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泵浦大廠二代轉型攻黃仁勳口中的AI伺服器散熱關鍵…台達電也主動上門營收創新高

摄影／陈睿纬

【撰文‧曹悦华】

一家近一甲子的泵浦大厂，靠着不断创新研发，抢下台达电等电子厂订单；在第二代接班4年后，大井今年营收、获利都将创下历史新高。

走进一间位在新北三芝千坪大的厂房，里头正生产着一台台的泵浦。很难想像，这一台不起眼的零件，竟是辉达创办人黄仁勋口中，协助AI伺服器散热关键。

泵浦：如同人类心脏，透过血管把血液输送到各个地方去，是移动流体的重要装置，由泵跟电机组成。

这里，是1967年创立的台湾泵浦厂商龙头大井，该公司在全球有上千家客户、外销逾40国，从民生用的抽水马达，到工业用切销机都有使用他们的产品。4年前，他们跨足电子厂，负责生产AI伺服机柜冷却液分配系统（CDU）水泵，连台达电都主动找上门。今年，大井将在12月18日，以每股51元的承销价上柜挂牌。

摊开大井财报，今年前11个月，大井营收已达14.6亿元；前三季每股税后纯益（EPS）2.66元，皆是历史新高。

二代改革、创新迎向新蓝海

表面上，大井营收、获利创高，是受惠于AI热潮，但其实，能搭上这班顺风车的关键，来自于二代接班的改革。

时间回到2019年，当时，大井仅是营收10亿元、获利1100万元的公司。眼看公司准备投入资本市场，创办人黄秀雄也决定将公司营运重担交给二代。

2020年，黄秀雄大儿子黄景丰正式接掌董事长，女儿黄锦云担任总经理，另安排女婿沈建华出任技术长，最小的儿子黄景成则为国际业务副总。这群二代几乎一出社会就进入大井，从基层做起，具备20到30年经历。

「接班后最大不同，是改打团体战！」这群「二代军团」接受本刊专访时异口同声说。

原来，在他们眼里，黄秀雄就像一位「超人」，包办公司大小事，但随着公司扩大规模，打破过去「一个人说了算」的传统，就成为他们的共识。

举例来说，这群二代掌门人观察到，大井明明具备泵浦研发、制造的能力，毛利率却仅有两成，于是，接班头一年，他们召开策略委员会，黄景丰就业务角度提供成本建议，黄锦云则分析公司财务，最后拍板三面向降低成本。

首先，他们先调整供应链，利用新型复合材料的高可塑性，实现射出成型免加工，交期从传统的4至6个月缩短至仅需4至6天。另外，他们也引进自动绕线机等智慧化设备，改善零组件生产手法。

同时，他们也大胆在产品设计开发阶段，导入软体事先模拟开模，过去常要花1年以上时间试错，如今单一模具验证可缩短到半年内，且准确度可提高到9成。

「光是导入开模的软体就要砸上百万元，对老一辈来说是个高额数字。」沈建华点出以前不敢做的原因。如今，大井毛利率已提高到3成，库存成本也降了5％，印证这群二代的大胆投资，确实有助于公司获利提升。

与此同时，大井靠着不断进化，建立护城河。黄景丰回忆，大井某项产品一卖就是四十年，但效率一直在进化，零件也跟当初完全不一样，「父亲不断灌输我们这一代，泵浦须一直创新。」

从大井草创初期就合作的泉兴电机董事长黄明朗透露，传统家用泵浦耗电、声音又大，但大井主动升级成离心式，不仅小声又省电，近10年还往变频走，「走得快让各行各业都愿意与大井尝试合作」，如今每年仍向大井购买3万台泵浦。

砸千万建实验室拚技术领先

「研发创新能力是我们的最大优势！」黄景丰和黄锦云强调。原来，大井每年拨出营业额4％作为研发费用，还斥资千万元建立泵浦与马达双动力实验室，是台湾唯一获得全国认证基金会（TAF）、德国莱因绿色产品标志（TÜV）认证的双动力实验室；公司并拥有抗菌、节能与静音等高达119项专利。

2022年时，看准大井泵浦的节能功效，已符合最高效率等级（IE4）马达，且国内只有大井具备符合科技水泵的解热能力，台达电主动找上大井制造AI伺服冷却机柜泵浦。

「当时台达电只给了一张『写满规格的纸』。」沈建华回忆当时情形。后来，大井团队花了半年时间研发，并取得验证，成功拿下台达电订单。而他也透露，不只台达电，目前已经有2、3家电子大厂主动上门跟大井合作。

尽管目前，电子业订单仅占大井营收约1％，但明年订单效益将陆续显现。这也意味着，大井成功领先国内同业，跨足电子厂散热应用。

看似转型有成，但黄景丰不讳言，中国低价竞争，仍是最大挑战。而他也表示，除了持续研发降噪、无毒功能，提升附加价值外，也会持续争取AI伺服器在内的散热产品订单，目标是3年内电子业订单占比达1成。「毕竟科技泵浦因技术门槛高，较不容易受到削价竞争影响。」他强调。

席卷全球的AI浪潮，确实让长期在传统产业耕耘的大井赚到一波机会财，但如何在保有本业竞争力的同时，扩大在AI市场的布局，才是考验大井二代能否带领公司成功转型的致胜关键。

更多内容，请参阅最新一期《今周刊》(第1461期)

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