合并亚太 远传总座：Q4完成

远传电信总经理井琪。图／本报资料照片

井琪谈话重点

远传电信总经理井琪10日表示，有关亚太电信合并案，远传预估第四季之前一定可以完成整并，合并后预估一年、估明年就会看到正向综效，届时「新远传」的经济规模扩大，亚太电可望挹注新远传营收及获利。

远亚并后双方门市整并要等公平会通过才能进行规划，疫后用户更能接受数位通路，远传今年订下数位通路贡献总营收占比10％目标。至于远亚合并会先从基站整并扩大到核网整并，预估明年底之前完成。

亚太电信旗下富鸿网，鸿海原本是大股东之一，远亚并后，远传在富鸿网的持股为40％成为最大股东，并将纳入远传成为子公司，远传与鸿海将扩大合作，从车联网延伸至智慧城市。

井琪表示，目前企业普遍面临数位转型的挑战，而IT与OT的整合是成功数位转型最重要的关键之一，远传在数位转型经验上亦具备重要的成功因素，例如主事者需有技术背景，第二是能够最佳化IT的投资，因应很多科技的创新，第三是远传提升IT的人力与团队的技术经验，同时远传具备优势在IT与OT的整合，再加上电信最有价值在于大数据的分析，有利发展出大人物的核心服务。远传新经济营收目前占整体营收占比19％，今年目标20％。

疫情期间医疗体系无法因应短时间内大量电话，远传为亚东医院规划AI Chatbot（聊天机器人）服务，顺利减少60％医疗人力；目前远传正串连微软资源，规划相关AI Chatbot的发展。

针对两宗电信合并案完成后台湾电信市场新竞局，井琪说，新电信三雄用户规模相近，市场已饱和，未来竞争取决「价值竞争」，而不是「价格竞争」 ，如何创造加值、提供用户需要服务，是未来发展重点。中华电横跨行网、固网等科技，且资产雄厚，而台湾大旗下momo购物营收已超过电信本业，远传则致力新经济转型发展，各业者各有所长。

另台湾电信成本高，不论频谱竞标费用、或建置基地台每站百万元起跳，在万物齐涨状况下，电信费仍与过往相同，如果都用杀价竞争就没有空间创新。