和硕双CEO终于亮相 童子贤在想什么？

（图／今周刊提供）

和硕董事长童子贤「乔」了近两个月、版本至少变动过3次的人事案，为何是这家营收破兆的电子组装大厂，走出愈来愈「鸿海化」的关键决策？

科技业流传了两个多月、iPhone第二大组装厂和硕的新任执行长，终于在8月11日揭晓。当天下午，一封由董事长童子贤署名，同时发给集团内员工、供应商、媒体的公开信，揭示这家营收破兆的企业，未来，也将走向双执行长制。

巧合的是，2018年年底，最早由童子贤参与创办、后来与其分家的华硕，也宣布由许先越、胡书宾担任共同执行长，接手自从2008年华硕与和硕「双硕」分家后，由沈振来执掌了10年的执行长棒子。

为什么早在2016年就已进行过一次执行长交接的和硕，会选择与华硕一样的双执行长制？这两个新的执行长到底是谁？这桩人事案又将如何牵动未来的和硕？

也许，先了解这两位新任执行长，就能嗅出其他问题的端倪。

邓国彦、郑光志

一路追随童子贤至今

和硕这两位新执行长，一位叫邓国彦，另一位叫郑光志，两人都是从老华硕时代、也就是双硕未分家前，就一路追随童子贤。如果合并他们在华硕的年资，前者年资达27年，后者更达29年。

邓国彦先前是和硕第五事业处、内部简称BU5的总经理，这个部门的产品是笔电、桌机与消费性电子，对应的最大客户就是微软（Microsoft）。事实上，微软从2012年推出首款Surface系列笔电后，和硕就一路为它代工至今，过去8年来，微软对和硕的营收占比，也是仅次于苹果的第二大客户。

「Johnson（邓的英文名）以前就是在负责Dell、HP这些大客户。」一名和硕基层主管说，「他的业务能力、生意手腕不错，这几年把微软的生意维持得很好。」

相对于邓国彦的业务能力出众，郑光志则给人一种较为「研发咖」的印象。淡江大学资讯工程所毕业的他，在和硕曾是研发中心的负责人，也历练过负责华硕笔电代工的第一事业群、专司网通产品的第六事业群。去年起，他接手和硕子公司、网通设备厂「海华」科技总经理一职。

不过，郑光志并非是那种书呆子型、成天埋首在实验室的人。一名和硕高阶主管形容：「Gary（郑的英文名）平常是骑重型机车、戴手链、穿皮衣、一身劲装进公司的人，不是一般人想像的工程师，很风骚的。」

一个，是业务能力强，操盘和硕第二大客户、也是最大笔电客户的微软；另一个，是擅长带领研发团队，开发像是AR（扩增实境）眼镜的未来型产品。

「很明显，童先生安排双CEO（执行长）的想法是：一个稳住本业，另一个负责更未来、更advance（前瞻）的产品与产业。」一名和硕集团高阶经理人分析，「毕竟，和硕这一艘大船，现在是处于一个必须转型、突破瓶颈的阶段。」