多城市绽放，太和顾问人力资本启动会热浪不断

3月23日至25日，太和顾问“拥抱‘薪’未来2021人力资本调研启动会”系列活动，分别在北京、广州、成都、重庆、杭州、南京等城市落下帷幕。

来自各行各业共计1500名企业与人力资源管理者参与了上述城市的系列活动，并通过主题演讲、展台互动、新品发布等多种形式，聚焦人力资本的趋势与实践。“太和人顾问力资本调研启动会”已成为中国人力资源行业瞩目的盛会。

本次系列活动主旨在于有效利用人力资本数据推动企业业务价值实现数据重塑影响力，重在帮助企业建立由外而内的价值创造思维、数据驱动的效能计量系统和先于业务的战略支持维度，并对企业组织效能优化路径进行了深入的探讨。

同时，本次活动还标志着太和顾问新一轮的人力资本数据调研周期的开启，依靠调研获取详实的数据，通过科学专业的分析，帮助企业在充分了解劳动力市场普遍情况的基础上有针对性地制定、调整自己的人力资源规划。

杭州

企业人力资源需求复杂、管理模块较多，针对传统企业来说，逐渐积累了人力资源基础信息不完善、组织敏捷性差、战略目标落地难等痛点。

▲杭州·会议现场

在活动中，太和顾问用详实的数据与案例表示，数字化转型正重塑各行业的人才结构，部分中低端岗位逐步被自动化取代，人才结构的形状由宽底部向窄底部转变。

由于环境变化快，各家企业情况的不同，无论是业务还是HR的数字化转型，各家企业都在持续尝试，并没有标准答案。所以，企业在转型过程中不断衡量组织运作的有效性就变得非常关键。

没有衡量就无法管理，无法诊断当前组织存在的问题，也无法验证企业的转型在完成后是否达到了效果。

为了将来能持续改进和迭代，企业也需要通过数据衡量才能了解每一时刻的状况。在组织设计或变革的过程中，企业需要始终考虑如何把所要达到的目标，转化为可以量化衡量的目标，这样，变革的工作才能有明确的方向和指引。

广州

对中国企业来说，已过去的鼠年无疑是极为艰难的一年。新冠肺炎疫情的爆发，使得很多企业在风险管理、成本管理、供应链管理等方面面临极大挑战。在此背景下，加强企业精细化管理、推动数字化转型从未显得如此重要。

▲广州·会议现场

通过对各个行业的数据分析后，太和顾问表示，人力资源管理应该以战略和业务为导向，因应变化，及时调整人才画像和领导力标准。

人资的数字化转型也是如此，如何善用技术与数据变得至关重要，它们将支撑人才决策和业务决策，为企业带来极高的时效价值、管理价值和员工体验。

数字化转型中，人力资源要从“支持者”转向“战略协同者”成为关键角色，善用数字化武器将是必备技能。

成都

退，劳动力供给下滑和老龄化必然会让企业在招聘、留人、用人成本上大幅提升，企业间人才竞争态势加剧，企业用人成本提升，将更考验企业的管理能力和水平。同时也会倒逼企业在人才培养、人才激励、用人模式、商业模式创新、技术创新方面进行更大的投入。

▲成都·会议现场

太和顾问认为，采用精益运营模式和理念，更能带来快速和显著的正面影响，建立数据收集、分析、决策和执行能力将是快速有效的抓手，升级管理组织架构，培养可以有效支持数字化转型、强化数据管理、分析、决策和执行的理念和能力，将会是突出重围的制胜关键。

北京

太和顾问表示当前企业人力资源管理趋势、人力资源服务行业发展已步入历史性拐点。一方面，中国的人力资源结构正在发生变化，随着人口红利的消失，90后、00后人口数量较70后、80后明显减少，人力资源已经成为企业最重要的资源；另一方面，随着企业与员工间雇佣关系的变化，企业人力资源部与人力资源服务商、员工这三者间的供求关系也将发生明显转变。

▲北京·会议现场

同时，随着互联网+时代的发展以及科技的进步，现代社会开始逐渐向人工智能时代迈进。企业人力资源管理的信息化和智能化，在提升企业的核心竞争力的同时，也让企业人力资源从业者的价值面临更多挑战，这些因素都在说明人力资源已经进入了3.0时代。

