观点｜何为数字转型新方法论 这场影响力圆桌回答一切

近期，“双擎并进，数智新生”2024年施耐德电气创新峰会召开，在“AI加速数字转型，迈向智能新时代” 影响力圆桌，施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人丁晓红、赛迪顾问股份有限公司高级副总裁杨东日、上海君实生物医药科技股份有限公司副总经理马骏、北京双鹤制药装备有限责任公司总经理李崇、雀巢（中国）有限公司大中华大区集团制造执行系统及电气自动化总工程师刘亚鹏等嘉宾就人工智能加速数字化转型话题展开深入交流。

据国家统计局，新质生产力发展显新成效，数字经济占GDP比重已经超过了9.4％。施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正也指出：“新质生产力强调以高科技为各大产业赋能，其本质就是数字生产力和绿色生产力。”

在“AI加速数字转型，迈向智能新时代” 影响力圆桌环节，施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人丁晓红表示，在企业层面，施耐德看到企业自身有非常强烈的数字化转型需求，希望通过数字化转型打造自己新的竞争力，而且，未来技术会越来越融合，电气化与自动化的融合，低碳绿色与数字化智能化融合，软件和硬件融合，与此同时，数字化趋势还在于“生态共创”，即我们不光要自己创新，还要联合生态伙伴一起创新，共同打造更强的竞争力和影响力。

赛迪顾问股份有限公司高级副总裁杨东日认为，数字化转型虽不是新概念但持续火热，一个是国家发展战略对数字化转型有引导意义；第二，企业自身的发展管理要求需要数字化转型配合；第三，国际竞争越来越强烈，数字化转型是国际竞争重要的方式；第四，科技竞争促进了科技的进步，使一些场景应用得到了成熟发展；第五，企业和企业之间，企业和社会之间，企业和用户之间的互动需要数字化转型这样的手段给予保障。

谈及数字化转型的实践，上海君实生物医药科技股份有限公司副总经理马骏谈到，君实生物是以创新研发为驱动的创新药企业，主要创新研发来解决一些未被解决的临床需求，立足中国布局全球，现在有50多个管线正在研发阶段。从数智化的工作来看，我们要启动数智君实，首先要消除数据孤岛，做一个数字底座，我们临港的智能工厂在2023年获评国家工信部的标杆工厂。总体来说，八个关键字，数字驱动模式升级，即数智化技术的落地，推动运营模式的转变，推动商业模式的转变，进而推动整个产业模式的变革。

而北京双鹤制药装备有限责任公司是一家具有50年历史的企业，50年中见证了中国制药装备行业的快速发展。北京双鹤制药装备有限责任公司总经理李崇指出，我们见证了中国的传统制造业设备从原来的半自动单机到现在快速的流水线。他举例，我们的客户，比如像君实生物，现在药厂要求的不仅仅是速度提高，更多是设备上的数字化、智能化，包括药厂整体质量管控系统，要求设备在智能化、数字化、控制系统上能与药厂的整个质量管控系统进行对接。这样有利于数字的控制、质量的管控、数据源的可追溯性，满足药厂对质量严苛的管控要求，满足药厂整个质量体系的提升，所以现在整个制药行业在进行快速的数字化、智能化转型。

当然，在惠及每个人的食品领域，数字化进程也在加快，雀巢（中国）有限公司大中华大区集团制造执行系统及电气自动化总工程师刘亚鹏表示，针对当下数字化趋势，关键字是融合、赋能、协同。我们目前主要在三大块发力：第一，员工互联，以员工为中心，充分给一线员工赋能，给他们提供一个安全可靠自主的工作环境，所有参与生产控制的软硬件一定以员工为中心。第二，精通流程，是IT与OT的深度融合，信息技术与管理技术的融合。刘亚鹏谈到，传统制造行业还是机械化往自动化转型，自动化往数字化转，数字化往智能化方向转，我们要精通流程，不是全靠通过运营技术就能解决掉，一定是需要结合IT技术，运用大数据、AI技术，新技术新平台的力量，才能充分发掘出数据的力量，创造出更大的价值。

提到“员工”，施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人丁晓红在圆桌中还提到，施耐德电气因为AI增加了新的岗位，叫AIO，施耐德电气在全球有一个AI创新中心，在中国的北京亦庄有AI创新实验室。她认为，不管是AI技术还是更多新的技术，都要结合工业行业的专业知识和我们的应用场景才能走的更远。需要大家抱团取暖，大家一起共创共赢。

圆桌最后，赛迪顾问股份有限公司高级副总裁杨东日还给出数字化“锦囊”，他提到，第一，做数字化转型必须要明确阶段性目标和愿景；第二，文化的塑造；第三，制度的塑造，第四，评估和数字化转型的迭代。杨东日谈到，不仅在中国，欧美也在不断出台政策，政策对整个产业的发展和数字化转型的作用不言而喻，希望企业能够积极的深入到数字化转型的实践中去探索、去总结、去推广。（丁广胜）

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