蔡明兴：永续生活化 深植金融影响力

富邦金控在董事长蔡明兴带领下，连续六年入选道琼世界指数成份股（DJSI World），社会面向表现再创高峰，在「保险（INS Insurance）」类别，名列全球第一。图／富邦金提供

富邦金控董事长蔡明兴表示，「金融业规模越大、责任越重」企业经营须考量ESG（环境、社会、公司治理）三大面向，富邦金控早在20年前就开始打下永续根基，2002年成为首家金融业成立「公司治理委员会」，前瞻性地率先布局永续发展领域。

富邦金控于2015年启动「永续经营ESG愿景工程」，积极推动永续行动，更在去年富邦60周年之际，重新梳理出「低碳、数位、激励、影响」四大永续策略，透过四大永续策略的交相运用，创造丰富的专案，深植影响力。

透过激励策略，富邦重视人才的发展以及组成的多元化，透过不同背景乃至非商管背景的成员加入，以多元专才、不同的视角，激荡出未来业务发展的创意；同时建立员工与主管面对面的沟通管道，以及完善的福利措施，提高员工认同及理解，让员工了解企业永续经营更需将员工放在第一位。

有感于少子化造成的国安问题，透过提供优于法令的补助，打造出金融业最优质的生育补助，以鼓励年轻同事生育、提升富邦宝宝的数量，富邦的新生儿出生率更是台湾初出生率的3倍，富邦照顾员工需求，为员工打造友善育儿的职场环境。

运用激励与影响两项策略，子公司台北富邦银行推出分行手语翻译服务，借此破除障碍为金融平权努力，更带动超过16家金融机构及两家医疗机构响应。富邦人寿鼓励员工以实际行动扩大影响力，从台北市曾经辉煌的「钮扣街」朝阳社区，到台南偏乡渔村鲲鯓社区，都能看见富邦人寿业务同仁身影，身体力行的投入更更创造出平均每人3万元至6万元社会效益价值。

富邦金秉持「社会共好」的理念，从自身出发，推动永续经营，更串连起各界伙伴，将永续概念落地，让永续实践生活化、影响力最大化，以正向力量创造无限可能。