在新的时代中，我们需要重新考虑人力资源组织模式，重点关注员工体验，文化、分析和全新的学习方法，让创新成为人力资源部门的核心战略。

重庆

从市场经济到人性经济，人力资源的每一次发展都是生产力的大跃进，人性经济的当下，人不再只是一种资源，更是一种资本，从资源管理到资本运营，这是VUCA时代的大势所趋。

▲重庆·会议现场

太和顾问在活动中重点提出，通常，当人才问题转化为人力资本问题时，人才质量差异也就被人力资本给同质化而转化为人力资本的数量差异，众多重要因素的差异化、结构化影响就被忽视了，例如，健康、知识水平、技能、经验等被同质化人力资本存量而被某一因素所代替，如受教育年数。

所以，这种做法模糊了人力资本与非人力资本之间的区别。这也很难为企业经营管理者提供有效的政策指导。

互联网科技全面快速发展的今天，传统人力资源理念无法体量级提升企业效能，高效赋能员工，企业人力资源大数据沉淀和智能分析，企业知识生态体系、员工激励系统等，是组织创新和变革的重要突破点。

南京

太和顾问在活动中带领参会者回顾了过去一年中中国经济的抗压韧性，并提出领先企业要维持高速增长，必须寻找并进入新的利润区，而这些都需要企业进行组织变革。

▲南京·会议现场

变革是解决企业系统难题的有效手段，也是组织迭代转型升级的必经之路。管理变革带来的利益重新分配，会产生很大的内部不良排异反应。管理变化的幅度越大、强度越高，排异反应就会越强烈，甚至会导致组织休克、员工消极怠工。

每个企业都应当思考如何进行优化组合、优势链接，聚合精英，传递智慧，依靠现在多种经济成分、多种股份成分、多种管理模式、多种流程出现的，因企业而异、因经济而异来产生最有力量的经营模式。

随着企业发展，对于HR的要求越来越专业，要对于业务有充足的认知，薪酬分析工作的要求也必定从年度一两次的频率逐渐加大，并且分析维度也会越来越细，期望得到的结果也会越多。这就是由算薪引发的人力薪酬数据管理的难题，hr不得不面对的挑战。

为此，此次系列活动中太和顾问发布了全新打造的产品——司南“薪”云。司南薪云可以打通企业内部OA系统，支持钉钉/企业微信等第三方软件的数据连通，通过月度的算薪工作收集内部薪酬相关信息，同时内置全面的分析对比功能，帮助企业分析薪酬成本变化，员工薪酬增长等。

同时通过薪云授权后传输的数据可以无缝对接市场，从组织诊断、人力资本分析再到员工诊断，均可以满足HR的各种市场数据分析需求，极大程度减少了企业数据整理的时间。

最后，司南平台的管理工具可以帮助企业快速制定调薪方案，解决薪酬、服务、人才盘点等问题，同时落地方案数据可回转至司南薪云，形成数据闭环，目标结果与实际发生进行对比复盘，监控落地情况，形成人力资源管理的闭环流程。

除司南“薪”云外，太和鼎信也在活动中进行了《未来企业招聘风控体系搭建与升级》的主题演讲，表示在组织的不断发展过程中，以人为本既是组织经济利益最大化的保证，也是个体利益最大化的条件，企业在招聘工作中所面临的种种风险，包括但不限于“胜任力风险”、“诚信风险”、“法律风险”、“成本风险”四大类。如果没有必要的措施，这些风险将直接由企业的人力资源部承担。并与参会人员一起分享了国内标杆企业背调风控体系的搭建。

参会企业人士表示，在这样一个全球停摆、经济缓慢复苏的时刻，太和顾问不仅致力于分享人力资本数据，并且针对各个行业进行了深入的分析与探讨，其本身也是一个积极的信号——组织通过分享、学习、赋能的力量，点燃企业后疫情时代变局中的信心，对企业人力资源更深远的意义应该在于思维模式的拓展与对宏观市场的深入理解。