2024年创业机会在哪里?李彦宏年底划重点

早在10年前,创业家举办的一场活动上,李彦宏便说自己三分之一的时间放在产品和技术上,三分之一的时间放在人才的培养上。近两年AI大模型爆火,李彦宏也化身大模型和AI原生应用的布道者,分享着自己的AI主张。

在今天举办的极客公园创新大会上,李彦宏再次提及生成式AI带来了跨时代的机遇。面向2024,创业者究竟要往哪个方向发力?我们整理了10条金句,也整理成1篇文章。Robin的最新观点,特别真诚,特别先进,跟大家分享。

1.这次大模型,不一样之处就在于它的通用性,这是AI过去70年从来没有过的事情,所以它是完全不一样的机会。

2.看到媒体、社会、公众主要的兴奋点还在基础模型上,没有转到AI原生应用上,我多多少少有点着急。所以我不停地强调,一定要去卷AI原生应用。

3.模型好坏的评估,模型技术的先进性,更多要看这个模型在什么应用场景下、用来干什么?靠第三方打分,这个事儿是不靠谱的。

4.“大力出奇迹”之后是“效率高者胜”。为了做出100分的效果来,我用100块钱,你用80块钱,你就赢了。

5.3月份文心一言发布到现在,我们把推理的成本基本上降低到原来的1%。

6.AI原生应用无论对大厂、中小企业、还是创业者,都是很大的机会,希望大家及早把握,尽量多尝试。

7.Microsoft是一个例子,Adobe也是一个例子,这一波生成式AI对于现有业务的改造,可以创造出更大的价值。

8.创业公司做出三五个Super APP,这非常有可能,做出几百个几千个非常有价值的垂类应用,这也是非常可能的。

9.什么叫战略?战略就是取舍,就是决定做什么,不做什么。决定做什么相对容易一点,决定不做什么难一点。

10.大公司代表落后生产力,千万不要看大公司在干嘛!

北京雪后初霁,Robin李彦宏在大会上金句不断。

不像其他夸夸奇谈的企业家,李彦宏儒雅的谈吐背后,我们总能收获一些前沿而又务实的思考——关于技术、关于应用、关于业务、关于产品、关于创业。

创业家,赞1601卷AI原生应用更有价值

人工智能起起伏伏,已经有过好几波浪潮。

仔细想一想,从达特茅斯会议开始,人工智能这个词已经被提出有70多年了。最早那一批对人工智能技术感到兴奋的人,现在可能都不在了。

在人工智能整个发展过程当中,出现过AlphaGo下围棋、人脸识别等浪潮。但是之后呢?又发现这个东西没什么用处,或者这个东西门槛不高,经过好几次起起伏伏之后,大家多少都有点疲惫了。

“大模型出现之后,之所以我自己很兴奋,而且调动了公司几乎所有资源在做相关的事情,是因为我觉得这次跟过去任何一次AI浪潮都很不一样。”李彦宏分享称:“AlphaGo那会,全社会也都很兴奋,那个时候百度一点儿都没有做人工智能下围棋这个技术。这次大模型技术浪潮,我觉得不一样之处就在于它的通用性。我们讲叫智能涌现,没有教过的它也学会了。有了这个特点之后,当你有一套基础技术能够做得非常好、非常领先的时候,它在各种各样的场景都能够迅速做出有价值的应用来。”

李彦宏总结道,这是AI过去70年从来没有过的事情,它是完全不一样的机会。

百度发布文心一言,是在今年的3月16日。

彼时,李彦宏还讲了很多“基础大模型到底具备哪些功能”等技术相关的内容。但也是从那会开始,他就坚信“未来主要的机会是在模型之上的AI应用”。

这个观点到今天一直是没有变过,甚至越来越强化了。

今年,全社会焦点都在大模型本身。“过去接近一年的时间,我看到媒体、社会、公众主要的兴奋点还在基础模型上,没有转到AI原生应用上,我多多少少有点着急。最近几次公开发言,也包括公司内部讲话都在不停的强调,我们一定要去卷AI的原生应用,要把这个东西做出来了,你的模型才有价值。”李彦宏说。

类比一下移动互联网,安卓和iOS就两个,但是应用呢?微信也好,TikTok也好,价值其实一点都不比iOS和安卓要低。为什么大家不去认认真真花精力做原生应用呢?

