叶老师建议吴琦丽努力点苦练技术。吴琦丽非常不好意思地说这地下几千米的实验室的气氛很有压力，她还是想先回家里洗个澡再学习。
叶老师有点无语了，回到家里洗完澡再学习更有效果？
吴琦丽直接她还未恢复，现在走路都有点困难，在这里怎么学习呢。于是乎，叶老师对吴琦丽说你别说了，在这里的休息间将就补一下觉，明天再说学习。你现在这样子，淋浴间里站得住吗？
吴琦丽沉吟了下，觉得叶老师说得好像也对，就不再坚持，说那你把我扶到休息间去，然后弄喷热水和毛巾来就好。
叶老师心想吴琦丽又在逞强，只是扶一下么？叶老师二话不说把吴琦丽一个公主抱抱起来走去旁边的休息间，吴琦丽路出小女人似的害羞表情，用手无力地兜着叶老师的脖子。叶老师把她端到卧室旁边大沙发上放下了，又把一盆热水和毛巾放在沙发边的椅子上。
补充了足够的营养快线，叶老师给吴琦丽讲解了旗下的各个事业群和产品线，并提示她只要考核合格，可以去米国在线音乐做执行副总裁。
听完叶老师介绍其实庞大的企业体系之后，吴琦丽被吓得捂着小心脏说不出话来，也喝了一口营养快线压压惊。
听说这些暗的明的、大大小小几十万的公司，吴琦丽觉得叶老师这些操作有点突然了，他每天都在创建上千个公司吗？
威瑞森电信是叶老师交代白婷早在77年代创立的壳公司，旗下的子公司米国在线也是在1980年创立的，随着星链计划的实施，这家总部设在弗吉尼亚州维也纳的在线信息服务公司，可提供电子邮件、新闻组、教育和娱乐服务，并支持对因特网访问。最近因为4G的铺设也开始声名鹊起，米国在线服务（AOL）公司现在已是米国最大因特网服务提供商之一。
1985年，在叶老师关门弟子惠瑛红的领导下，只有120名雇员的米国在线得到了叶老师6600万美元支援，这笔资金在公司的迅速发展中起了重要作用。惠瑛红雄心勃勃，准备把“米国在线”建成像外星人、特斯拉那样的大公司。
为此，惠瑛红确定了“米国在线”重要的战略核心，这是从她早年的工作经历和拍戏得来的启示，任何技术再好，如果不实用，一样会被市场淘汰，而人们都喜欢方便、简单的东西，技术也不例外。因此她认为米国在线也该如此——为人们提供方便快捷的网络服务。这使米国在线与大多数高科技公司有显著区别。
惠瑛红不出售复杂软件、复杂电脑，或暗地做其他生意。她只把方便和网络出售给消费者，这些消费者厌倦他们的工作和学习，讨厌复杂软件，但是愿意同米国在线的使用者朋友或陌生人交流他们日常生活中关心的热门话题，或喜爱的音乐，甚至生意经。
惠瑛红坚持的就是这样一种面对普通消费者的战略，这在硅谷的技术精英们看来简直是在发疯。但是这种面向消费者的简单思路却给她的公司在华尔街股票市场上带来1200亿美元的价值。正如米国在线创始人叶老师所说的那样：“米国在线关注的不是技术，而是要成为一个大众媒体，成为普通客户日常生活的一部分。”
惠瑛红的客户选择决定了网站的外观、感觉、风格和内容：即使在那些刚接触电脑的用户看来，米国在线给他们的感觉也是简单、友好的（在这个年代，电脑生手众多）。尽管“强大的用户”和信息专家瞧不起米国在线的大众化风格，但它对公司的客户价值理念来说却非常关键。米国在线是为数不多的能令电脑使用变得更容易、更有乐趣的公司之一。
而这一切，都是为了打造一个品牌效应，让“米国在线”深入人心，为此，米国在线不仅在内部发展中创造属于自己的特色产品，同时关注外界，有些品牌，在米国在线之外已经生成，那么，米国在线所采取的做法就是，将它们买下。从叶华输出的几个小软件ICQ，Spinner，到Winamp，MovieFone等等，都是米国在线曲线救国政策的产物。
