从这场音乐会看“文化腾讯”：一个战略与两大优势

导语：一方面长期坚守“精品内容”这个核心战略不动摇，另一方面“生态协同”与“科技”两大优势不断提升，这样的腾讯在未来势必会继续创造出更多现象级的精品内容，从而助力中国文化走出国门，走向世界。

路言| 作者 砺石商业评论 | 出品

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为什么是腾讯？

昨天晚上看了一场演出直播，很受打动。

我最喜欢的是雷佳老师演唱的《人世间》主题曲，还有冯满天大师用阮这个古乐器演唱的中国古诗词，呼应的是《庆余年》里面范闲御前作诗的剧情片段。

演出还复刻了《三体》倒计时宇宙闪烁的场景，很还原。

还有阿云嘎唱了《封神》主题曲，温兆伦唱了《繁花》插曲，大概2个小时的演出时长，19首歌曲，每首都是演绎自一部影视作品。

重要的是，这些近年来几乎都有着全民影响力的节目内容，都是腾讯出品的，大家可以看下这个官方节目单。

我看很多弹幕都在刷“这些都是腾讯的么？”事实上，连我这个一直关注腾讯的人都不知道，很多作品背后的出品方是腾讯。

腾讯公司创始人马化腾是一位出色的程序员与产品经理出身，他带领腾讯相继创造出QQ与微信等一大批杰出的互联网产品情有可原，但腾讯凭什么能够创造出如此一大批文化类的精品内容，这颇让外界好奇。

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1个核心战略

任何伟大都源于微小，腾讯公司在文化产业的成绩亦是如此，其不是一蹴而就，而是经历了一个从点到线，从线到面的过程。

腾讯在文化产业的开端，最早源于公司创建初期的腾讯网与腾讯游戏两个内容型业务。这两个业务最初的战略逻辑，均是腾讯基于QQ的巨大用户规模与流量优势去探寻新的商业化变现路径，以降低公司当时对移动梦网业务的过度依赖，使腾讯的长期发展更加安全、可持续。

但新闻门户、网络游戏与社交通讯产品是本质上完全不同的全新业务，腾讯最早的尝试并不顺利。不过，“产品为王”与“一切以用户价值为依归”是腾讯公司创建初始便形成的最深层次基因，这样的基因让腾讯在新闻门户、网络游戏两个内容业务上进行了短时间的试错后，便很快回归到用户需求本身，走上了“精品门户”与“精品游戏”的正确路径，最终实现了业务质变，也奠定了腾讯公司在内容业务上的“精品基因”。

在腾讯网与腾讯游戏业务相继取得成功后，腾讯公司打造“一站式在线生活平台”的商业创想也逐渐成型。在这个商业创想与用户真实需求的驱动下，腾讯公司又相继通过自建与收购等方式完成了腾讯视频、腾讯音乐、阅文集团、腾讯动漫与腾讯电竞等多个内容型业务的布局。

在上述业务的发展过程中，“精品内容”也一直是各自发展的战略主线，再加上腾讯生态庞大的用户规模与流量优势助力，使得这些业务都逐渐发展成为各自领域的绝对领导者。所以，对“精品内容”战略的选择与坚守，是腾讯公司在文化内容产业持续进步的第一前提。

此次音乐会背后的这些现象级内容，便是腾讯公司长期践行“精品内容”战略所形成的巨大复利效应下的具体成果。例如，《流浪地球2》从筹备到最终上映用了超过4年的时间，《繁花》与《人世间》都是历时5-10年，斥巨资精心打造。在颇为短视浮躁的商业环境下，如果不是腾讯这样坚守精品内容的公司，很难有其他机构有这样的决心与耐心，投入如此多的时间与资金在精品内容的打造上。

随着“精品内容”这一方向的成功验证，腾讯公司还在持续强化这一战略。在2022年行业调整期，腾讯公司进一步明确聚焦“精品内容”，缩减中腰部内容；2023年，腾讯COO任宇昕在腾讯平台与内容事业群年终大会上提出，腾讯要在文化内容产业“做百年老店”；在2024年初的年会上，腾讯创始人马化腾也特别强调了精品化的内容策略，他表示，中腰部的剧集“顶多当个电线杆贴广告用”，宁可不做，而是集中资源做精品的口碑剧。在上述腾讯高层持续的战略强化下，相信腾讯的内容品质在未来几年还将有一次质的飞跃。

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2大优势

除了“精品内容”战略这一根本前提之外，腾讯还有两个屡出爆款内容的核心优势。一个是“生态协同优势”，一个是“科技优势”。

首先，我们看腾讯在文化产业的“生态协同优势”。

随着腾讯公司在文化产业从点到线，从线到面的布局，其在横向上，逐渐形成了以文学、影视、游戏、动漫、音乐与电竞六大业务板块为核心的文化产业集群；在纵向上，形成了上游（优质IP资源）、中游（不同文化内容工业化制作的先进方法论和作为开发工具的数字技术）与下游（发行与宣传）的一体化产业链条。这些不同业务板块之间，不同产业链环节之间的相互助力，实现了单一内容公司所无法实现的差异化竞争力。

