《半导体》日月光携手供应商及友好企业 共同打造净零产业生态系

日月光透过实践ESG，提升企业韧性，利用创新与数位转型，兼顾企业永续与营运成长，持续提供半导体先进封装服务动能。于日月光高雄厂研发大楼举办「数位永续双轴转型论坛」，荣幸邀约行政院环境部政务次长施文真、勤业众信联合会计师事务所资深执行副总温绍群、企业永续影响力中心总监陈耀德、成创永续股份有限公司总经理陈峙霖、联发科技技术品质及可靠度处副处长方阳辉等重量级嘉宾担任讲者，从产业净零生态系的转型、管理方针及成果实务等进行分享。并邀请同业贵宾华泰电子副总经理赖贞伶、南茂科技处长邱钰程、以及日月光投控的中坜厂处长袁崇松、矽品精密处长庄钦杰，与高雄厂资深副总张淑琴、副总经理黄义从、副总经理陈俊铭、副总经理李政杰等贵宾及长官出席，借由交流激荡出更多元、创新的思维。

净零转型是一个全球性的趋势，也是台湾发展的重要动能。首先由环境部政务次长施文真分享，指出净零转型是全球社会共同的责任，需要政府、企业和民众共同努力，以应对气候变迁和环境挑战。2022年已宣布的台湾2050净零转型－四大策略、两大基础，及12项关键战略将持续支持、鼓励创新技术发展，邀集公部门、产业、学界共同发展绿色产业，让净零转型成为台湾发展的新动能。企业永续影响力中心总监陈耀德，从全球冲击风险作为开场，为了让业界可以更有韧性、更稳定的面对未来不可逆的趋势与挑战，调适管理应用遂为协助企业应对的解方，不仅是符合CSR、CDP、DJSI等国际评比所需，更重要的是带领业者回到初衷、秉持正确的态度，持续彰显及实现永续发展目标，方能有效提高企业的核心竞争力。

联发科技技术品质及可靠度处副处长方阳辉，提出联发科技系透过「绿色设计」、「节能减碳」及「供应链永续管理」三大面向作为净零行动方针，强调业界须从价值链的角度推动，以联发科技自身为例，针对供应链永续管理以三支箭理论，分别从行为准则订定、管理工具运用、适性分级管理，与供应商共创责任供应链，达净零永续目标。勤业众信温绍群资深执行副总经理，从数位永续工厂的转型需要具备的思维改变：价值导向、敏捷思维、生态系协作、创新发展四大面向切入，提到现今产业环境朝着智慧化目标前进，企业需要借由洞察市场稳健营运韧性、双轴共生的永续包容、体验崭新数位的生活型态，面对永续制造的双轴转型；同时，全球低碳的驱动，更需要从生态系、投资者的视角完整规划，以填补企业在转型上的四大缺口，并利用数位平台及工具辅以供应链管理，提升决策效能，强化企业双轴转型所需具备的创新发展。

最后则由日月光高雄厂副总经理李政杰进行分享，讲述日月光数位化融合ESG之双轴转型，以智慧化铺路，迈向低碳与净零，刻不容缓。日月光投控响应并于各厂区展开净零行动方案，高雄厂订定四大执行项目─温室气体管理、减碳与抵换、循环经济、供应链管理─并以数位转型加速布建绿色制程，借以提升能资源使用效率、源头管理与循环再利用等行动，强化低碳韧性，致力实践净零承诺。