阿里本地生活未来3年何去何从?“上任百日”俞永福内部信揭秘
作者|张超 编辑|罗丽娟
今年8月,阿里性侵丑闻曝光后,前阿里本地生活CEO李永和引咎辞职。45岁的老将俞永福临危受命,接任阿里本地生活CEO,奔赴“前线”、带兵打仗。
全天候科技从多位阿里内部人士处获悉,在加入本地生活100天之际(12月8日),俞永福以“班长”身份发布内部信,从公司未来三年发展方向、团队现存问题、人才激励和保留、组织策略等五个方面做出表态。
他明确指出,因为赛道选手数量不多,本地生活业务竞争并不激烈,但很残酷,未来三年阿里本地生活将坚持“四横四纵”的战略方向不动摇。
不过,作为一家约两万人规模的大型企业,阿里本地生活公司在发展过程中也遇到了各种各样的问题。而在俞永福看来,这些问题的实质是,要创新和经营好“先进的规模业务和先进的规模组织”,“这并非文化问题,而是能力问题”。
他甚至认为,目前组织的头脚腰都没从“单一业务能力和单一的业务组织”成长突破到“先进的规模业务能力和先进的规模组织能力”,所以,公司未来三年仍会聚焦在这两项能力的提升。
组织要想具备先进性,自然离不开人才建设。俞永福从能力成长、事业机会和财务回报三个方面简单分析了留住人才的重要性,并表示本地生活公司非常看重员工的能力成长,未来一年会完成财务回报机制优化,让员工能力成长、公司业务发展与最终回报相向而行。
为了改善组织运作“各种慢”的问题,让“组织敏捷”起来,俞永福提醒本地生活员工避免踏入意识误区,接受绩效评价打分的不完美,不纠结于“对错”,尊重“选择”,把更多时间放在解决业务问题上。
这是俞永福上任阿里本地生活公司CEO 100天来发布的首封全员内部信,虽然姗姗来迟,但不难看出他对扭转业务颓势、重振员工信心的强烈渴望。
临危受命
如今的阿里本地生活公司,是由饿了么与口碑两大业务合并而来。
俞永福与其缘分开始于2021年7月。彼时,阿里巴巴将基于地理位置服务的三大业务,即高德、本地生活和飞猪,组成了生活服务板块(“飞高了”组合),交由俞永福分管,这位三年多没有公开露面的老将,重新被人们记起。
伴随着2014年UC并入阿里巴巴,俞永福先后担任过阿里移动事业群总裁、高德集团总裁、阿里妈妈总裁、阿里文娱CEO、eWTP投资工作小组组长等职务,还是阿里巴巴集团合伙人,以业务梳理与整合见长。
外界将阿里2021年7月的组织架构调整看作是,将高德成功经验扩展至更多生活服务领域,激发阿里本地生活各业务产生化学反应的一次变动。
毕竟,高德在2014年刚由俞永福接管时日活不足千万,到2021年4月,日活已经突破了1亿大关,成为继淘宝、支付宝后阿里系第三大流量池。据晚点LatePost报道,去年底,高德还在阿里体系的考核中还拿到了4分,超过淘特(淘宝特价版),位列垂直业务第一,成为阿里收购的诸多业务中罕见存活下来,并迈上新台阶的业务。
反观饿了么和飞猪业务,就没能有这样的好成绩了。饿了么与美团竞争多年,行业格局不见转变;飞猪守着行业老三位置,发展不温不火;即便二者均接入支付宝平台,依然未能创造增长神话。
作为“整合高手”,以及让高德实现流量短期快速积累的掌舵人,俞永福被推至台前管理“飞高了”组合,似乎也顺理成章。
但在7月的调整中,俞永福并非业务直接管理人,更多扮演着三军总指挥的角色,在后方负责策略研究部署、资源调配整合。直到今年8月,一场阿里性侵风波,导致本地生活原CEO李永和引咎辞职,俞永福不得不亲自挂帅,走上阵前。
本地生活可以说是张勇非常看重的业务。根据上述媒体此前报道,去年有段时间,张勇每周至少会有一天投入在本地生活业务上,每两周会和本地生活管理层开一次例会,中间还有一些专题会,对这块业务倾注了大量的精力。
沉寂三年多的俞永福,被重新安置到垂直业务板块,表面看似风光无限,但面对的问题也同样棘手。
任重道远
在阿里巴巴内部,本地生活业务是“尴尬”的存在。
一方面,集团从未放弃占领该市场的野心,无论是平台资源还是资金投入,均不吝啬,对这部分业务寄予厚望;另一方面,饿了么近几年业务表现不达预期,在与美团的竞争中逐渐败下阵来;就连部门自己的员工,在内网对组织内卷、中层无能、考核不合理等问题也抱怨不已。
根据易观发布的报告,2018年一季度,饿了么+百度外卖(后由饿了么收购)占据中国互联网餐饮外卖市场48.9%的份额,较美团外卖(45.4%)高出3.5个百分点,位列第一;但饿了么+百度环比其自身2017年第四季度49.8%的市场交易份额,已经有所下降。
图片来源:易观
此后,饿了么市场份额还在下滑。易观数据显示,2018年下半年,饿了么市场份额40.2%,2019年上半年达43.9%;同期,美团分别为54.5%、52%,均反超饿了么。
图片来源:易观
外界将2021年7月本地生活、高德和飞猪业务的合并(即“飞高了”组合的形成),看作是一次全新的变阵,意味着阿里不再以单一业务单元对抗外部竞争,而是集合多业务模块力量共同对战。
工欲善其事,必先利其器。临危受命的俞永福,要想驱动本地生活这驾马车快速前进,让“飞高了”释放组合效应,首先要解决内部历史遗留问题。
从内部信可以看出,俞永福经过100多天对业务的观察和了解,对本地生活板块的业务能力和组织能力均不满意,不仅组织敏捷性存在问题,就连人才激励和保留措施这些基础制度都需要完善。
按照俞永福的说法,未来一年本地生活公司会完成财务回报制度优化,他希望员工能够接受很多不完美问题,把时间尽力放在解决业务问题上。
同时,本地生活公司未来三年仍会聚焦“四横四纵”的战略方向不动摇,除了在业务资产方面沉淀超算平台、物流网络,还会从业务方面提升协同作战效率、评价激励效率等,让创新业务展现出该有的成长节奏。
本地生活到底是能实现逆风翻盘,还是兵败如山倒,就看俞永福计划的落实情况了。
以下为俞永福内部信全文: