可成布局医材事业 踢到镱钛大铁板

可成股东会上，洪水树以「拨云见日、蓄势待发」宣示今年的转型策略，但在入股镱钛时却遭到公司派抵制，在医材产业的布局步调又相对审慎，后续要怎么铺排？(图/财讯提供)

今年可成在资本市场的行动主义策略，明显与过去截然不同。根据《财讯》双周刊报导，先是接纳外资股东提案纳入股东会，获得国际外资投票顾问机构的认可；近期更在自身的投资布局上也化身主动型股东，对公司管理层施压。

这起轰动市场的事件，肇始于近年积极往医材布局的可成董事长洪水树，默默关注到毛利率逾40%、具有利基市场的医疗器材厂商镱钛科技；半年不到，可成已持有镱钛21.26%，引发热议。

若就过去可成参股太医、邦特等经验，通常是从财务投资开始，互有意愿后，才走向策略型投资，并持续加码持股，进而取得董事会席次。

镱钛寸土不让　想逼退可成

不过，镱钛公司派显然寸土不让，在股东会上提出五项议案，企图以发行员工限制型股票、办理现金增资和私募等以大幅稀释股权，要让可成知难而退。

可成因而在6月初对市场连发两篇怒气冲冲的声明，抨击镱钛「恐严重损及股东利益，亦有悖创造股东利益之目的」，呼吁小股东勿盲目支持。

镱钛今年第1季获利较去年同期衰退；可成发表声明后，市场更对这家医材资优生感到忧虑，日成交量急缩，加上日前公司前董事林春荣遭起诉，可成已掌控逾两成镱钛持股，进退两难。

果然，在6月19日的镱钛股东会上，镱钛公司派提出的私募案被否决，但本刊询问双方在会后是否有进一步沟通，镱钛发言人陈雅玲表示，私募案是希望支持业务的筹资更具弹性，如今尊重股东会决议，将加强沟通，为股东创造价值。

洪水树太审慎　错失时机？

《财讯》双周刊分析，回过头来看可成，从2020年将中国厂办出售、退出苹果供应链后，即宣布启动转型，切入非消费型电子领域。可成发言人侯乃凤指出，4年来可成已累积了跨足高阶医材领域所需的创新研发应用、智慧制造管理等能力，考量台湾医材产业规模，可成决定先透过投资获利相对稳健的邦特、太医、镱钛参与市场发展，并于国内外寻找符合长期发展的伙伴及投资并购机会。

文章来源：财讯双周刊