事实证明，这些名牌的确给米国在线增光不少，而它们也因为加入米国在线，得以扶摇直上。品牌，在米国在线眼里，也意味着边际效应，它产生的影响是无可比拟的。当然，还有广告，这就是为什么现在只有两家公司通过网络赢利，而米国在线就是其中之一的最大原因。在别的公司还对网络广告没什么概念的时候，米国在线已经开始实施自己的广告策略了。先是一家不出名的小米公司与米国在线签下了100万美元的生意。因为网上广告比在电视、报纸上做要便宜太多，而通过网络与米国在线的用户结账，也可省去不少额外开销。紧接着是两个大客户——亚马逊网上书店和最大的零售书店Barnes & Nobel，它们都开始利用米国在线进行书籍的销售。
惠瑛红从来不会放弃每一个机会。当时的米国在线有着网络世界里最庞大的聊天社区。每天有14000个聊天室在运行，每个聊天室平均有23人。三年前，米国在线又将它的14000个聊天室向广告商开放。
紧接着，米国在线收购了叶老师另外一个子公司网景，开始了自己的电子商务之旅，因为在线一贯所持的平民作风，它的电子商务获得了极大成功。不知道有多少人在这里体会了更丰富的网上购物。去年6月26日，米国在线与国王银行合作推出了第一种网络信用卡——米国在线VISA卡。当人们持有这种网络信用卡时，购物变得更加方便。
在惠瑛红的领导下，不过短短的几年，米国在线的资本总额已经达到1640亿美元，去财政年度收入48亿美元，利润7.62亿美元，雇员12100人，成为世界最大的网上服务公司，也是世界最著名的电子商务平台之一，它的即时网上寻呼产品称雄米国。可以说，米国在线是代表米国“新经济”的最为著名的网络公司。今天的米国在线已经是世界上规模最大、身价最高、经营最成功的互联网企业，去年初上市后，今年的股票市值高达1600亿美元，相当于电脑巨人IBM的十倍。
米国在线的神话并没有结束，今年10月10日，米国在线公司和米高梅宣布合并，组建“米国在线——米高梅公司”，合并交易额达1660亿美元，而新公司的价值在合并后高达3500亿美元，相当于墨西哥和巴基斯坦两个国家的国内生产总值之和。两公司合并后，将成为世界第七大公司，年销售总额300亿美元以上，将向全球提供“多样化的信息、娱乐和通讯服务”。
AOL CEO惠瑛红日前宣布，该公司将开始把旗下53个内容品牌整合为20个“大品牌”。“越来越多的资源将转向知名品牌。除非人的天性发生彻底转变，否则互联网最终会处于一个品牌环境中。”惠瑛红将会整合许多之前独立运营的AOL网站。在此过程中，赫芬顿邮报将从原有的28个部门扩大至36个部门。惠瑛红认为，简化AOL内容产品会令其更易销售广告，吸引读者。
AOL旗下在线音乐与外星人科技团队脱离，与此同时，AOL还将整合旗下两个主要的自有内容管理系统：布洛史密斯和赫芬顿邮报基于TypePad平台的内容管理系统。整合后的内容管理系统将被并入赫芬顿邮报系统，但在线音乐等一些大站仍将暂时保留布洛史密斯系统。上述所有调整都将在今年冬天进行。
一个事实让人不得不去面对，西方娱乐世界的绝大部分为叶华旗下６家公司所控制。美高梅公司是历史上最大的媒体集团，控制着赌城、期刊、书籍、电影和电视节目的创作、生产和发行的所有阶段，其数量之大，让人难以想象。紧随其后的便是维多利亚娱乐、福克斯集团、梦工厂、联美以及惠瑛红的米国在线。
贺潘妮、惠瑛红等关门弟已成了世界娱乐巨头，成为这个信息社会的主宰者与资本英雄，而由她们亲手缔造的娱乐商业传奇故事，自然而然地成为了极具探讨价值的案例。
在几大娱乐巨头中，在叶老师的培训后，贺潘妮是一个地地道道的资本家，她崇尚利用资本的方式来扩大自己的财富和权力版图。性格中拥有赌王血统超乎寻常的赌博本能，以及某种执拗的完美主义，促使贺潘妮如此永不停息地在世界各地飞来飞去以建立一个国际性的王国。她控制了澳大利亚２／３，英国3/５的传媒业，英国的天空电视台、米国的福克斯电视网、港城的凤凰卫视……
