接替张一鸣，梁汝波困于三道坎
字节跳动会不会重蹈微软换帅覆辙，一切静观其变。
文｜邢书博
中国互联网史上又多了一位“退休”的CEO。
5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。
根据张一鸣的内部信，总结了四点——
感谢国家，感谢时代，字节跳动成功赶上了风口；
对自己“不满意”，所以两个月没给自己设OKR；
决定放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项；
千言万语，梁汝波，“我”看行。
梁汝波不容易。
01
张一鸣是电脑主机，梁汝波是显示器
乔布斯被踢出董事会是在斯卡利担任CEO之后，由于新产品销量不佳被迫离开的，联合创始人沃兹尼克一直以极客身份活跃于苹果内外，没有管理负担。
梁建章和马云退休是在公司已经上市后的高光时刻选择退居幕后的。2013年马云在告别会上说：“我以后不回来了......要回也不回来.....因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。”
这句话是说给接任者陆兆禧听的。在退休之前，马云给陆兆禧留下了一个“合伙人共治”的集体决策平台和当时如日中天的阿里巴巴帝国。
陆兆禧（左）马云（右）
但张一鸣给梁汝波留下的字节跳动却仍然面临诸多挑战——
公司尚未上市，投资人回报与员工期权尚未兑现，人心不稳；
从KPI到OKR，公司没有探索出一条符合自己发展的治理模式，中层员工没有归属感；
电商、支付、游戏、在线教育等新业务仍需要大力投入，短视频、流媒体等主流业务面临阿里、腾讯和无数腰部产品的激烈竞争，尚未形成业务闭环，尚未建立扎实的护城河；
人工智能、脑机接口、电动汽车等新风口，字节没有对外宣布入局，但对手们早已捷足先登。
字节跳动目前的状况可以用“四面楚歌“”腹背受敌”“壮志难酬”等词来形容，临阵换帅是有点冒险。
不过也不必过分担忧。按照张一鸣的说法，梁汝波一直担任救火队长、续弦更张的角色。
张一鸣在公开信中提到：
“汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作！”
梁汝波历任字节的产品、技术、人力资源等重要岗位，字节的公司制度与管理系统也有梁汝波的参与。这在体制内通常是上任一把手之前的“锻炼”，但在字节和张一鸣看来，梁汝波是张一鸣管理漏洞重要的补充者，是这位“不善于管理和社交”的创始人重要的帮手与合作伙伴。
张一鸣（左）梁汝波（右）
据公开资料显示，梁汝波是张一鸣的大学同学，两人自2009年共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”起，就成为长期创业伙伴。
2009年10月，张一鸣开始了第一次独立创业，创办了垂直房产搜索引擎“九九房”，梁汝波迅速加入，成为张一鸣的合作伙伴。6个月的时间内，九九房相继推出掌上租房、掌上买房等5款移动应用，在当时并不“主流”的移动互联网环境，收获150万用户，成为了房产类应用的第一名。
那时的张一鸣有句名言，“睡觉都是浪费时间”。
但为了第二天能继续工作学习，他逼迫自己每天睡7小时，比世界卫生组织推荐的睡眠时间少一个小时。张一鸣每天偷一个小时的行为，被梁汝波形容为“恐怖”。
但就是这样一个时间“恐怖分子”，第二次创业的时候，梁汝波还是义无反顾的投入张一鸣的创业大局中。
2012年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动，一开始是今日头条，这款主打内容算法推荐、通过机器学习来取代人工编辑的新闻客户端产品，据资料显示，从上线到拥有1000万用户只用了90天。
梁汝波成为了今日头条的技术总监。
今日头条算法至上，根据相关媒体报道，张一鸣也像是机器一样训练自己，且没有太多情绪化的东西，找到目标、实现目标，出现失败的情况，则进行优化，这就是梁汝波眼中“不一般”的张一鸣。
今日头条产品内容示意图
张一鸣是电脑主机，梁汝波是显示器。
张一鸣决定做什么，梁汝波就显示什么内容。不过有些时候，梁汝波也可以当主机。
媒体报道过一个小故事，大学时期，二人同一寝室，有一天一个小偷偷走了张一鸣的电脑主机箱，只留下一个显示器。梁汝波和张一鸣商量后，自己出钱买了一个主机箱，安装在了张一鸣的显示器上，二人便开始共同使用一台电脑。
梁汝波在字节跳动内部，无论是押注的创新性核心产品，还是公司运营管理，他都没有缺席。
