打亚洲杯 三个新战术出鞘

对于国内布局，李长庚表示，若能自主成长、提升获利，未必再花大成本去急速提高市占率；且在疫情之后，现有165家分行的国泰世华银5年内都不会裁撤分行，但态样势必要转型，不再每间都花高额租金或成本，目前国泰金为了增加分行的并购「迫切感」已降低。

李长庚表示，2021年5月台湾新冠肺炎警戒提高到第三级，对于银行业的冲击与反思有三点，一是如何确保分行营运不中断，如何远距支援各分行少数行员维持正常服务，有些分行可能只有1/3～1/2的行员上班，其他采轮班制、在家支援前线，亦或改调其他工作，银行的数位能力决定服务的正常化。

二是如何不断推陈出新、不间断推出新的金融商品，即便远距工作，创新依旧不能中断，三是如何赋予分行全新意义，李长庚表示，近年不少银行裁撤分行，但不能只看表面，应去细究关闭分行的逻辑，分行不是没有价值，而是必须转型，因为现在各分行临柜客户数的确在减少，且很多业务不见得每家分行都必须提供，可以集中化，让许多分行行员可转型去作更高价值的工作。所以分行未来可能样貌会改变，从在一楼、大坪数、全功能分行，转型为小坪数、可能位于较高楼层、小而美的咨询理财式分行。

至于海外布局，国泰金2021年股东会再取得授权500亿元以内中长期资金，考虑海外并购或设置新据点，李长庚表示，国泰金要打造亚洲金融平台，但布局亚洲各市场，会要求100％持股，否则也必须过半或有主导权，才能在危机来临时，有办法解决问题。二是海外派驻人员过去多着重各项专才，如企金、消金或信用卡，未来要能站在银行经营角度，协助总行发现问题、处理危机等。三是运用数位转型能力去海外作战，评估更多样投资方式或经营模式，才能有效规避风险。