可以说,目前有大量资源浪费在各种各样基础模型训练上,甚至是跑分刷榜,而比较少的资源和精力放在了AI原生应用上。

李彦宏表示:“简单地去刷榜,去跑个分,我觉得这事儿挺无聊的。你训一个大模型,你得投多少资源啊。一万张GPU的卡,得训很长时间才能训出来。你刷一个榜你排第一,那个榜单的拥有者,他能给你多少奖金?”

说到底,技术还是要为应用服务的。

真正好的AI大模型,应该以应用为导向,卷AI原生应用才更有价值。

02大公司代表落后生产力

最近,“数转智改”这个词很火。

什么是数转智改?顾名思义,就是数字化升级和智能化改造。

AI大模型出来之后,李彦宏在百度内部也经常提一句话:“是重构不是接入。”

“为什么这样说呢?因为接入是最简单的。我们做出了文心一言,如果一个业务只是在主页上放一个文心一言接口就完事了,这种事最不需要动脑筋,但是这种东西恰恰价值最低。”

李彦宏表示:“你这个业务到底跟大模型有什么关系?大模型能不能帮助你的DAU增长?你的留存率有多少增长?你的用户时长有多少增长?你的收入有多少增长?你的利润有多少增长?这些才是业务的关键指标。如果不能,那就是没有真正地拥抱大模型。”

为了让大家不要有过去的路径依赖,他甚至说“大公司代表落后生产力,千万不要看大公司在干嘛!”

他在大会上分享称:“我天天在内部讲,你们要去掉肌肉记忆,一定要改,一定要拥抱新的时代。就是大家过去很习惯了,过去这么做的,我以后还要这么做。我逼着所有的业务都要重构重做,过去不管怎么做的,扔掉东西重新来。”

这一波生成式AI对现有业务的改造,可以创造更大价值。

举个例子,Microsoft的Office365 Copilot,一个月30美金,一年可能50亿美金。这个比整个OpenAI全年的收入要大很多倍。这其实就是对现有产品的改造。

再举个例子,Adobe,也就是做PS的那家公司。他们对大模型积极拥抱,对现有的产品进行改造升级。现在无论收入还是利润,都有了明显的增加。

03AI时代的产品经理,学习能力最重要!

AI时代,对产品经理的要求,对于研发人员的要求,对于一个公司的组织能力,都跟以前不太一样了。

李彦宏拿百度举例,PM和R&D的比例是发生变化的。“过去我们一个PM要对很多R&D,今天可能是1比1就可以了,或者说很多做法在前期进行测试的时候不太需要R&D介入,PM自己攒一个东西就可以做到。”

同时他也认为,真正成功的AI原生应用产品经理,很可能不是某一类人。

学习的专业也可能不是计算机科学,但是有产品的感觉,有市场的感觉,同时又不怵技术,这种类型的人是最有可能成为成功的产品经理的。

“我有时候会听到百度的PM说,我们现在技术很厉害,我一定要把百度最优秀的技术及时用到我的产品当中去。我说不行啊!我们最优秀的技术也是很不成熟的技术,可能一个月之后就已经落后了。你一定要讲,我的业务需求是什么,我就逼着这些技术,把我这个需求给我做出来。能提这样要求的PM才是合格的PM。”李彦宏分享道。

对于创业者和开发者来说,AI肯定是一个长期的机会。

今年有今年的机会,明年有明年的机会,五年之后还有没有机会?

李彦宏认为也有机会。“但为什么不早一点呢?比你的同行,比你的竞争对手,更早把技术的价值,把技术的潜力发挥出来。这个机会如果不早早抓住,很可能在竞争当中落后。”

他最后总结道:“大模型时代的来临,真正的价值在于原生应用。而原生应用无论对于大厂来说,对于中小企业来说,对于创业者来说,都是很大的机会。大家一定能够找到一条符合自己发展的道路。”