「花大量時間熱情稱讚其他人的成就」股神摯友查理蒙格這樣評價波克夏

波克夏（Berkshire Hathaway）副董事长查理蒙格。 路透资料照

巴菲特领导下的波克夏管理系统和政策（「波克夏系统」）早就确立：波克夏是一家松散的企业集团，仅排斥公司无法提出有用预测的活动；母公司借由独立注册的子公司经营几乎所有业务，而子公司执行长享有极高的自主权。

集团总部仅是一个小小的办公室，驻守者为董事长、财务长和若干助理；波克夏子公司当中总会有重要的意外险公司（这些保险子公司整体而言将贡献可靠的承保收益，同时提供大量「浮存金」作为投资之用）。

波克夏不会有涵盖整个集团的人事系统、股票选择权制度、其他激励制度和退休制度之类，因为子公司会有自己的制度，而且这些制度往往各有不同。

本文出自《巴菲特写给股东的信》

（1）管理几乎所有证券投资，主要是在意外险子公司操作；

（2）决定所有重要子公司的执行长人选，确定他们的薪酬，并在适当时候要求他们私下推荐继任者；

（3）子公司增强竞争优势之余仍有现金，交由董事长决定如何运用，理想的用途是收购新的子公司。

（4）迅速满足子公司执行长的联系需求，除此之外几乎不要求子公司与董事长有其他联系；

（5）每年写一封条理分明、内容有用的长信给股东，纳入公司年报中（巴菲特会设想一名被动的股东会想了解什么，据此决定怎么写这封信），并在股东年会上花数小时回答问题。

（6）致力成为波克夏文化的模范，力求这种文化在他卸任前后的很长一段时间里都能造福顾客、股东和其他利害关系人；

（7）保留大量时间安静地阅读和思考，致力借由学习提升自己，无论年纪已经多大；

（8）花大量时间热情称赞其他人的成就。

（本文出自《巴菲特写给股东的信》作者：华伦．巴菲特,劳伦斯．康宁汉 译者：许瑞宋）