呼应碳中和趋势 台塑：2025年、2030年较2007年减碳20％、35％

林善志指出，台塑企业历年推动「整理、整顿、清扫、清洁、素养」5S管理，以及「不漏汽、不漏水、不漏油」的3点不漏原则，达到友善环境及增加雨水回收目的。以麦寮园区为例说明，2020年平均每日可收集雨水1万9486吨，折合水价为每天26.4万元，约为该园区1.3万名员工3星期的生活用水量。

在落实节能减碳、环保升级上，台塑企业2006年成立「节能减排推动小组」，以麦寮园区为例，至2020年已完成节水案2329件、节能案8214件改善案。2016年更进一步依原物料、水资源、能源及废弃物等四大循环面向纳入循环经济的执行规划，推动跨厂区、跨公司能源、资源整合，达到节能减排及能源使用率提升效益。

林善志认为，持续推动循环经济，才能创造优良的减碳绩效。以麦寮园区水资源循环为例，因回收雨水已无污染物，可进一步供应制程使用，且一滴水 可循环使用7.3次。截至2020年底总投入316亿元，每年效益约319亿元。

2017年起，台塑企业开始导入AI应用，进行工安管理及制程优化，提升生产效率及 能源使用率最大化。迄2021年7月31日，全企业AI专案已立案819件 ，预计投入21.0亿元，年效益预估45.7亿元，已完成422件，实际投入9亿元，年效益26.6亿元。未来目标为年效益200~300亿元。

林善志说，面对碳中和趋势，台塑企业今年2月透过AI+模拟管理，以AI用大数据来优化制程；模拟是用化工理论或是化工的实验资料来优化制程。现在更启动数位转型，运用所有的数位科技(AI、大数据、云端、IoT、5G)进行制程优化、提升营运效能。