公司快评︱基蛋生物与景川诊断爆发“硬冲突” 企业并购起码要做好四方面工作

每经评论员 贾运可

近日，基蛋生物（SH603387，股价7.76元，市值39.36亿元）与子公司景川诊断（NQ831676）之间的矛盾再次激化，双方从法庭诉讼走向了企业内部的直接对抗。后者称，基蛋生物董秘刘葱等十余人强行闯入景川诊断办公场所，试图进入财务室，导致景川诊断停产。这一系列事件不仅使双方的合作关系破裂，也对公司运营产生了严重影响。此类“硬冲突”的爆发，给企业并购行为敲响了警钟。

在企业并购中，原本旨在通过资本整合实现业务拓展和市场竞争力提升的目标，往往因为利益冲突、沟通不畅等原因演变为对抗，最终使得并购变成了一场“硬碰硬”的战争。基蛋生物与景川诊断之间的冲突，正是由于双方在股权转让、财务信息共享等关键问题上未能达成一致，进而导致冲突不断升级。那么，如何避免这种情况在未来的并购中重演？

首先，全面的尽职调查至关重要。基蛋生物与景川诊断之间的冲突，很大程度上源于双方在信息共享和技术保护上的分歧。基于此，收购方在并购初期应当进行详细的尽职调查，全面了解被收购方的财务状况、运营状况和核心技术，识别潜在的冲突点，以便在后续的协议中作出合理安排，减少冲突发生的可能。

其次，合同条款的清晰明确是避免纠纷的重要保障。在基蛋生物与景川诊断的案例中，双方因股权转让价格、支付方式等问题产生分歧，这些问题本应在并购协议中明确规定。清晰的合同条款能够减少双方在执行过程中的歧义，避免因合同模糊不清而引发不必要的争执。

此外，透明且持续的沟通机制可以有效防止冲突的升级。基蛋生物与景川诊断之间的对抗，正是由于双方在信息交流上的不对称导致的。并购过程中，双方应建立高效、透明的沟通渠道，定期进行沟通和汇报，及时解决潜在的问题，避免信息不对称带来的误解和对立情绪。

笔者认为，设立联合管理委员会不失为一种有效的手段。由双方代表组成的联合管理委员会，可以在并购过程中共同参与决策，平衡双方的利益。在基蛋生物与景川诊断的冲突中，若能提前设立这样一个机制，双方或许可以通过协商解决问题，而不是诉诸法律和暴力手段。

最后，企业文化的整合和员工的心理疏导也是避免冲突的关键。基蛋生物与景川诊断的对抗事件，已经严重影响了景川诊断员工的工作情绪，导致企业生产停滞。并购不仅仅是资本的整合，还需要考虑到文化的融合和员工的认同感。通过联合培训、团队建设等方式，可以帮助双方员工更好地适应新环境，减少因文化冲突引发的对立情绪。

总的来说，基蛋生物与景川诊断之间的冲突为我们敲响了警钟。在企业并购过程中，避免“硬冲突”的关键在于充分的准备和有效的沟通。通过加强尽职调查、明确合同条款、设立联合管理机制和注重文化整合，企业能够在并购过程中更好地处理潜在的冲突，确保并购顺利进行。这不仅有助于维护双方的利益，还能够为企业的长远发展奠定坚实的基础。