今周刊／当初和硕不是要交给童子贤！
最赚钱的子公司，最大的事业体，都分给童子贤，却被认为是「抛弃」，分到的是「破船」，在华硕分家八年后，《今周刊》独家访问施崇棠，揭露那些年不为人知的分家内幕。
一开始并不打算把和硕交给童子贤
今年一月二十五日，和硕董事长童子贤应邀参加华硕尾牙被安排在主桌，镜头前，两人有说有笑，但事实上，施崇棠向童子贤抗议，认为他去年接受媒体采访提及华硕和和硕的分家过程和事实不符。在施崇棠的认知里，2008年分家时，他交给童子贤的，是一个营业额四千七百亿，税前纯益五十亿元的大型公司，单月代工营收还曾赢过鸿海，童子贤没管过代工部门，华硕在代工领域的基础，是施崇棠1998年，从零开始建立的，交给童子贤却被形容成破船，施崇棠再也无法忍耐。
「我心里的打算是找TED(华硕创办人徐世昌)来接」，他说，「他样样都好，我却少算了一样，TED不爱当头」。施崇棠最后把大部份关键人才和资源让给了和硕，和硕虽然是代工厂，但从成立第一天开始，就有品牌厂的设计能力，华硕四千名研发工程师，二千二百名去了和硕，三百二十名设计人才，分给和硕一百二十人，连最赚钱的子公司，像是华擎和景硕，也归属在和硕旗下，光这两家公司，一年就可以带进二十五亿利润。华硕净值从一千四百亿，变成五百八十亿，营收也减少三分之二。童子贤拒绝接收不赚钱的子公司亚旭，改拿现金，施崇棠也点头同意。
童子贤二度找上施崇棠 有意翻盘
更劲爆的是，施崇棠透露，分家后童子贤还曾要求华硕把和硕并回去，当时和硕还是华硕百分之百持股的子公司。「刚开始华硕没人关心(释股案)，主控权在华硕」，且因为分得不够彻底，和硕面临严重的抽单压力，童子贤回头要求华硕把公司并回去，释股案才加速推动。
分家后，华硕接连面对PC下滑，平板、手机崛起的变局，品牌挑战不比代工少，以小笔电为例，这个产品在六年内，从占公司营收23%的明星产品，降到0%，为了开拓新产品线，施崇棠就把手机团队转做平板电脑，才快速填补营收空窗。
三年前，他要求沈振来直接负责手机事业，去年第四季，手机出现获利后，今年华硕更发动有史以来最大的宣传攻势，一个月内在十个国家举办大型发表会，施崇棠首次登上欧洲舞台，华硕今年出货量目标二千五百万支，挑战宏达电的地位，施崇棠欧洲登台，亲自为进攻揭开序幕。
照目前的结果来看，施崇棠显然是华硕分家的最大受益者，根据和硕年报，华硕和施崇棠持有和硕的股份，占和硕股份的22.22%，徐世昌和童子贤的持股只有6.37%，此外，华硕订单占和硕营收比例，2013年仍占和硕营收19.33%，对华硕仍有相当依赖。由于华硕目前在和硕并不拥有董事席位，但如果需要，华硕可以轻易在董监改选战中取得席次，影响和硕经营权。（尊重智慧财产权，如需转载请注明资料来源：《今周刊》956期，谢谢！）