带人有一套 独特「特助理论」

魏宝生解释，虽然希望同仁遇到难题时能找他协助，但也不能事事都依赖他，原则就是「已尽其所能都无法解决，一定要主管出面才能处理的事，再来找我」，即高层是扮演「特别的助力」，在关键时刻协助同仁成长、完成任务。

但特助理论不能让同仁「仗势有所依」，凡事不尝试自己解决、不去挑战自己，魏宝生说：「不能让我变成承办人」，若发现这种情况时，魏宝生也会「点醒」滥用的人，知道自己已越界。但遇到重要大事，必须即时通报高层，但下属却担心被责难，不敢上报时，魏宝生也会主动协助，但事后就会检讨同仁的责任。

同时凡事有分工及职权，也不能事事找高层，他举例如「美股震荡可能要决定控管投资风险时，就不必找我，要找投资长。」

2004年离开公务部门，到民营企业任职的魏宝生常告诫同事，一定要有自己的观点，若遇问题可以直接找他讨论，同时鼓励同事们要培养自己精准解读法规的能力，不必绕道律师、顾问，反而可能曲解法律，走了冤枉路。金融是高度监理的产业，金融业者与主管机关间虽常常各有立场，但魏宝生说，只要沟通就有机会增进了解，找出解决问题的方法。

业者要自己先作功课，再找监理官讨论，魏宝生说，如新寿要找四大外商来健诊，先强化自身的资产负债管理，但财务再保险的规划就必须与金管会沟通，相关内容及适用法规等都要事先研究清楚，与官方沟通才能更有效率。