嘉泥不再只靠股利过活！53岁董座刚起飞为何谈儿女接班？

（图／今周刊提供）

曾是台湾三大水泥厂，嘉泥第三代掌门人张刚纶靠着积极帮公司瘦身，挺过疫情风暴，终于让冲绳的饭店转亏为盈，旅宿事业占营收近4分之1。

「迈向成功的道路上，有很多安全的绿点跟危险的红点，我相信只要尽可能放大绿点、避开红点就会成功。」现年53岁的嘉新水泥董事长张刚纶站在集团旗下位在冲绳的饭店品牌「Hotel Collective」模型前，用不疾不徐的语气说着。

这，是张刚纶接班第10个年头，也是他在国境正式解封后，首度接受媒体专访，分享带领嘉泥转型的心路历程。

采访这天，他戴着招牌细框眼镜，西装笔挺出现在办公室，无论气色或身形，都比疫情前的2019年看起来更精实、健康。「我现在几乎每天都运动啊，跑步、重训、瑜伽……，毕竟躺在家追剧不会瘦！」张刚纶幽默谈起自己健身后的改变。

其实，一如张刚纶近年积极健身的成果，嘉泥这家有近70年历史的老公司，在他一手主导转型下，财务状况也变得更加健康。

终结连3年旅宿事业亏损

摊开财报，2023年前11月，嘉泥累积营收26.28亿元，比2022年同期成长近3成，其中24％来自旅宿事业的贡献；前三季EPS（每股税后纯益）虽然只有0.21元，但也终于终结因为疫情冲击，而导致连续3年旅宿事业亏损的窘况。

「（嘉泥）从没有本业营收，只靠台泥发放股利赚钱，到现在，我们可以说自己有产能了。」张刚纶这句看似云淡风轻的话，背后所代表的，是他接班10年的成绩单。

时间回到2013年，张刚纶正式接下嘉泥这家老牌水泥厂，面对嘉泥中国水泥业务连年亏损，2016年底，他毅然清算赔钱的中国水泥生产事业。尽管这个决定导致公司营收腰斩，但由于2017年，嘉泥配合台泥香港子公司台泥国际私有化下市，换得台泥逾5％股权，每年挹注嘉泥数亿元股利收入。

表面上，当年的嘉泥确实因为瘦身，稳住了公司的营收、获利，但对三代掌门人张刚纶而言，如何让公司持续有能力创造营收，才是他接班成功与否的关键。

「必须找到新的获利模式，某种程度来说，我们是咬牙做Hotel（饭店）。」从水泥业跨足饭店业，张刚纶坦言，这个大转弯，除了有云朗观光集团执行长、台泥董事长的叔叔张安平的建议，更有公司对转型的急迫。

原来，2014年，嘉泥就以转投资方式，和云朗共同在义大利罗马打造A.Roma 饭店，作为布局转型的第一步。只是，眼见当时海外饭店还没盖好，集团又急须转型，有房地产业经验的张刚纶便将眼光放到东京，打算买下一栋大楼，开发成商办出租。

「谈到一半，东京奥运消息就公布，对方突然就不卖了。」谈到当时计划被打乱的情形，他忍不住苦笑，坦言自己只好赶快另寻标的。

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