公开资料显示，2012年至2016年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。
2016年起，梁汝波负责飞书和效率工程，飞书作为一个企业沟通与协作平台，先应用于字节跳动内部，后对外开放。梁汝波当时作为技术总监，向副总裁谢欣汇报。
2020年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。过去一年，字节跳动全球员工数从6万人增长至10万人。
02
半年过渡期，梁汝波亟需面对三道坎
张一鸣把人划分为两类：
活在现实中的少数精英和围绕着一个东西转的大部分人。
他表示，“少数精英追求效率，实现自我认知，他们活在现实中。但大部分人是需要围绕一个东西转的，不管这些东西是宗教、小说、爱情还是今日头条。用户是需要一些沉迷的，我不认为打德州、喝红酒和看八卦、视频有多大区别。”
可以看到，张一鸣是一个典型的社会达尔文主义者，有些时候不近人情。
这对现在的梁汝波而言是一个身份的转变。
2021年之前，梁汝波是“围绕着一个东西转的大部分人”，现在，他是“少数精英”的一份子。
对于这个身份的转变，梁汝波不太可能像乔布斯的继任者库克一样驾轻就熟。毕竟在此之前，库克一直担任苹果的供应链管理负责人。而在后乔布斯时代，不需要天马行空的创始人，库克可以使用一套方法论继续整合供应链就能不断推陈出新。
苹果CEO库克
但对梁汝波来说，现在是睡在他上铺的兄弟“对他自己不满意”后的不得已而为之。
一向对自己很严格的张一鸣对“自己不满意”，说明他遇到了不可逾越的瓶颈，现在轮到自己的兄弟抗事了。但又不是很放心，所以给了梁汝波半年的过渡期限。
张一鸣全员信中透露，张一鸣和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。
在这半年的过渡期内梁汝波可能要解决三方面的问题。
首先是人事问题。
根据科技媒体The Information2019年4月的报道，字节跳动目前大致为1-14-106人才架构。
现字节跳动CEO张一鸣，直接领导了14名公司高管，其中14位一把手之下，The Information还统计到了90几位二把手，共106人。
直属张一鸣管辖的14人分别为：陈林、张楠、谢欣、谷文栋、杨震原、洪定坤、张利东、田晓安、柳甄、华巍、严授、李亮、张辅平和陈志峰。
2019年媒体报道张一鸣直接领导14名公司高 管
2019年的组织框架经过部分调整，例如柳甄的离场等，但是名单上的关键性高管至今仍然在字节发挥重要作用。
张利东和张楠分别是抖音的董事长和CEO。但张利东本身还是字节商业化的一员大将。字节跳动十万人，约半数其实在从事广告销售或内容审核工作。
抖音是目前字节产品线上的一方诸侯，张利东是字节商业化的封疆大吏，谢欣等高管是原先梁汝波的上级，是字节跳动组织机构的设计者和维护者。
“在字节跳动，我们经常说的一句话是‘develop a company as a product’，也就是像打造产品一样打造公司。”
5月19日，在飞书4.0版本发布会上，字节跳动副总裁谢欣在演讲中表示，在公司内部看来，组织的本质也是一个“产品”。
梁汝波履新之后是否能够获得同僚们的认可是个问号，需要他花时间去梳理整合。
百度商业化“二把手”向海龙出走事件是前车之鉴，梁汝波和张利东等高管的协同与否是字节未来的最大的难题。
其次是新业务问题。
“我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。”
字节跳动创始人张一鸣
张一鸣在内部信中对自己跟不上新世代感到担忧，尤其对新技术的判断“难以跟上进展”。字节跳动技术总监一职此前由梁汝波担任，考虑到他和张一鸣相似的教育背景与职业履历，能否跟上目前火热的车联网、元宇宙、脑机接口等新概念新风口，还有待观察；
最后，最大的挑战是张一鸣退居幕后能否真的放权。
张一鸣虽然表示以后教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目上持续探索，要“务虚”。
但一向对自己严格的张一鸣会不会对老同学提出更高的要求“垂帘听政”，继而形成干涉还未可知。
毕竟陆奇和李彦宏是前车之鉴，乔布斯亲手扶上位的斯卡利也一样最后分崩离析，甚至张一鸣的老东家微软第二任CEO鲍尔默和盖茨的关系也和梁汝波一样，但鲍尔默履职期间微软错过了移动互联网，市值下滑，产品难产，公司治理沦为靠“摔员工手机”立威，盖茨也没少在邮件中大骂鲍尔默。
字节跳动会不会重蹈微软换帅覆辙，一切静观其变。
-END-
INYOUMEDIA相关账号