新光金总座陈恩光法说会首亮相 4大策略提升获利效率

（刚上任的新光金总座陈恩光，今出席新光金法说会。图／戴瑞瑶）

新光金今（31日）下午召开法说会，是经营权变动后首场实体法说会，新光金总经理陈恩光带领经营团队与法人面对面。陈恩光到新光金报到刚满两个月，今首度提出提升新光金获利效率的四大策略，包含持续纪律累积新寿CSM、通过避险成本考试、增资与提高证券、银行对金控获利贡献比率，并给予银行、证券有双位数获利的目标，「希望业务单位要做对的事情。」

陈恩光表示，他刚到新光金报到不到两个月，但认为金控效率很重要，跟未来获利能力与资本连结，新光金下面有三个重要子公司，人寿、银行、证券都很重要。首先是新寿，占新光金资产快7成，目前也面对IFRS17、ICS接轨，业务与商品设计上要有更长远的策略，新寿一直强调要将CSM作为未来业务重心，长期来说，接轨后CSM释放利益与保险收入是最重视的，希望很有纪律去推行。目前新寿仍以每年累积300亿元CSM为目标。

第二，提高保险投资效率，陈恩光表示，这要视避险成本变化，台湾寿险业是资产、负债上不匹配，需要很多努力来调整，避免不了避险成本是很重要的考试，今年避险成本会往下降到1.5%内来努力，希望很快达到；第三，新寿资本充实很重要，金控责无旁贷，会协助新寿增资。

第四，希望证券、银行对金控获利贡献比例上提高，让金控获利效率能做得更好。银行部分，将重视存贷业务，希望对中小企业支持再加强，证券部分现在在自营与债券业务上做很好，目前经纪业务与复委托、借券等，希望成为可以增加获利空间的业务。

陈恩光指出，目前给银行、证券一项简单的指引是「去做对的事情」，他认为现在订KPI不是首要的重点，而是希望业务单位要做对的事，当企图心带起来，其他业务包含获利都会回来，「我也有跟业务单位说，两个子公司（银行、证券）获利要成长，希望起码看到有双位数的成长。」