例如，此次音乐会上展现的影视剧《庆余年》便是一个最典型的生态协同样本。其中，《庆余年》这个上游优秀IP，源自文学板块阅文集团旗下起点中文网的热门网络小说《庆余年》，电视剧由‌腾讯影业、‌新丽电视与‌阅文影视联合出品，剧集由阅文集团旗下的新丽传媒制作，最终营销宣传与在线播出在腾讯视频。除了《庆余年》，像《斗罗大陆》《斗破苍穹》《异人之下》与《狐妖小红娘》等一众知名IP也都是诞生自阅文集团旗下起点中文网与腾讯动漫，然后由腾讯内容生态的其他业务完成出品、制作与播出。

得益于涵盖“文学、影视、游戏、动漫、音乐与电竞”六大业务板块的文化产业集群优势，腾讯公司除了实现IP与影视内容的联动之外，还创造了围绕优秀IP的“一鱼多吃”模式，将IP的价值发挥到极致。例如，围绕《庆余年》IP，腾讯音乐还专门推出了该剧的原声歌单，腾讯游戏推出了同名手游；围绕腾讯游戏运营的《英雄联盟》，腾讯推出了衍生动画《英雄联盟：双城之战》，为该动画创作的中文主题曲《孤勇者》还曾风靡一时。

另外，除了充分挖掘自有文学、动漫等平台孵化的优秀IP之外，腾讯还积极引进外部优秀IP，例如《人世间》《繁花》均是茅盾文学奖获奖作品，分别由中国当代著名作家梁晓声、金宇澄创作；《玫瑰的故事》来自著名女作家亦舒的同名小说；《三体》来自著名科幻作家刘慈欣的同名小说；《梦华录》改编自关汉卿元曲《赵盼儿风月救风尘》；《封神第一部》改编自中国古典神话小说《封神演义》.......

其次，我们看腾讯在文化产业的“科技优势”。

过去，全球文化产业的领先者主要是以迪士尼、环球影视等为代表的美国文化类企业，它们主要得益于美国历经百年积累的标准化、规模化的好莱坞影视制作工业模式，具有极强的全球竞争力。但以人工智能与3D数字引擎等为代表的新型数字化技术的出现，让这些优势逐渐缩小。

而腾讯公司是全球唯一一家在科技与文化两个领域均处于全球领先地位的企业，其在科技领域沉淀的核心技术，正在重塑文化产业。例如，在内容生产领域，腾讯视频、腾讯音乐与阅文集团均已经开始基于腾讯自研的万亿参数规模的混元大模型，将AI应用于影视内容生产、网文写作与数字音乐作曲；在内容分发领域，腾讯视频、腾讯音乐是相较电视、影院与音像店等传统线下渠道更为高效的通路。

反观西方最领先的文化巨头企业迪士尼，其直到2023年，因为不胜好莱坞演员导演罢工的困扰，才开始筹划成立人工智能工作组。其旗下的两个在线流媒体业务Disney+与Hulu也经营艰难，不仅用户规模有限，盈利能力也极为微博，2024年第一季度只有0.47亿美元。

不同企业在经营效率上的差距，将直接决定各自经营成果的差距。上述科技能力的领先，助力腾讯公司在文化产业链正获得迪士尼等西方同行无法比拟的效率优势，这是它能够频频创造出精品内容的有力支撑。

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未来确定性

衡量一个国家综合实力的核心标准，除了经济实力与军事实力，还有一个重要的标准，即文化实力。所谓文化实力的一个重要表现在于，该国的文化在本国之外是否具有较强的影响力。

例如，被全球历史研究者所公认的中国的汉唐盛世，除了拥有让周边国家敬畏的经济实力与军事实力，其在政治、哲学与民俗等文化领域也对这些国家有着重要影响。在近代中国，由于较长一段时间的经济与军事落后，导致中国的文化魅力也被世人大大低估。随着当代中国综合国力的大幅提升，中国文化也亟需在全球范围内获得传播。

而传播中国文化，除了中国文化自身的深层次魅力之外，还需要能够让世人喜闻乐见的形式。而全世界人民对“精品内容”的需求是共通的，只有制作优良的“精品内容”才能够有效实现中国文化的全球传播，而那些粗制滥造的内容不仅无益于中国文化的对外传递，还将加剧外界对中国文化的误解与轻视。

所以，一定程度上，“精品内容”才是实现中国文化高效传播的最重要支点。而作为中国创造“精品内容”的最杰出代表，腾讯公司无疑在对外传递中国文化的过程当中发挥着重要作用，其旗下业务的多个内容，相继创造了中国文化出海的多个里程碑纪录。

例如，电影《封神第一部》上映国家21个，上映影院数量758家，在新西兰和波兰创下了近年来华语片票房最高纪录；电视剧《三体》发行至亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等地区，播出后Youtube平台观看人数超700万；电视剧《斗罗大陆》收视率刷新了泰国华语剧收视纪录；电视剧《庆余年2》的海外版权被全球影视巨头迪士尼买下，登陆全球五大洲27个国家或地区多种新媒体平台和电视台；电影《热辣滚烫》则与索尼影业达成全球发行合作，成为索尼影业首部不参与出品但购买全球发行权的大陆影片......

在长期商业研究过程中，笔者逐渐总结出一个预测一家企业未来发展走向的最核心依据，便是去观察“这家企业所坚持的战略与所具备的核心能力。因为，确定性的战略，确定性的能力，带来确定性的成果。

而腾讯公司一方面长期坚守“精品内容”战略不动摇，另一方面“生态协同”与“科技”两大核心能力也在不断提升，所以在未来势必会继续创造出更多现象级的精品内容，这些内容将能够很好地助力中国文化走出国门，让世人感受到真正代表中国文化精髓的美与思想。