中国一汽发布一汽·北斗云工作台 推动企业数智化转型

“北斗云工作台已经实现100%自主可控，覆盖企业全价值链、全体系、全过程、全岗位的工作需求。目前一汽2.3万个业务单元实现线上作业，产品开发效率提升30%，订单交付周期缩短25%以上。”7月17日，中国第一汽车集团有限公司（下称中国一汽）董事长、党委书记邱现东在北斗云工作台产品发布会上用系列数据阐释了北斗云平台给企业带来的改变。

北斗云工作台为中国一汽历经三年打造的企业架框体系，加速推动企业的数智化转型，建设“数字一汽”，产品覆盖研发、产品、生产、营销、人力、财务、管控等七大业务链。目标实现“双100”，100%业务数字化孪生、运营效能最低提升100%。

国务院国资委科技创新局副局长王晓亮在发布会上表示，在数字化转型过程中，中国一汽走出了一条自己的探索之路、实践之路、特色之路。近几年，中央企业的数字化管理体系不断健全，生产经营规划水平全面提升，数字经济创新能力明显增强，上半年国资委也对中央企业在2023年的管理、研发、服务数字化等方面取得的成果做了全面分析。

2021年以来，中国一汽将数智化转型作为企业的一项重要战略，不断推进业务变革。对于北斗云平台给企业带来的改变，中国一汽产品架构师门欣在发布会上介绍，当产线新增一个车型时，通过会涉及近2000种零件、300个工位，通过北斗云平台，可将物流规划方案所需时间从4个月压缩至4个小时；供应链风险管控上，北斗云平台可构建更全面的供应链风控模型，如果上游芯片厂因自然灾害停产，模型可以在几秒钟之内实时锁定受影响的企业，并逐级穿透各级供应链；北斗云工作台能整合供应链数据资源，以供应链数据增信上下游企业，提升企业资信水平，帮助供应商降低融资成本。

中国一汽董事长、党委书记邱现表示，当初中国一汽决定做数智化转型的目的也是提升业务的数字化以及效率。通过数智化转型，企业管理的效率和效益大幅度提升；业务流程不断优化，相比此前已经优化了58%的流程文件。所有业务的管理实现了实时管控，各业务的生产能借此高效准确地运转。未来，中国一汽也将坚持价值导向、智能导向、生态导向，持续推进北斗云工作台的迭代演进。