冠荣橡胶转型之旅 开新局

冠荣橡胶导入可视化管理厂内实景之一隅。图／冠荣提供

目前橡胶工业正面临技术与竞争的双重挑战，在橡胶制品领域拥有近30年丰富专业研产经验，且获日本知名大厂评鉴为A级供应商的冠荣橡胶公司，日前透过电子看板的可视化管理、内部精实化改革及智动化升级等，成功进行了产业转型，冠荣的转型之旅也正是一个关于企业创新、改革和进步升级的成功案例与故事。

冠荣橡胶经理许柏逸表示，该公司导入的企业升级转型经营措施，包括：（一）利用电子看板的可视化管理：冠荣橡胶透过引入电子看板，借以实现生产数据、设备状态及生产进度的即时展示，该可视化管理不仅可让管理人员即时掌握生产情况，还能快速识别和解决问题，提高效率和品质，并让生产模式可视化，也体现了冠荣迎接应对新挑战的创新精神。（二）内部改革的精实化管理：冠荣深知内部改革的重要性，因此引进精实化管理，并运用整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和速度／节约等7S原则，借以帮助企业优化生产及品检流程，消除浪费，提高效率，同时透过整顿环境，保持清洁，并培养员工的素养和安全意识，实现企业内部的积极变革。

（三）企业转型：随着「工业4.0」的智动化升级发展趋势，冠荣亦积极推动企业转型，由于智动化是未来市场竞争力的重要关键，因此近年来陆续斥资引进2台UTP橡胶外观全检机、智慧QR Code成品仓库、智慧串联品检系统与精密智动化生产设备，智能化设备不仅可有效提高产效，还可降低人为操作风险，且能为企业带来更大的灵活性，并为员工创造更安全和高效的工作环境。

展望未来，许柏逸说，冠荣橡胶从传统工厂转型升级过程中，在管理创新与企业转型等方面都展现令人瞩目的成就，随着科技不断进步，同业也将受益于类似的实践，实现更高效、更创新的生产模式，为整体产业的发展带来新的活力。

冠荣橡胶借由电子看板的可视化管理、7S原则的内部改革及智动化升级，实现了冠荣企业内部的全面转型，该成功案例对于提高企业竞争力、扩展市场份额与引领产业变革都将具有重要的指标意义与参考价值。