放权代价：阿迪达斯大中华区陷入贪腐疑云

21世纪经济报道记者贺泓源、实习生韩畅 北京报道

一封举报信撕开了阿迪达斯大中华区可能存在的灰色地带。

2024年6月初，一封自称阿迪达斯集团员工发布的举报信在网络流传。该文件举报阿迪达斯大中华区市场部高级副总裁（Senior Vice President of the Marketing Department Great China）Judy存在的收受投放和合作回扣等种种违规行径。

按举报信，这位Judy，似乎正是在阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐回归后加入到该公司的。

对此，6月11日，阿迪达斯大中华区有关人士向21世纪经济报道记者回应称，举报信在内网是客观存在的，但信中所提到对Judy的种种指控还在调查中。关于Judy的入职时间等问题，该人士则并未回应，只是强调事情还有调查中。

收受回扣？

举报信内容直指阿迪达斯内部管理的诸多问题。

譬如，举报信中举例，Judy的下属按照其指示选择媒体渠道，存在从广告代理商收取个人回扣的嫌疑。

另外，阿迪达斯合作的媒体代理商群邑被曝出回扣丑闻。2023年10月，上海市公安局经济犯罪侦查总队官方微博发布微博称，经初步查证，2019年至2023年2月，底某、姚某、洪某三人在某广告公司任职期间，利用职务便利收受巨额贿赂。据现代广告杂志社报道，上述三人分别是中国区首席投资官底飞、群邑中国数字媒体购买董事总经理姚岚和前群邑集团OTV/ OTT负责人洪某。

此后，多家品牌迅速结束了与群邑在中国市场的合作关系。按举报信中的说法，品牌方与阿迪达斯则维持了合作。对此，举报信中的解释为“Judy想继续隐藏问题以确保个人利益不受影响”。

举报信还提到，Judy通过“建立（公司内部）小团体”等，实现对媒体预算的控制。

但必须指出，记者以上引用的举报信的所有指控，均无法证实，亦无法证伪。期待阿迪达斯的调查能早日给公众一个交代。

继续放权

不能回避的是，阿迪达斯大中华区确实相对“独立”。

这与阿迪达斯越来越依赖中国市场相关。2024财年一季报显示，当期，阿迪达斯营收54.6亿欧元，不变汇率收入同比增长8.0%;净利润1.7亿欧元，同比增长536%。

其中，大中华区成为阿迪达斯增长重要推力。一季度，该公司在大中华区销售额8.97亿欧元，同比增长8.0%。作为对比，其在北美地区收入11.22亿欧元，同比下滑4%；欧洲地区收入17.33亿欧元，同比增长14%。

在业绩交流会上，阿迪达斯高管提出，预期在华全年收入双位数增长。这意味着，阿迪达斯大中华区营收增长需要继续加速。

阿迪达斯认为，更自主的中国市场团队将有助于业绩增长。

“我们已经给了中国团队资源和工具，包括设计、开发、采购和营销资金，来满足本地需求，这在某种程度上与其他地区有所不同。因此，他们有很大的创意自由度，可以利用这些资源来与消费者联系。”阿迪达斯全球首席执行官比约恩·古尔登(BjornGulden)在财报电话会上称。

事实上，这并非古尔登首次为中国团队背书。“只要能贴近中国市场，符合中国消费者偏好，并能融入中国文化和故事元素，我们就会赋予中国的管理团队相应的决策权，让他们做决策。”此前，他在访华期间接受媒体采访时表示。

跨国公司的区域管理难题

阿迪达斯内部举报事件揭示的是，国际巨头们在重要的区域市场，存在不同程度的管理问题。

譬如，星巴克全球CEO纳思瀚（Laxman Narasimhan）就告诉21世纪经济报道记者，他会经常来中国市场。“在投资框架上，中国团队与其他团队一样，必须与总部一起完成整个流程，以确保我们了解期望的回报，并通过授权来实现这一目标。我们也授权中国团队去成长、去创新。”他称。

需要注意的是，纳思瀚上任后不久，便提拔刘文娟 (Molly Liu) 为星巴克执行副总裁兼星巴克中国联席首席执行官。“由于庞大的业务规模，我们必须考虑接班人的事情。”他如此评价刘文娟的职位变动。

达美乐中国则更彻底一些，其经销商达势股份已经拆分上市。“达美乐全球总部是我们的股东之一。但主要经营还是中国团队在主导。”该公司高管向21世纪经济报道记者解释。

跨国企业对区域市场，授权还是收权，没有一定之规。总体来看，对于中国市场管理模式，各家依旧探索中。