“懂行联盟”重磅发布，“懂行”价值加速释放

随时随地感知城市态势的城市智能体；让井下作业更安全的智慧煤矿；使车路协同、公路治超成为可能的智慧交通；突破时空限制的智慧教育；高效联结远程会诊的智慧医疗；采用分布式核心系统的智慧金融.......实现这一切的背后，正是“懂行人”华为携手合作伙伴打造的一个个创新场景化解决方案，让千行百业的数字化转型有了新的加速引擎。

5G等新技术的发展，新冠肺炎疫情防控常态化加速了行业数字化转型进程。各行业数字化转型进入深水区，催生出越来越多的角色、场景和诉求。面对广阔前景，传统企业积极拥抱数字化转型，但在实践过程中，往往存在战略模糊不清、资金与人才储备不够、数字技术驾驭与识别场景应用能力不足等问题。

各行业企业的数字化转型究竟应该怎么做？在11月6日举办的“懂行大会2020”上，华为给出了更明确的答案——以场景化为核心，从行业中来，到行业中去，携手更多“懂行人”，共建“懂行”生态，打造创新的场景化解决方案，形成“懂行”的价值循环，在助力行业客户转型成功的同时，共赢行业新价值。

不难看出，其中的核心关键词聚焦在了场景化解决方案和“懂行”的价值循环。据了解，在持续的行业深耕和场景化解决方案打造过程中，华为发现其本身就是一个价值创造的闭环过程，所以华为中国政企业务总裁蔡英华在本次大会的开场演讲中就重点提及了“价值发现，创新使能，持续运营”这一全新的“三阶理论”。

如何理解？简单来说，价值发现就是更懂行业，从响应“技术需求”到契合“业务战略”，进而做大产业蛋糕；创新使能就是坚持“云优先”，从“验证模式”走向“使能模式”，以平台赋能应用创新；持续运营就是从“交付式”走向“运营式”，通过开放统一的运营平台，去“中心化”的资源共享和灵活调用，将能力在供需链条中快速流转，实现价值变现。

当然，无论是“三阶理论”的哪一个阶段，合作伙伴的力量都必不可少，特别是在价值发现、做大产业蛋糕这一关键环节，具备规划和咨询能力的伙伴正在变得越来越重要，因为只有找准靶心，找准场景，从顶层设计开始，基于客户战略性业务，逐层解析出客户的业务场景需求，翻译成“能够解决客户问题，同时能够广复制”的高价值解决方案，才能真正助力客户数字化转型成功，实现行业价值创造。

为此，华为在“懂行大会”上重磅发布“懂行联盟”，目的就是为了做深行业，加速推进行业的场景化创新，成为“懂行”价值循环的关键基石。

据悉，该联盟由华为携手15家各行业核心咨询公司、研究机构共同发起，是一个按照“自愿、平等、合作、互助、互惠”的原则而组成的合作创新组织，致力于打造各行业规划、咨询的合作与促进平台，着力聚集各行业资源，强化数字化转型顶层设计，包括分享转型实践、推动联合创新、以优势互补实现协作共赢，进而推动新基建，以及行业数字化转型进程，为中国数字经济的高质量发展提供必要支撑。

具体来说，“懂行联盟”将重点聚焦四个发展方向：

1.行业知识与ICT技术融合，遵循市场机制法则，建立产学研相结合创新平台，突破行业重点领域的关键技术、共性技术和前沿技术，提高行业可持续发展能力。建立公共技术创新平台，通过有效的资源融合，充分挖掘创新潜能，实现资源的有效分工与合理衔接，实现知识共享。

2.共同构建面向行业的深化合作模式，充分发挥各联盟单位的能力，共同构建从投融资、咨询、软件集成、运维、运营全方位合作模式。从合作角度来讲，华为坚持“平台+生态”战略，就是希望基于华为ICT的技术能力，与各行业伙伴聚焦客户行业场景，进行技术使能及业务创新。从应用使能、数据使能、AI使能的角度来讲，将支撑联盟单位基于华为ICT能力进行业务及应用创新。

3.形成合理的人才交流与培养机制，建立合理的人才管理机制，实现提升各行业科技人才的ICT技术能力。

4.提升“懂行联盟”行业影响力，联合开展市场推广工作相关活动，促进行业市场空间的发展。

一直以来，华为坚持“以客户为中心”，秉承长期价值主义生态观，携手合作伙伴，共同创造价值，共赢生态未来。面对行业客户数字化转型深层需求，华为“懂行联盟”应运而生，从顶层设计开始，基于行业客户战略性业务，逐层解析出客户的业务场景需求，以场景化创新支撑行业数字化转型的全生命周期。

“千人同心，则得千人之力”，联盟成员凝聚“懂行”共识，持续深入行业，加速场景化创新，为整个“懂行”生态的持续繁荣发展提供源源不断的核心动力。笔者相信，华为与联盟成员在创新实践的过程中也将不断印证“懂行联盟”的价值。

“懂行联盟”的未来发展，值得期待！