般若科技总座林允进 分享如何培育人才

般若科技在1986年创立，1999年差一点倒闭，2000年之后痛定思痛，我们夫妻开始用心的出去学习又聘请好多顾问进厂辅导才逐渐确立人才培育制度。

我们很乐意和员工分享经营成果，我们在2005年公司逐渐恢复元气时，十位部门主管每人发放一部百万轿车，以感谢大家共同努力度过难关。又每季及年终奖金加上公司分红制度，业绩愈好，领得愈多。疫情以前每年暑假举办员工海外旅游，最近订定员工生育补助办法，除了刚出生时的育儿津贴，公司每月补助津贴照顾小孩直到六岁为止。利用庆生会、读书会、董事长亲笔写「感恩嘉许卡」给每位员工，鼓励每位员工要多爱自己，相信自己是有能力展现自我发挥潜能的，要大家活出生命的价值。

我们推行6S活动（即环境整理活动），公司成立文化部，发行电子月刊，我们几位经营者都会分享文章给大家，在公司形成正向文化。

2018年开始导入TQM全面品质提升计划，从各部门选派一位，约60位干部，共同去探讨不良原因及改善对策，例如铸品表面砂孔改善计划。

每位成员除了本来工作之外，还要认真思考「不良原因及改善对策」，试作实验统计数据，整理报表且上台报告，把每位成员训练成重要干部的角色，另外还有内部讲师培训计划，标准作业书的编写，使公司以前20％～30％报废率改善到1％以内。

经过这样训练下来，每位参与的人员都变成优越的干部人才，实践了「发挥潜能，创新卓越，造福人群」之经营理念。

结业典礼中颁发奖状、奖品、奖金。年终时很多人得到「大功」、「小功」、「嘉奖」。由于我们培育这么多人才，公司业绩也不断提升，今年预估再成长20％。最重要的这些干部都愿意留在公司，继续贡献他们的才能。