贺潘妮正在构思一个以最新的数字科技武器构筑的理想王国——覆盖全球的卫星电视网。她目标很宏大，要拥有一个在全世界传送娱乐和资讯节目的平台，以卫星为媒介、互动电视作载体，使新闻集团成为全球数字化时代传媒的领导者。她并非像其他资本家那般保守地裹足不前，她需要通过不停地收购与兼并来建立起自己的产业结构。她深知把娱乐产业化是保证自己获取丰厚利润的重要方法，她努力让公司结构完善，避免空架子，以此保证利润。
叶老师告诉贺潘妮，要成为一个全球化语境下的世界级大公司，那么必须得以多元的价值观作为支撑，他希望将自己的价值观更多地溶入到本土观念之中。与此同时，贺潘妮还非常注重技术与内容的时刻更新，她选择了以卫星电视作为战略出发点，所以让她的帝国并不会因为互联网泡沫而大伤元气。
贺潘妮的美高梅集团目前是全球化程度最高的传媒公司之一，加上上千家赌城，现在净资产超过2800亿美元，她的身价则为１１０亿美元。自从跟着叶老师后，其后的十多年里，她所做的事情不是每天看报表写报告，而是不断地购买报纸、广播电台、电视台，她的权力和智慧在娱乐资本领域得到了充分施展。
与老谋深算的贺潘妮相比，米国在线公司的老板——惠瑛红看上去更像一个个性卤莽的打女。虽然跟着叶老师学的是功夫，但她并不太具有搏击天赋。她也没有“根正苗红”的教育背景，跟叶老师之前，她只是一个勇猛的打女而已。
她虽不善言辞，但他和贺潘妮在商业意识上具有同样的赌博和冒险精神，自从叶老师让她接手米国在线公司，互联网的出现给她的公司带来了契机。她的赌注很简单，就是让繁复的通讯简单化，但她又不像其它互联网开发者那样光把赌注押在发明创造上。后来，她的米国在线公司壮大，她本人也成为了后工业时代的娱乐巨头之一。
公司上市后，华尔街因此也喜欢上了AOL公司的股票。去年每股不到２０美元，涨到了今年每股１４７美元，一年内上升了７倍，成为了标准普尔指数５００强的公司。紧接着，惠瑛红又宣布，米国在线公司与米国传媒巨头美高梅进行价值１８３０亿美元的合并。惠瑛红率领米国在线与美高梅公司的合并，更具华尔街特点，它更像是两只巨兽之间的战略结盟。况且，在一夜之间完成，贺潘妮则花了十年。
今年，港城梦工厂乐园开张接客，这是它第五个主题乐园，下一个可能在魔都浦东川沙镇落户，并于年底开工，后年开园，当然，这只是个构思。总之，叶老师创立的梦工厂动画世界，变形金刚、外新科技成功地完成了从一种单纯的华夏符号向全球化文化帝国升级的历程。可以说，叶老师创造了一个童话经济，并以童话体验式营销驱动了一连串的经济链条。
梦工厂的商业模式，被称为“轮次收入”模式：源头是梦工厂的动画制作，通过发行拷贝和录像带，梦工厂赚到第一轮收入。这轮中，梦工厂在米国以及海外市场，可以收回数亿美元，解决了成本回收的问题。主题公园是它的第二轮收入，世界各地的梦工厂乐园，能够吸引大量游客游玩消费。最后是品牌产品和连锁经营，梦工厂在米国本土和全球各地授权建立了大量的梦工厂商店，通过销售品牌产品，梦工厂赚进第三轮，这一轮收入大约占到梦工厂４０％的盈利。
如今的梦工厂究竟已滚成多大的商业娱乐集团呢？梦幻电影工作室；六大世界各国的主题公园；４家图书出版集团公司；包括米国广播公司（ABC）在内的５家电视台；百老汇的狮子王公司；同时拥有巴西一电视公司和欧洲五家电视公司，包括与德国的贝塔斯曼共同拥有的德国SuperRTL电视台；安那海姆天使队等２支曲棍球队，一支游船舰队……这就是梦工厂的经济王国。
听到叶老师一下子就把自己放到高位上，吴琦丽红着脸致谢着，说今晚会更努力报答叶老师栽培之恩。
叶老师呵笑道：“现在只给你一个小小的音乐公司二把手而已，以后让你做大公司领导，你拿什么报答？”
“技术，你最看重的技术。”
“.......”