会后由公司派释出已「达成共识、气氛和乐」的说法，新光金控创办人，同时也是新光金最大股东吴东进打破连日来的沉默，今天在接受本报专访时用「粉饰太平」来回应对方说法，并指出他们所推派的三席董事在会中都已强调，一定得由金控来办现金增资来挹注人寿增资，不能光靠证券、银行子公司上缴获利等方式，但现增连办都不办，等于大股东连一毛钱都不拿出来，他斩钉截铁的说：「金控现增就是王道，是一定要做的事情！」宣示他主张并将积极参与新光金的现增，来为人寿注资的决心。

金管会将在本周二下午举行年终记者会，新光金是否该办现金增资？该用何种方式让新寿得到资金挹注？不但成为媒体瞩目的焦点，也正等着金管会主委黄天牧「讲清楚说明白」，因为在2023年的4月26日，黄天牧亲自召见了当时已未担任董事，仅具大股东身份的吴东进，和金控董事长许澎、总经理吴欣儒和人寿总经理黄敏义等人为新寿增资事开会。

吴东进表示，由新光金控办理现金增资，原本就是金管会的期待，因为当时他就很明确向金管会表示，若要帮新寿增资：「必须得到吴家每个人、全体大股东的支持！」他当时也和金管会说，因为新光金的股份并非他一人持有，因为有些股票是控制在新胜、新光实业的手上，他并非董事长，得要他们也一起来增资才有办法，接着他进而指出，当时向金管会讨论的方向，就是由新光金控办理现金增资，没有任何模糊的灰色地带，但他不解为何现在的经营团队对于新寿增资的方式，一直避谈由金控出面现金增资。

在受访时，令吴东进心中不平的还有另一件事。他表示，过去新寿透过BOT公开标售取得了北士科高达16000坪土地，而仁宝集团透过标售取得邻近土地，也在同一时间，当时新寿即规画，将这块基地打造成生技医疗园区，作为灭菌工厂、生技医疗业、生化实验室等三大产业的基地，同时和周边多家医院展开合作，并保守估计一年至少有10亿至14亿的收入，但自从去年经营权变天之后，此案就停摆，多位原先已投入此案的副总、协理因不明原因退休、离职之外，之后该案就由新成立的「不动产管理委员会」接手，但到现在仁宝的基地都已动工了，反而新寿这块基地没有动静，令他质疑为何推动此案如此牛步化。

对于吴东进所提出的两大质疑，新光金作出两项回应，除了重申一定会为新寿办增资，目前主要会以新光银行和元富证券的获利上缴金控，或是由新寿发债来为新寿增资，达到RBC 200%的目标，另外，正由不动产管理委员会讨论出更有效率的土地使用方式，今年将会有新的结论出炉。以下为吴东进接受专访时的纪要：

问：在去年4月您被黄主委约见谈新光金控现增的事，当时您并非董事，应该是以大股东身份去，到底金管会是认为新寿有现增就好，还是应由新光金来办理现金增资，再注资给新光人寿？

答：当时我就讲了，新光金现增有其必要性，只要找姓吴的兄弟，都会去，都已经讲到这样了，上次现增，新胜投资少参与了5亿额度，之后也是我来补齐的，但新光金控若要办现增，必须要姓吴的要一起来努力，新光姓吴的都要一起参加现增，才有办法，因为新胜、新光实业等机构并不是我当董事长，我没办法要这些机构一定来参与现增。

当时我只是大股东身份而已，要我过去谈，就是希望大股东也能支持新光金来办理现金增资，而且金管会日前都已对外表示，不应只由新光银行及元富证券上缴获利给金控为新寿注资。

增资的事我绝对义不容辞！这四年来，我们透过对外募资、现金增资，发行GDR等方式，我共为新光人寿增资了760亿，接下来金管会要求新光人寿在接下来的3年，每年增资70备，共210亿这么大的金额，一定要新光金大股东们的支持才行。

倘若新光金办理现增，对大股东而言的确会吃亏，因为大股东不能随便卖，必须申报，但对一般投资人而言，可旧股换新股，可以赚到价差，不会吃亏，现在新光人寿处境如此，参加现增，大股东都应该支持。

这里我要厘清的是，要为新寿办理增资，并非不能透过子公司盈余上缴、或是发债的方式来作，但只靠这二种，新光金却连现增都不办，大股东一毛钱都不拿出来，说不过去，像最近外资8天已卖了10万张，也和此有关。

问：在你看来，发债和现增对于新寿RBC的帮助，有哪些不同？

答：发债的话，不论赚赔利息都要付，这是债的特性，但现增的话，是有赚才配，没有赚就不会配息，更重要的是，倘若发行次顺位债，对RBC的帮助有随着时间递减的问题。例如，不仅10年期债券才能抵作股本，而且最多5年就会消失，因为每年对RBC的贡献度会逐年递减20%，5年就抵完，但现增的话就不会有这种问题。

我经营新光金20年来，我们前后现金增资460亿，倘若加上二次发行GDR的话，是760.98亿，但现在的公司派一直回避现增，包括去年12月董事会通过要找外部顾问公司，在我看来是缓兵之计而已。

因为美国升息，每个保险公司都有增资的压力，保户大量解约保单去买美债，保险公司收来的钱不够付解约金，现在很多寿险公司卖不动产，也是为了筹现金，新光人寿如果要变现，当然也可处份帐上的股票，例如我们也有国泰金、富邦金的股票，但光是这样不够，金控来办现金增资让大股东来参与是一定要的。

问：您有提到关于北士科BOT案的开发进度牛步化的问题，可否谈谈您的想法？

答：我们跟仁宝是几乎是同一时间标到的，仁宝去年已经2月9日开工了，但新寿北士科的基地，到现在连开工都还没开工，这非常可惜，我们当初花了44.02亿的权利金标到，1坪33万元，是仁宝约一半的价格。

我先前在新光实业董事会后（吴东进仍为新光实业副董事长）也提醒我三弟（吴东亮）和Michael（洪士琪），还有吴昕达，要尽快开工北士科的开发案，我们先前已估算，16000坪土地可盖60000坪，一坪1400至1500元租金，1年有9亿至10亿的租金。我们在111年2月已完成登记，原本预定116年就要盖好，但照现在进度看来，恐怕延迟至少2年，本来都已经要发包了，还找知名设计师李祖原来设计，并且想找和仁宝一样的达新工程来发包，因为基地很近，而且，至少连续壁可以先做，但去年6月经营权换人之后，全部都被推翻一切重来。

现在的不动产管理委员会，由吴昕达当主席，和洪士琪，魏宝生、陈彦希等成员，都是金控董事，另外，何弘能也是人寿独董，是北医妇产科医生，我认为这样不妥，因为委员会的成员同时都是金控或子公司的董事，等于「球员兼裁判」，如何能发挥董事会负责监督的效能？

另外，有人说我卖祖产，但我卖的都是当初我买进来的，何来卖祖产之说？我当初为了挹注新寿资金，也卖了A8、A11，以及民生东路的大楼，但这些都是我当初买进来的，另外，我们持续增资之下，先前新光金的资本额已来到1578亿，当时只和国泰金的资本金差40亿元。