“走马上任一百天”丨航空基地学校管理服务中心（产业促进八中心）主任 孙涛

2024年6月，组织将我岗位调整到学校管理中心后，我积极转变工作和思维模式，快速适应新岗位，带领全体干部职工紧紧围绕区委“八个新提升”重点攻坚任务，坚持高质量发展目标和人民满意标准，高效统筹教育管理与招商引资工作，以建学校、强队伍、提质量、促发展、保安全、广招商等措施，加快提升教育服务建设世界一流航空新城的能力。

精密部署稳招生

以“四个到位”为工作导向，细致严密组织招生入学工作。成立2024年秋季招生领导小组，建立招生协调接待中心，组织业务骨干解答政策、协调问题和回应群众诉求，平稳高效解决招生入学各类问题和困难。新增教学班所需课桌椅和多媒体教学设备于7月底全部安装到位，保障秋季开学使用。

全力以赴抓校建

一是安排专人驻扎基地第二小学项目建设工地，现场解决制约项目进度问题，有效打通项目“痛点”“堵点”。二是积极协调相关部门加快项目进度款评审进度，有力有序保障项目顺利推进。截至目前，基地第二小学建设项目教学楼主体安装施工已完成，外立面施工完成98%，装修涂料已完成整体任务的90%。

优质均衡迎国检

义务教育优质均衡创建不仅是一项具体工作、一项荣誉，更是一项政治任务。任职后，我迅速组织学校对标对表，全面完成了4项评价内容和11个主要观察点的迎检准备工作。同时有效化解基地一小大校额问题，对照32项创建指标，做到项项达标，校校达标。高标准通过了市区两级对航空基地迎接国家验收准备工作的督导检查，做到系统全面、特色鲜明、内容详实、呈现有力。

优化师资强队伍

一是深入了解航空基地教育现状，以班师比、师生比、课程设置等教学实际为依据，优化教师结构，选优配强教师队伍，全面完成了本年度教师招聘工作，共招录41名优秀教师。二是扎实开展新入职教师岗前培训，对近三年150名新入职教师进行为期5天的岗前培训，有效提升新入职教师教学能力和岗位履职能力。三是做优“名师+”和“名校长+”工程，组织开展特色教育教学活动15余项，为教师成长搭建广阔平台，为学校教育教学质量提升拓宽渠道。

全力护航保安全

始终把办学校、做教育作为心中之责、行动之要，扎实开展“护校安园”行动，形成校园安全管理联动协作格局。同时加大督查力度，对辖区所有学校、幼儿园膳食经费管理和校园食品安全进行11轮次督导检查，切实做到底数清、情况明，进一步夯实安全基础。

招商质效再提升

任职以来，将招商引资作为“一号工程”，组织中心全体干部职工吃透招商政策、学习招商技能、锤炼招商本领，全力推进招商工作取得新突破。在做好聚翔购地项目开工建设保障的同时，围绕重点产业链，电话联系企业249余家，梳理目标企业60家，拜访接待企业35家，截至目前，在谈项目3个，招引1家科技创新型企业。

回顾在学校管理中心任职以来的工作，变换的是工作岗位，不变的是立足岗位、敬业奉献、担当作为的初心使命，在为党育人、为国育才的伟大事业中脚踏实地，为世界一流航空新城建设提供有力的支撑。

编辑：小叶

校对：杜飞

审核：禾亦

来源：阎良先锋