型男三号 工程会副主委叶哲良 灵活善用每个螺丝钉

叶哲良说，划出政策蓝图后，剩下就交给专业的来，如此一来，不靠修法也可以滚动巨轮，开创工程会新局面。图／本报资料库

走进工程会副主委叶哲良的办公室，从净零规划到资讯采购，各式图表都映入眼帘。「我喜欢画图在白板上跟同仁解释，让他们了解事情的脉络。」叶哲良说，划出政策蓝图后，剩下就交给专业的来，如此一来，不靠修法也可以滚动巨轮，开创工程会新局面。

现年54岁的叶哲良，具备完整产官学研经历。他认为「哪里有挑战就去哪里做事情，因机会不会等人」，因此美国康乃尔大学毕业后便前往矽谷创业，项目是光通讯，之后因逢网际网路泡沫、股市大跌，毅然决然回来台湾，在清华大学教书，然后又去了国家实验研究院仪器科技研究中心当主任，并于2016年正式进入公职，担任行政院科技会报办公室副执秘，公职经验迄今累积八年。对于丰富职涯，他笑说，「换轨是人生很有意义的事」。

叶哲良强调，不管在矽谷创业、学校创立实验室还是担任官职，都是「从零开始」。这样的经历造就他成为学校、产业与政府部门间很好的协调者，让沟通更圆融。

去年初才来到工程会，叶哲良认为这又是一次机会，可以学习新的功课，并将传统工程采购融入新的世界趋势。他分析说，工程会主要负责两种业务，分别是公共工程跟政府采购法，这两种属于比较「慢」的存在，法律平均13年变动一次，土木工程变化也很缓慢，有别于半导体可能两年就是一个世代、资安每三个月就有新的攻击方式，因此，政府采购应该要在短时间内适应时代的快速变迁，找出可行方案。

「我大概是最讨厌修法的官员，我喜欢用指引来推动会更快速。」一年多来，叶哲良陆续祭出科技采购的解套、资服预算编列手册，还将公共工程纳入净零观念，他说，这也是当初被找进工程会的主要任务，以碳排来说，公共建设就占总碳排量逾1成，政府应带头减碳，从设计端就去改善。

叶哲良还提到，当软体逐渐地端走向云端，从采购走向订阅制，契约跟预算编列将来都要面临挑战，「以租代购」是不同于过去的观念。目前台湾主要服务提供者，在契约精神拟定上，与全世界最大云端业者、欧美法系存在很大落差跟缝隙，将设法找出衔接方法。

与叶哲良互动过的人总是说，他做事又准又快。叶哲良自己则认为，他负责划图，剩下的让每个人去填，这样就会快。每天把自己当「戏班子」，藉扮演不同角色穿梭各领域间，把多元专业放在一起工作，「不要让球一直在自己手上烫得要死」，尊重每个运作和个体，然后从中寻求交集，就能让停滞的政策继续运作。