宏碁市值攀 施振荣：企业价值应算六面向总帐

施振荣表示，一般人的盲点是常常只看到显性或短期的价值，这往往只是看到有形、直接、现在的显性价值，其实更应该长期去看企业所创造无形、间接、未来的隐性价值。各界在关心企业为股东创造多少价值之余，也要关心企业是否与所有的利益相关者—包括员工、往来供应商、社会等等利益相对平衡。

施振荣于2004年底从宏碁退休，退休后交棒给专业经理人，一直到2010年宏碁经营都还相当平顺。直到后来遇到PC巿场不再成长的挑战，在原本的经营模式不得要领下，施振荣在2013年底回到宏碁启动第三次再造，短暂回锅兼任董事长及执行长，并于2013年底找到陈俊圣跳火坑，2014年1月1日上任带领宏碁团队重新出发。

施振荣指出，陈俊圣接任宏碁执行长后，展开大刀阔斧的改革，没有利润的订单就不做，虽然公司营收因此大幅下滑，但却开始可以获利。在过去八年，初期用公积分红，慢慢累积盈余，逐渐转为盈余分红。

从台面上的市值来看，这段期间除了随股价高涨的市值外，其实还有从2016年至2023年、八年期间所配发予股东的8.53元现金股利，股息总计260.6亿元。以近日宏碁股价高峰37.6元估算，其加总市值近1,200亿元。

施振荣并指出，陈俊圣这些年为股东所创造的价值，不仅是宏碁巿值的成长，还要加上每年的现金股利，以及更多看不到的隐性价值，要算长期六面向的总帐。身为王道领导人，面对未来的种种挑战，就要用不同的策略来创造价值。

同时为大股东及董事的施振荣，也很高兴宏碁在陈俊圣带领下，经营团队及同仁都士气高昂，小金虎也有很好的表现，大家希望无穷、也有成就感。他并期许宏碁未来在陈俊圣引领下，Acer将以从PC 电脑品牌转型至生活风格的优质品牌为愿景，在PC本业持续优化，并进入新事业领域，继续创造品牌的新价值。

此外，对于媒体上经常报导的富豪排行榜，施振荣也点出其中的盲点。他表示，在计算富豪的身价时，往往都只看到其资产，却没有计算负债。他特别提醒，长期投资不能用借款来投资，有些人会用股票质押借款来投资，从资产面来看是虚胖的。当年在亚洲金融危机时，很多东南亚及韩国公司出事，台湾的公司没出什么问题，但一些过度质押股票的大股东就因此出事。